Aufgrund der Diskrepanz in den Aussagen zur Rolle und zum Nutzen von Kreditinstituten in Verbindung mit der Digitalisierung des Wirtschafts- und Privatlebens und aufgrund dessen, dass der Autor dieser Arbeit in einer Genossenschaftsbank tätig ist, beschäftigt sich die vorliegende Studienarbeit mit dem Geschäftsmodell deutscher Genossenschaftsbanken in Zeiten der Digitalisierung.
Ausgehend davon wird in dieser Arbeit der Frage nachgegangen, inwieweit sich Genossenschaftsbanken an die durch die Digitalisierung hervorgebrachten veränderten Rahmenbedingungen anpassen müssen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Ziel ist letzten Endes, Erkenntnisse über den Wandel der Finanzbranche und dessen Dynamik zu erhalten, um etwaige Handlungsempfehlungen für Genossenschaftsbanken und deren Geschäftsmodelle, welche die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit wahren, zu erarbeiten.
Die Finanzbranche hat eine lange Tradition, welche bis in das 12. Jahrhundert zurückreicht und seither eine hohe volkswirtschaftliche Relevanz. Die Politik verdeutlichte diese hohe Relevanz zu Beginn der Corona-Pandemie 2020, indem Kreditinstitute als systemrelevant betitelt und eingestuft wurden. Im Gegensatz dazu kündigte Microsoft Gründer Bill Gates bereits im Jahr 1994 mit seiner Aussage "Banking is neccessary, banks are not", dass Bankgeschäfte zwar von großer Bedeutung sind und bleiben werden, Kreditinstitute jedoch nicht. Befeuert wird diese vor Jahrzehnten getätigte Aussage heutzutage durch die fortschreitende Digitalisierung. Aus der umfangreichen Vernetzung von Gesellschaft und Wirtschaft, den neuen Möglichkeiten, Informationen zu sammeln und zu analysieren sowie der Entstehung neuer Technologien resultieren neue Geschäftsmodelle in allen Bereichen der Wirtschaft, auch in der Finanzbranche. Zudem nimmt der Digitalisierungsdruck auf Kreditinstitute bedingt durch die Corona-Pandemie weiter zu. Kreditinstitute müssen sich der hohen Geschwindigkeit der Digitalisierung anpassen und ihre Trägheit ablegen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen der Digitalisierung und Status Quo bei Genossenschaftsbanken
- 2.1 Definition der digitalen Transformation und dessen Einflüsse auf die Finanzbranche
- 2.2 Status Quo des Business Models von Genossenschaftsbanken
- 2.3 Veränderung des Kundenverhaltens und der -bedürfnisse
- 3 Erläuterung des Innovation Spaces der Genossenschaftsbanken sowie der Wettbewerber
- 3.1 Customer Experience und Usability durch Agilität als aussichtsreiche Wegweiser
- 3.2 Sustainability Mergers, Combine Forces und Employer Branding zur Optimierung der Kosten und Gewinne
- 3.3 FinTechs & BigTechs - Die disruptiven Wettbewerber
- 3.3.1 FinTechs
- 3.3.2 BigTechs
- 4 Kritische Würdigung des Business Development von Genossenschaftsbanken
- 4.1 Reflexion und Bewertung der digitalen Transformation von Genossenschaftsbanken
- 4.2 Handlungsempfehlung für Genossenschaftsbanken - Erfolgsfaktoren für digital-persönlichen Vertrieb und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
- 4.3 Ausblick - Die Zukunft der Genossenschaftsbanken
- 5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen der digitalen Transformation für Genossenschaftsbanken. Ziel ist es, den aktuellen Status Quo zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche digitale Neuausrichtung zu entwickeln. Dabei werden sowohl interne Faktoren wie das Geschäftsmodell und das Kundenverhalten als auch externe Faktoren wie der Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs berücksichtigt.
- Digitale Transformation von Genossenschaftsbanken
- Veränderung des Kundenverhaltens und der Kundenbedürfnisse
- Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
- Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche digitale Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der digitalen Transformation von Genossenschaftsbanken ein und skizziert die Problemstellung und die Forschungsfrage der Arbeit. Sie erläutert die Bedeutung des Themas im Kontext des sich verändernden Finanzmarktes und legt die Struktur der Arbeit dar.
2 Grundlagen der Digitalisierung und Status Quo bei Genossenschaftsbanken: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf die Finanzbranche dar. Es analysiert den aktuellen Status Quo der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und die Veränderungen im Kundenverhalten und den Kundenbedürfnissen. Es bietet eine fundierte Basis für die weiteren Kapitel.
3 Erläuterung des Innovation Spaces der Genossenschaftsbanken sowie der Wettbewerber: Hier werden verschiedene Innovationsansätze für Genossenschaftsbanken beleuchtet, wie z.B. die Verbesserung der Customer Experience durch agile Methoden, die Nutzung von Synergien durch Fusionen und die Stärkung des Employer Brandings. Besonders wird der disruptive Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs analysiert, wobei deren Geschäftsmodelle und Strategien im Detail betrachtet werden.
4 Kritische Würdigung des Business Development von Genossenschaftsbanken: Dieses Kapitel bietet eine kritische Reflexion der bisherigen digitalen Transformation von Genossenschaftsbanken und bewertet deren Erfolg. Es entwickelt darauf basierend konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche digitale Strategie, insbesondere für einen digital-persönlichen Vertrieb und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Es blickt auch in die Zukunft und skizziert mögliche Entwicklungen für Genossenschaftsbanken.
Schlüsselwörter
Genossenschaftsbanken, Digitale Transformation, FinTechs, BigTechs, Geschäftsmodellinnovation, Kundenverhalten, Wettbewerbsfähigkeit, digitale Strategie, agilität, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Digitale Transformation von Genossenschaftsbanken
Was ist das Thema der Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen der digitalen Transformation für Genossenschaftsbanken. Sie analysiert den aktuellen Status Quo und entwickelt Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche digitale Neuausrichtung.
Welche Aspekte werden in der Arbeit betrachtet?
Die Arbeit betrachtet sowohl interne Faktoren wie das Geschäftsmodell und das Kundenverhalten als auch externe Faktoren wie den Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs. Es werden verschiedene Innovationsansätze beleuchtet, darunter die Verbesserung der Customer Experience, Synergien durch Fusionen, Employer Branding und die Analyse disruptiver Wettbewerber.
Welche Ziele verfolgt die Arbeit?
Das Ziel der Arbeit ist es, den aktuellen Status Quo der digitalen Transformation von Genossenschaftsbanken zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche digitale Strategie zu entwickeln, die zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit führt. Ein Fokus liegt auf dem digital-persönlichen Vertrieb.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Grundlagen der Digitalisierung und Status Quo bei Genossenschaftsbanken, Erläuterung des Innovation Spaces, kritische Würdigung des Business Development und Schlussbetrachtung. Jedes Kapitel bearbeitet einen spezifischen Aspekt der digitalen Transformation.
Welche Schlüsselthemen werden behandelt?
Schlüsselthemen sind die digitale Transformation von Genossenschaftsbanken, Veränderungen im Kundenverhalten und -bedürfnissen, der Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Entwicklung einer erfolgreichen digitalen Strategie.
Wie wird der Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs behandelt?
Die Arbeit analysiert detailliert den disruptiven Wettbewerb durch FinTechs und BigTechs, untersucht deren Geschäftsmodelle und Strategien und bewertet deren Einfluss auf Genossenschaftsbanken.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit entwickelt konkrete Handlungsempfehlungen für Genossenschaftsbanken, um eine erfolgreiche digitale Strategie umzusetzen, insbesondere im Bereich des digital-persönlichen Vertriebs und zur Sicherung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Methoden werden verwendet?
Die Arbeit verwendet eine analytische Methode, die den Status Quo beschreibt, den Wettbewerb analysiert und darauf basierend Handlungsempfehlungen ableitet. Genaueres zur Methodik ist nicht in dieser Zusammenfassung enthalten.
Wer ist die Zielgruppe dieser Arbeit?
Die Zielgruppe umfasst Entscheidungsträger in Genossenschaftsbanken, Mitarbeiter im Bereich des digitalen Business Development sowie Wissenschaftler und Studierende, die sich mit der digitalen Transformation im Finanzsektor auseinandersetzen.
Wo finde ich die vollständigen Inhalte der Arbeit?
Die vollständigen Inhalte der Arbeit sind nicht hier verfügbar. Diese FAQ bietet lediglich eine Zusammenfassung.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Genossenschaftsbanken unter Digitalisierungs-Druck. Zwang zur digitalen Neuausrichtung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1367473
