Die Weltwirtschaft befindet sich in einem stetigen Wandel. Neben generellen Faktoren, wie beispielsweise der Globalisierung, demographischen Veränderungen und der Digitalisierung, ist der Wettbewerb an sich ein massiver Einflussfaktor für Unternehmen. Von den 100 umsatzstärksten Unternehmen der Welt im Jahr 2018, waren 43 Unternehmen vor 10 Jahren noch nicht in dieser Liste vertreten. Ein Unternehmen muss sich dementsprechend damit auseinandersetzen, welche Faktoren gegenwärtig und in Zukunft Einfluss nehmen werden auf die eigene Marktpräsenz. In Passivität zu Verharren ist dabei unmöglich und auch nicht das Ziel des strategischen Managements. Stattdessen stellt sich die Frage, welche Risiken und Wege ein Unternehmen eingehen muss, um in Zukunft bestehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Strategie
2.2 Strategisches Management
2.2.1 Strategisches Management für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
2.3 Strategische Analyse
2.3.1 Umfeldanalyse
2.3.2 Unternehmensanalyse
2.3.3 Integrierte Analyse
2.4 Strategische Zielsetzung
2.4.1 Wachstumsstrategien
2.5 Strategische Umsetzung
2.6 Zusammenfassung
3 Strategisches Management der Baumann AG
3.1 Beschreibung von Unternehmen und strategischer Ausrichtung
3.2 Strategische Analyse des Unternehmens
3.2.1 SWOT – Analyse der Baumann AG
3.3 Strategische Zielsetzung der Wachstumsperspektive
3.4 Strategische Umsetzung der Wachstumsstrategie
4 Diskussion
5 Fazit & Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das strategische Management von KMUs mit einem Fokus auf die strategische Analyse und die Ableitung von Wachstumsstrategien. Anhand des fiktiven Praxisbeispiels der Baumann AG werden Analysemodelle angewendet, um Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten für zukünftiges organisatorisches Wachstum aufzuzeigen.
- Grundlagen des strategischen Managements und Strategiebegriffs
- Besonderheiten und strategische Anforderungen von KMUs
- Methoden der strategischen Analyse (Umfeld, Unternehmen, Integrierte Analyse)
- Anwendung der SWOT-Analyse und Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
- Strategische Umsetzung und Diskussion der Praxismodelle
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Umfeldanalyse
Die Umfeldanalyse (oder Umweltanalyse) fokussiert sich auf die Erfassung und Untersuchung externer Einflussgrößen und deren Zusammenhänge, die für das Unternehmen erfolgsrelevant sind. Ziel ist hierbei gegenwärtige Ausgangssituationen und zukünftige Entwicklungen zu erarbeiten.
Ein Instrument hierzu ist das „Fünf-Kräfte-Modell“ (engl. five forces) von Michael Porter. Porter geht davon aus, dass die Attraktivität eines Marktes im Wesentlichen durch fünf Wettbewerbskräfte bestimmt wird (Abb. 2). Grundsätzlich bleibt jedoch zu berücksichtigen, dass die fünf Kräfte nicht unabhängig voneinander sind, sondern auch einen Einfluss aufeinander ausüben. Ein Beispiel dazu sind einige Markteintrittsbarrieren für neue Anbieter: Sie erhalten keinen Zugang zu Lieferanten oder Vertriebskanälen, da diese von bestehenden Wettbewerbern besessen oder dominiert werden. Alternativ ist die Kunden- oder Lieferantenloyalität in sich selbst bereits zu stark (Johnson, Scholes & Whittington, 2008, S. 81). Ein Beispiel hierzu ist die Kundenloyalität der Firma Apple. Porter (1998, S. 7-11) selbst führt sechs große Barrieren an: Skalenvorteile, Produktdifferenzierung, Kapitalbedarf, Umstellungskosten, Zugang zu Vertriebskanälen und Kostennachteile unabhängig von der Größe.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vermittelt die Relevanz des strategischen Managements im Wandel der Weltwirtschaft und definiert das Ziel, Wachstumsstrategien für ein KMU zu entwickeln.
2 Theoretische Grundlagen: Erläutert zentrale Begriffe wie „Strategie“ und „strategisches Management“ und beleuchtet spezifische Anforderungen an kleine und mittlere Unternehmen.
3 Strategisches Management der Baumann AG: Führt die praktische Anwendung von Analysemethoden am Beispiel der Baumann AG durch, um die strategische Neuausrichtung zu begründen.
4 Diskussion: Reflektiert kritisch über die Anwendung wissenschaftlicher Modelle in der Unternehmenspraxis und beleuchtet deren Limitationen.
5 Fazit & Ausblick: Fasst zentrale Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer iterativen, kontextabhängigen Strategieentwicklung im Unternehmen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, KMU, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Wachstumsstrategien, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteil, Hidden Champion, Strategische Umsetzung, Organisationsgestaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Bereich des strategischen Managements, speziell mit der Analyse und Entwicklung von Wachstumsstrategien für Unternehmen mittlerer Größe.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf strategische Analysewerkzeuge, die Besonderheiten von KMUs, Portfolio-Analysen und verschiedene Wachstumsstrategien nach Ansoff.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, durch die Anwendung theoretischer Analysemodelle auf ein fiktives Praxisbeispiel (Baumann AG) konkrete Entscheidungspfade für ein angestrebtes Unternehmenswachstum herauszuarbeiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische Instrumente wie die SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse und die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff systematisch auf das Beispielunternehmen angewendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, Methoden der strategischen Analyse und deren direkten Übertrag auf die Baumann AG sowie die Ableitung einer passenden Wachstumsstrategie.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Strategisches Management, Wachstum, Mittelstand (KMU) und Analyse-Modelle wie SWOT und Ansoff charakterisiert.
Welche Rolle spielen „Hidden Champions“ in der Arbeit?
Die Baumann AG wird als solcher „Hidden Champion“ klassifiziert, was die Notwendigkeit unterstreicht, trotz Spezialisierung und mittelständischer Struktur international wettbewerbsfähig zu bleiben.
Warum ist die Wahl einer Wachstumsstrategie für die Baumann AG so komplex?
Die Wahl ist komplex, da die Baumann AG als KMU begrenzte Ressourcen besitzt und gleichzeitig hohen Qualitätsstandards („Made in Germany“) gerecht werden muss, während sie sich gegen internationale Wettbewerber behauptet.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Wachstumsperspektiven eines KMUs. Ansätze des strategischen Managements, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1378567
