Im Folgenden sollen die möglichen betrieblichen Anpassungsstrategien zur Personalbeschaffung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum unter dem Aspekt des demografischen Wandels beschrieben werden. Im Vorfeld erfolgt zunächst die Erarbeitung gewisser konzeptioneller Grundlagen, wie Erläuterungen beziehungsweise Definitionen einzelner Begrifflichkeiten zum demografischen Wandel. Außerdem werden Bezüge zu den Einflussfaktoren und Auswirkungen sowie die personalpolitische Interpretation im ländlichen Raum mit der eigentlichen Definition von KMU und der Klassifizierung von Unternehmen hergestellt. Der Praxisteil geht im Anschluss näher auf die Bedeutung sowie die Problematik des Personalschwunds und die Reaktionsmöglichkeiten von KMU im ländlichen Raum vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ein und versucht mögliche Personalbeschaffungsmaßnahmen – intern, wie extern – zu beleuchten. Abschließend wird in der Schlussbetrachtung ein Ausblick auf Themen genommen, die im Zusammenhang mit der Ausgabenstellung stehen, aber aufgrund des Umfangs dieser Arbeit nicht thematisiert werden konnten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung in das Thema
1.2 Problemstellung und Ziel dieser Arbeit
2. Konzeptionelle Grundlagen
2.1 Demografischer Wandel
2.1.1 Theorien zur Demografie
2.1.2 Personalpolitische Definition
2.2 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
2.2.1 Definition
2.2.2 Klassifizierung von Unternehmen
3. Einflussfaktoren und Auswirkungen des demografischen Wandels für KMU im ländlichen Raum
4. Betriebliche Anpassungsstrategien zur Personalbeschaffung vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung
4.1 Interne Personalbeschaffungsstrategien
4.2 Externe Personalbeschaffungsstrategien
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum und analysiert geeignete betriebliche Anpassungsstrategien zur Sicherung des Personalbedarfs.
- Analyse des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf das Arbeitskräftepotenzial.
- Definition und Charakterisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).
- Darstellung interner Personalbeschaffungsstrategien wie Jobenrichment und Stellenclearing.
- Evaluation externer Rekrutierungsansätze und Maßnahmen zur Sicherung von Fachkräften.
- Diskussion der Vereinbarkeit von Familie und Beruf als Zukunftsfaktor.
Auszug aus dem Buch
1.1 Einführung in das Thema
Das Umfeld von Unternehmen änderte sich im Laufe der letzten Jahre aufgrund des demografischen Wandels sehr stark und stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen.
Der demografische Wandel sorgt für zunehmendes Konfliktpotenzial in den Unternehmen. Laut einer Studie von Mercer und der Bertelsmann-Stiftung Anfang 2012 erleben Unternehmen bedingt durch die demografische Entwicklung einen Wandel der Wünsche und Erwartungen der Beschäftigten, die zunehmende Vielfalt der Altersstruktur, welches klar den Trend zu einer Mehrgenerationenbelegschaft erkennen lässt. Ebenso ist eine Veränderung der Geschlechterzusammensetzung im Unternehmen sowie ein Wandel des Qualifikationsniveaus der Bewerber zu erleben.
„Wer alt wird, muss flexibel sein“ – mit dieser Überschrift leitet die Süddeutsche Zeitung am 04. Oktober 2012 die Rede der Bundeskanzlerin Angela Merkel auf dem ersten Berliner Demografiegipfel ein. Mit dieser Botschaft soll auf die Herausforderung des demografischen Wandels sowie auf die nötige Flexibilität der alternden Gesellschaft hingewiesen werden. Mit diesen Entwicklungsprozessen wird nicht nur die Gesellschaft konfrontiert, auch Unternehmen stellen sich den neuen Herausforderungen. Betroffen sind vor allem die Gebiete der neuen Bundesländer in Deutschland. Diese stehen vor einem tiefgreifenden gesellschaftlichen Umbruch und sind vom demografischen Wandel deutlich stärker und auch früher als die westdeutschen Bundesländer betroffen. In den neuen Bundesländern traten bereits die Folgen des demografischen Wandels ein, wobei hingegen eine ähnliche Form der Entwicklung in den alten Bundesländern um 20 Jahre verzögert prognostiziert wird. Besonders betroffen sind die ländlichen und peripheren Räume, deren Entwicklung und Nutzen ihrer spezifischen Stärken und Chancen, häufig aus dem Fokus geraten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik des demografischen Wandels ein und erläutert die Zielsetzung sowie die strategische Ausrichtung der Arbeit.
2. Konzeptionelle Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie der demografische Wandel sowie die Definition und Klassifizierung von KMU anhand theoretischer Modelle erarbeitet.
3. Einflussfaktoren und Auswirkungen des demografischen Wandels für KMU im ländlichen Raum: Es wird analysiert, wie der Bevölkerungsschwund und die veränderte Altersstruktur speziell KMU in ländlichen Regionen bei der Fachkräftegewinnung unter Druck setzen.
4. Betriebliche Anpassungsstrategien zur Personalbeschaffung vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung: Dieses Kapitel stellt konkrete interne und externe Maßnahmen vor, um den quantitativen und qualitativen Personalbedarf trotz widriger demografischer Rahmenbedingungen zu decken.
5. Schlussbetrachtung: Das Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit einer demografieorientierten Unternehmenskultur.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalbeschaffung, KMU, Fachkräftemangel, ländlicher Raum, Personalmanagement, Erwerbspersonenpotenzial, Beschäftigungsquote, Unternehmenskultur, demografische Entwicklung, interne Strategien, externe Strategien, Facharbeiter, Arbeitgeberattraktivität, Nachwuchssicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Personalsituation in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), insbesondere im ländlichen Raum.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die demografische Entwicklung, die Definition von KMU, Probleme des Fachkräftemangels und verschiedene betriebliche Anpassungsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Strategien aufzuzeigen, wie KMU ihren Personalbedarf trotz stagnierenden bzw. schrumpfenden Arbeitskräftepotenzials decken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die aktuelle Studien und Fachbeiträge zur demografischen Entwicklung und Personalpolitik zusammenführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Einflussfaktoren des Wandels sowie die Vorstellung konkreter interner und externer Instrumente der Personalbeschaffung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Demografischer Wandel, Personalbeschaffung, KMU, Fachkräftemangel und ländlicher Raum geprägt.
Warum sind gerade KMU im ländlichen Raum besonders betroffen?
Diese Unternehmen leiden stärker unter Abwanderung und demografischer Alterung, was den Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte in peripheren Gebieten verschärft.
Welche Bedeutung kommt der Unternehmenskultur laut Autor zu?
Eine gezielte, demografieorientierte Unternehmenskultur ist entscheidend, damit verschiedene Generationen effizient zusammenarbeiten und erfahrene Mitarbeiter länger gehalten werden können.
- Quote paper
- Robert Schneider (Author), 2017, Strategien für die Personalbeschaffung von kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1394551
