Die Deutsche Bank hat, verursacht durch verschiedenste, teils illegale Machenschaften, einen bis heute anrüchigen und schlechten Ruf inne. Der schlechte Ruf der Bank ändert aber nichts an ihrer Bedeutung in der Bankenlandschaft. Die Deutsche Bank ist gemessen an der Bilanzsumme das größte Geldinstitut in Deutschland und nimmt auch im internationalen Vergleich einen Platz unter den 25 größten Banken der Welt ein.
Das Geldhaus profiliert sich gerne mit seinem internationalen Netzwerk und betrachtet sich als „Globale Hausbank“. Diese multinationale Strategie ist dabei keine neue Entwicklung. Die Anfänge einer globalen Ausrichtung finden sich bereits Mitte der 1980er Jahre. Wesentlich zu dieser Entwicklung trug Alfred Herrhausen bei. Der studierte Betriebswirt und spätere Vorstandssprecher der Deutschen Bank prägte den Kurs der Bank durch seine eigenen Vorstellungen entscheidend mit.
Diese Arbeit wird zum einen den von Herrhausen etablierten Führungsstil genauer untersuchen. Dafür wird der Einfluss von externen Faktoren auf Herrhausens Entscheidungsfindung analysiert. Zum anderen werden die Auswirkungen von seinen Entscheidungen, einschließlich Erfolgen und Misserfolgen, untersucht. Ein besonderer Fokus liegt hierbei auf Herrhausens Wirken als Vorstandsmitglied der Deutschen Bank, jedoch werden insbesondere im zweiten Kapitel die Erfahrungen vor seiner Zeit bei der Deutschen Bank berücksichtigt. Am Ende der Arbeit wird ein möglichst konkludentes Bild Herrhausens entstehen, das sowohl die Art seines Führungsstils als auch seinen Umgang mit Erfolgen und Niederlagen zeigt.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Geschäftspolitische Ausrichtung der Deutschen Bank
1.1 Wirtschaftspolitische Entwicklungen der 70er und 80er Jahre und Auswirkungen auf die Deutsche Bank
1.2 Herrhausens erfolgreicher Umgang mit diesen Entwicklungen
2. Quereinstieg und Aufstieg bei der Deutschen Bank
2.1 Frühe Sozialisation und Ausbildung
2.2 Prägungen in der Energiebranche
2.3 Karriere bei der deutschen Bank
3. Misserfolge von Herrhausens Wirken bei der Deutschen Bank
3.1 Strukturwandel und innere Organisation
3.2 Etablierung einer neuen Corporate Culture
Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert das unternehmerische Wirken von Alfred Herrhausen als Vorstandsmitglied und späterer Vorstandssprecher der Deutschen Bank, wobei ein besonderer Fokus auf dem Zusammenspiel von seinem Führungsstil, externen wirtschaftspolitischen Faktoren sowie den damit verbundenen Erfolgen und Misserfolgen liegt.
- Analyse des Führungsstils von Alfred Herrhausen in einem dynamischen Marktumfeld
- Einfluss der Schuldenkrise und Globalisierung auf die geschäftspolitischen Entscheidungen
- Vergleich von internen Umstrukturierungsversuchen und der Etablierung einer neuen Unternehmenskultur
- Untersuchung der Karriereentwicklung von der Energiebranche bis an die Spitze der Deutschen Bank
- Bewertung der langfristigen Wirksamkeit von Herrhausens Reformansätzen
Auszug aus dem Buch
1.1 Wirtschaftspolitische Entwicklungen der 70er und 80er Jahre und Auswirkungen auf die Deutsche Bank
Die Weltwirtschaft in den 1970er und 1980er Jahren war ein unruhiges Fahrwasser, in dem die Deutsche Bank manövrieren musste. Dabei waren die frühen 70er Jahre noch geprägt von einer relativ starken konjunkturellen Entwicklung Deutschlands. Auf Basis dieser günstigen Ausgangslage entwickelten sich auch die Geschäfte der Deutschen Bank sehr positiv. Dieser konjunkturelle Aufschwung wurde durch eine ausufernde Inflation gehemmt, bevor die erste Ölpreiskrise 1973 den Wirtschaftsaufschwung ganz ausbremste. Es waren diese weitgreifenden globalen Entwicklungen, die nicht nur die Weltwirtschaft, sondern auch die Gesundheit der heimischen Volkswirtschaft zunehmend bestimmten. Die erste Ölpreiskrise verschärfte die bereits vorhandene Inflation und hemmte damit weiteres Wachstum.
Herrhausen, der zu Beginn seiner Karriere bei der Deutschen Bank für volkswirtschaftliche Prognosen verantwortlich war, erkannte früh, dass eine anhaltend hohe Inflation nicht nur ein Problem für die deutsche Wirtschaft darstellen würde, sondern die internationale Wirtschaft schädigte und politische sowie gesellschaftliche Konflikte verschärfen konnte. Auch in der volkswirtschaftlichen Analyse des Geschäftsberichts der Deutschen Bank wurden die negativen Auswirkungen der Inflation für die deutsche Wirtschaft hervorgehoben. Mit der zweiten Ölpreiskrise wenige Jahre später verschärfte sich diese Problematik weiter.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung Alfred Herrhausens für die Deutsche Bank ein und definiert das Ziel der Arbeit, seinen Führungsstil und die Auswirkungen seiner Entscheidungen kritisch zu beleuchten.
1. Geschäftspolitische Ausrichtung der Deutschen Bank: Dieses Kapitel untersucht die makroökonomischen Herausforderungen, wie die Inflations- und Schuldenkrise, und wie Herrhausen als Vorstandssprecher auf diese Entwicklungen reagierte.
2. Quereinstieg und Aufstieg bei der Deutschen Bank: Der Fokus liegt hier auf der Biografie Herrhausens, seiner Ausbildung sowie seinem prägenden Werdegang in der Energiebranche, bevor er in den Vorstand der Deutschen Bank berufen wurde.
3. Misserfolge von Herrhausens Wirken bei der Deutschen Bank: Das Kapitel thematisiert die internen Konflikte bei der geplanten Umstrukturierung der Bankorganisation und die Schwierigkeiten bei der Etablierung einer neuen Unternehmenskultur.
Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Herrhausens Wirken eine Mischung aus strategischem Erfolg in der globalen Expansion und internen Widerständen aufgrund seines Führungsstils war.
Schlüsselwörter
Alfred Herrhausen, Deutsche Bank, Bankwesen, Globalisierung, Führungskultur, Schuldenkrise, Strukturwandel, Investmentbanking, Unternehmensführung, Wirtschaftsgeschichte, Innovation, Management, Corporate Culture, Transformation, Deutschland AG
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Karriere von Alfred Herrhausen und untersucht, wie er als Vorstandssprecher der Deutschen Bank agierte und welche Erfolge sowie Misserfolge seine Strategien hervorbrachten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die geschäftspolitische Ausrichtung, insbesondere im Kontext der Globalisierung, sowie die interne Umgestaltung der Unternehmensorganisation und -kultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines konkludenten Bildes von Herrhausen, das sowohl seinen Führungsstil als auch seinen Umgang mit den Herausforderungen seiner Zeit analysiert.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine historische Analyse, die auf der Auswertung von Biografien, Firmenchroniken, Geschäftsberichten und öffentlichen Reden Herrhausens basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen, Herrhausens Werdegang vom Quereinsteiger zum Vorstandsmitglied sowie die internen Schwierigkeiten bei der Implementierung von Strukturreformen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Relevante Keywords sind unter anderem Globalisierung, Investmentbanking, Führungskultur, Strukturwandel und Transformationsmanagement.
Welche Rolle spielte Herrhausen bei der Schuldenkrise in Lateinamerika?
Herrhausen vertrat eine kontroverse, aber langfristig orientierte Position, indem er trotz der Risiken für die Bank für eine Lösung der Schuldenkrise durch gezielte Schuldenerlasse eintrat, um die Stabilität der Weltwirtschaft zu wahren.
Warum scheiterten die internen Strukturreformen unter Herrhausen?
Die Reformen scheiterten maßgeblich an dem Widerstand innerhalb des Vorstands sowie bei den Mitarbeitern, da sie radikale Veränderungen einforderten, die als Bruch mit den traditionellen Werten und der gewohnten Machtstruktur der Bank empfunden wurden.
- Arbeit zitieren
- Jonas Seekopf (Autor:in), 2022, Zwischen Erfolg und Misserfolg von Alfred Herrhausen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1415443
