Eine originelle Geschäftsidee ist die Grundlage für Selbstständigkeit und die Gründung des eigenen Unternehmens. Dabei muss vor der eigentlichen Gründung, die Geschäftsidee unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, sozialen und rechtlichen Gegebenheiten geplant und analysiert werden. Eine solche Überlegung und Analyse stellen wir in dieser Arbeit am Beispiel "Haus des Sports" vor. Dabei zeigen wir, wie eine Existenzgründung von der Geschäftsidee bis zur Umsetzung geplant sein sollte.
Nach der Vorstellung der Gründungskonzeption setzten wir uns mit der Geschäftsidee, der Unternehmensform sowie einer Projektplanung auseinander und stellen zudem das Gründungsteam und die Organisationsstruktur vor. Anschließend folgt eine umfassende Marktanalyse, welche sowohl das Umfeld und die Sportbranche beleuchtet als auch die Stärken und Schwächen unserer Geschäftsidee. Danach folgt die Finanzplanung, welche zum einen die Anschaffungskosten aufzeigt und zum anderen die im kalkulatorischen Kosten eines späteren laufenden Geschäftsbetriebes. Abschließend geben wir einen Ausblick und Schlusswort.
Inhaltsverzeichnis
- Vorstellung der Geschäftsidee (Gründungskonzeption)
- Firmenzweck, Geschäftsidee und Kompetenzen
- Firmenname, Logo und Slogan
- Standort
- Rechtsform
- Das Gründerteam
- Organisationsstruktur
- Marketingplan
- Das Leistungsprofil des Unternehmens
- Angebote und Bestandteile
- Unternehmensleitsätze
- Vision, Mission, Ziele
- Normen und Werte
- Marketing und Kundennutzen
- Zielgruppe
- Standortanalyse und Marktpotential
- Kundennutzen
- Konkurrenzanalyse / Wettbewerbssituation & Marktpotential
- Alleinstellungsmerkmale unseres Unternehmens
- Marketing-Mix (Einsatz der Marketinginstrumente)
- Analyseinstrumente
- 5-Kräfte-Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Personalplanung
- Personalbedarf und Personalkosten
- Stellenanzeige (1 Beispiel)
- Kapitalbedarfsrechnung
- Kapitalbedarfsplan/ Investitionsbedarf
- Finanzierungsplan
- Berechnung der zum privaten Lebensunterhalt benötigten Mittel
- Liquiditätsplanung für ein Jahr
- Rentabilitätsrechnung für drei Jahre im Voraus
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Gründung eines „Haus des Sports“ und dient als Beispiel für die Planung und Umsetzung einer Geschäftsidee. Die Zielsetzung besteht darin, die einzelnen Schritte einer Existenzgründung aufzuzeigen – von der Konzeption bis zur Finanzplanung. Der Fokus liegt auf einer praxisorientierten Darstellung des Gründungsprozesses.
- Entwicklung einer umfassenden Geschäftsidee für ein „Haus des Sports“
- Markt- und Wettbewerbsanalyse der Sportbranche
- Erstellung eines detaillierten Finanzplans
- Definition der Organisationsstruktur und des Marketing-Mix
- Personalplanung und -bedarfsermittlung
Zusammenfassung der Kapitel
Vorstellung der Geschäftsidee (Gründungskonzeption): Dieses Kapitel beschreibt die grundlegende Geschäftsidee des „Haus des Sports“, definiert den Firmenzweck, legt den Firmennamen, das Logo und den Slogan fest, bestimmt den Standort und die Rechtsform des Unternehmens. Es stellt zudem das Gründerteam mit seiner Organisationsstruktur und dem Marketingplan vor. Der Fokus liegt auf der klaren Definition der Ausrichtung und des Konzepts des Unternehmens, bevor detailliertere Analysen folgen.
Das Leistungsprofil des Unternehmens: Hier wird das Leistungsangebot des „Haus des Sports“ detailliert dargestellt, einschließlich der verschiedenen Bestandteile und angebotenen Sportkurse und -aktivitäten. Unternehmensleitsätze, Vision, Mission und Ziele werden definiert und die Normen und Werte, die das Unternehmen leiten, werden klargestellt. Dieser Abschnitt legt den Grundstein für die spätere Marketingstrategie und die Positionierung im Markt.
Marketing und Kundennutzen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Zielgruppenanalyse, der Standortanalyse und dem Marktpotential. Es untersucht den Kundennutzen und analysiert die Konkurrenzsituation. Die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens werden hervorgehoben und der Marketing-Mix (Produkt, Preis, Platz, Promotion) wird detailliert geplant. Dieser Abschnitt ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens, da er die strategische Ausrichtung im Markt definiert.
Analyseinstrumente: In diesem Kapitel werden die angewandten Analyseinstrumente vorgestellt, insbesondere die 5-Kräfte-Analyse nach Porter und die SWOT-Analyse. Diese Instrumente helfen, die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die Chancen und Risiken des Marktes sowie die Wettbewerbsintensität zu analysieren und zu bewerten. Die Ergebnisse dieser Analysen bilden die Grundlage für die weiteren Planungen.
Personalplanung: Dieser Abschnitt befasst sich mit der Planung des Personalbedarfs und der Personalkosten. Es wird ein Beispiel für eine Stellenanzeige gegeben und die Personalplanung für verschiedene Zeiträume detailliert dargestellt. Die Personalplanung ist ein wichtiger Aspekt, der den Erfolg des Unternehmens maßgeblich beeinflusst.
Kapitalbedarfsrechnung: Dieses Kapitel beschreibt detailliert den Kapitalbedarfsplan und den Investitionsbedarf des „Haus des Sports“. Es legt den Finanzierungsplan dar und berechnet die Mittel, die für den privaten Lebensunterhalt benötigt werden. Zusätzlich wird eine Liquiditätsplanung für das erste Geschäftsjahr erstellt. Dieser Abschnitt stellt die finanzielle Grundlage für das Vorhaben dar und ist für die Realisierbarkeit entscheidend.
Rentabilitätsrechnung für drei Jahre im Voraus: Dieses Kapitel beinhaltet die Prognose der Rentabilität des Unternehmens für die ersten drei Geschäftsjahre. Die detaillierte Aufstellung der erwarteten Einnahmen und Ausgaben ermöglicht eine Einschätzung des langfristigen Erfolgs des Unternehmens. Diese Prognose ist entscheidend für Investoren und zeigt das finanzielle Potenzial des Projekts auf.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, Geschäftsidee, Haus des Sports, Sportbranche, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Finanzplanung, Marketing-Mix, SWOT-Analyse, Personalplanung, Rentabilität.
Häufig gestellte Fragen (FAQs) zum Businessplan "Haus des Sports"
Was ist der Inhalt dieses Businessplans?
Dieser Businessplan analysiert die Gründung eines „Haus des Sports“ und dient als Beispiel für die Planung und Umsetzung einer Geschäftsidee. Er umfasst die Vorstellung der Geschäftsidee, das Leistungsprofil, Marketing und Kundennutzen, Analyseinstrumente (5-Kräfte-Modell und SWOT-Analyse), Personalplanung, Kapitalbedarfsrechnung und eine Rentabilitätsrechnung für drei Jahre. Der Plan deckt alle wichtigen Aspekte einer Existenzgründung ab, von der Konzeption bis zur Finanzplanung.
Welche Themen werden im Businessplan behandelt?
Der Businessplan behandelt die Entwicklung einer umfassenden Geschäftsidee für ein „Haus des Sports“, eine Markt- und Wettbewerbsanalyse der Sportbranche, die Erstellung eines detaillierten Finanzplans, die Definition der Organisationsstruktur und des Marketing-Mix, die Personalplanung und -bedarfsermittlung sowie die Prognose der Rentabilität für die ersten drei Geschäftsjahre.
Wie ist der Businessplan strukturiert?
Der Businessplan ist in mehrere Kapitel unterteilt: Vorstellung der Geschäftsidee, Leistungsprofil des Unternehmens, Marketing und Kundennutzen, Analyseinstrumente, Personalplanung, Kapitalbedarfsrechnung und Rentabilitätsrechnung. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt der Gründung und bietet detaillierte Informationen und Analysen.
Welche Analyseinstrumente werden verwendet?
Der Businessplan nutzt die 5-Kräfte-Analyse nach Porter und die SWOT-Analyse, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die Chancen und Risiken des Marktes sowie die Wettbewerbsintensität zu analysieren und zu bewerten. Diese Analysen bilden die Grundlage für die weiteren Planungen.
Wie wird die Finanzplanung im Businessplan dargestellt?
Die Finanzplanung umfasst den Kapitalbedarfsplan, den Investitionsbedarf, den Finanzierungsplan, die Berechnung der zum privaten Lebensunterhalt benötigten Mittel und eine Liquiditätsplanung für das erste Geschäftsjahr. Zusätzlich wird eine Rentabilitätsrechnung für die ersten drei Geschäftsjahre erstellt, um das finanzielle Potenzial des Projekts aufzuzeigen.
Welche Zielgruppen werden im Businessplan berücksichtigt?
Der Businessplan beinhaltet eine detaillierte Zielgruppenanalyse, um die relevanten Kundensegmente für das „Haus des Sports“ zu identifizieren und die Marketingstrategie darauf auszurichten. Die Standortanalyse und die Marktpotentialabschätzung berücksichtigen ebenfalls die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe.
Welche Marketingstrategien werden im Businessplan beschrieben?
Der Businessplan beschreibt den Marketing-Mix (Produkt, Preis, Platz, Promotion) und legt detaillierte Strategien zur Positionierung des „Haus des Sports“ im Markt fest. Die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens werden hervorgehoben, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
Wie wird die Personalplanung im Businessplan behandelt?
Die Personalplanung umfasst die Ermittlung des Personalbedarfs und der Personalkosten. Es wird ein Beispiel für eine Stellenanzeige gegeben und die Personalplanung für verschiedene Zeiträume detailliert dargestellt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Businessplan am besten?
Schlüsselwörter, die den Businessplan treffend beschreiben, sind: Existenzgründung, Geschäftsidee, Haus des Sports, Sportbranche, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Finanzplanung, Marketing-Mix, SWOT-Analyse, Personalplanung und Rentabilität.
Wo finde ich mehr Informationen zum "Haus des Sports"?
Für detailliertere Informationen zum Businessplan "Haus des Sports" und zu den einzelnen Kapiteln, verweisen wir auf den vollständigen Businessplan, der alle Aspekte der Gründung detailliert beschreibt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Existenzgründung von der Geschäftsidee bis zur Umsetzung. Am Beispiel des "Haus des Sports", München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1365409