Die vorliegende Arbeit bewertet das Innovationsmanagement der Sparkassen-Finanzgruppe, genannt Sparkassen Innovation Hub (S-Hub). Hierbei wird die zentrale Fragestellung untersucht, ob der S-Hub innovativ arbeitet und sichere Zukunftsperspektiven im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit aufweist.
Als Wissensgrundlage gibt der Status Quo den aktuellen Stand des Unternehmens wieder. Das Hauptaugenmerk liegt auf den Bedürfnissen der Kunden des Dienstleistungsunternehmens, welche durch neue Innovationen, die in agilen Arbeitsweisen entstehen, gedeckt werden.
Diese Arbeitsweisen werden tiefergehend beleuchtet und analysiert. Als wichtigste Methoden werden Design Thinking und Scrum sowie die Kooperation mit Fin-Techs und Start-ups genannt. Der S-Hub erhofft sich, mithilfe seiner agilen Arbeitsweisen, den Merkmalen einer sich aufgrund der Digitalisierung und Globalisierung verändernden Umwelt gerecht zu werden.
In der abschließenden Bewertung des Innovationsmanagements werden seine Stärken und Schwäche sowie die zugehörigen Chancen und Risiken gegeneinander ausgewogen. Mithilfe der SWOT-Analyse kann als Ergebnis erkannt werden, dass der S-Hub mit der aktuellen Innovationsgeschwindigkeit mithalten kann, innovativ arbeitet und für die Zukunft gut aufgestellt sowie wettbewerbsfähig ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Status Quo des Sparkassen-Innovationsmanagements
2. Analyse des Sparkassen-Innovationsmanagements
3. Chancen- und Risikoanalyse sowie Bewertung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit bewertet das Innovationsmanagement des Sparkassen Innovation Hub (S-Hub) der Sparkassen-Finanzgruppe mit dem Ziel zu untersuchen, ob dieser innovativ arbeitet und zukunftsfähige sowie wettbewerbsrelevante Strategien verfolgt.
- Methoden agilen Arbeitens (Design Thinking, Scrum)
- Kooperationen mit Start-ups und FinTechs
- Kundenorientierung und aktive Einbindung der Nutzer
- Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse)
Auszug aus dem Buch
1. Status Quo des Sparkassen-Innovationsmanagements
Der Begriff „Innovationsmanagement“ beinhaltet nach Vahs und Brem alle Aufgaben vom Ursprung einer neuen Idee bis hin zu einer marktfähigen Leistung, wie Planung, Entscheidung, Organisation und Kontrolle.
Am 01.01.2017 wurde der S-Hub in Hamburg von den Sparkassen, dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV), dem Deutschen Sparkassen Verlag (DSV), der Finanz Informatik und der Star Finanz gegründet. Er ist als ein Geschäftsbereich der Star Finanz das Ideenlabor der Sparkassen-Finanzgruppe.
Laut DSGV zählen 530 Unternehmen und ca. 300.000 Mitarbeiter zur Gruppe. Der S-Hub legt, unter Leitung von Jens Rieken, den Fokus auf die Kundenbedürfnisse. Mithilfe von neuen agilen Arbeitsweisen, wie Design Thinking und Scrum, werden Produktideen entwickelt und Trends erkannt, wodurch Innovationen für die Kunden entstehen. Aber nicht nur die Entwicklung von Marktneuheiten sind relevant, sondern auch die Weiterentwicklung und Verbesserung von bestehenden Produkten und Services.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Status Quo des Sparkassen-Innovationsmanagements: Dieses Kapitel erläutert die Gründung und Zielsetzung des Sparkassen Innovation Hubs sowie die Anwendung agiler Methoden und die allgemeine Ausrichtung des Innovationsmanagements.
2. Analyse des Sparkassen-Innovationsmanagements: Hier wird das Innovationsmanagement des S-Hubs unter Anwendung theoretischer Konzepte wie Design Thinking, Scrum und dem „Open Innovation“-Ansatz auf seine Effektivität hin untersucht.
3. Chancen- und Risikoanalyse sowie Bewertung: Das abschließende Kapitel führt eine SWOT-Analyse durch, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des S-Hubs zu bewerten und dessen Wettbewerbsfähigkeit für die Zukunft zu prognostizieren.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Sparkassen-Finanzgruppe, S-Hub, Design Thinking, Scrum, Agiles Arbeiten, Open Innovation, FinTech, Digitalisierung, SWOT-Analyse, Kundenorientierung, Produktentwicklung, Marktforschung, Start-ups, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bewertung des Innovationsmanagements des Sparkassen Innovation Hubs (S-Hub) innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die Bereiche agiles Innovationsmanagement, digitale Transformation, Kundenintegration, Kooperationen mit FinTechs sowie strategische Unternehmenssteuerung ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, ob der S-Hub innovativ arbeitet und die notwendigen Perspektiven zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit besitzt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Zur theoretischen Fundierung und Bewertung wird die SWOT-Analyse genutzt, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Marktchancen und Risiken gegenüberzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme des S-Hub, die methodische Analyse der angewandten Innovationsansätze und eine abschließende Bewertung der Zukunftsfähigkeit.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Agilität, Design Thinking, Open Innovation, Digitalisierung und Finanztechnologien.
Welche Rolle spielt die Tester-Community „Move“ für den S-Hub?
Sie dient als Plattform, um Kunden direkt in den Innovationsprozess einzubeziehen und durch gezielte Produkttests und Feedbacks die Qualität neuer Entwicklungsideen zu steigern.
Wie geht das S-Hub mit technologischen Innovationen und FinTechs um?
Durch systematisches Marktscreening geht der S-Hub aktiv Kooperationen mit FinTechs und Start-ups ein, um technologische Expertise in die Entwicklung einzubinden und ein offenes Ökosystem zu fördern.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Bewertung des Innovationsmanagements der Sparkassen-Finanzgruppe. Zukunftsperspektiven dank agiler Arbeitsmethoden?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1367456
