Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Innovationsmanagement.
Im ersten Kapitel werden die wesentlichen Aussagen des Artikels von Clayton M. Christensen, Richard Bohmer und John Kenagy zur Anwendung von disruptiven Innovationen im Gesundheitswesen zusammengefasst. Dabei werden auch praktische Beispiele aufgeführt, wie das Kernargument praktisch umgesetzt werden könnte.
Im zweiten Kapitel werden das Phänomen der ‚Killer Acquisitions‘ und die damit verbundenen strategischen Überlegungen erläutert. Dabei wird auch auf die gesellschaftlichen Nachteile eingegangen und Rückschlüsse bezüglich der Theorien von Christensen, Bohmer und Kenagy gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 INNOVATIONSPOTENZIAL IM GESUNDHEITSWESEN: ZUSAMMENFASSUNG DES PAPERS „WILL DISRUPTIVE INNOVATIONS CURE HEALTH CARE?“ VON CHRISTENSEN, BOHMER UND KENAGY MIT PRAXISBEZOGENEN ANWENDUNGSBEISPIELEN
3 KILLER ACQUISITIONS: STRATEGISCHE ÜBERLEGUNGEN, GESELLSCHAFTLICHE NACHTEILE UND RÜCKSCHLÜSSE AUF INNOVATIONS- UND WETTBEWERBSTHEORIEN
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Innovationsmanagement im Gesundheitssektor durch die Linse disruptiver Technologien sowie die problematische Praxis von sogenannten "Killer Acquisitions". Das primäre Ziel besteht darin, darzulegen, wie disruptive Ansätze das Gesundheitssystem effizienter machen können und welche regulatorischen Maßnahmen notwendig sind, um den Wettbewerb trotz strategischer Unternehmensübernahmen zu sichern.
- Analyse disruptiver Innovationspotenziale im Gesundheitswesen
- Transformation des Gesundheitssystems durch Vereinfachung von Prozessen
- Praxisbeispiele für Disruption: Wearables und Telemedizin
- Strategien und Auswirkungen von Killer Acquisitions
- Wettbewerbsökonomische Perspektiven und Regulierungsbedarf
Auszug aus dem Buch
3 Killer Acquisitions: Strategische Überlegungen, gesellschaftliche Nachteile und Rückschlüsse auf Innovations- und Wettbewerbstheorien
Killer Acquisitions sind ein Phänomen in der Wirtschaft, dass in den letzten Jahren verstärkt Aufmerksamkeit erregt hat. Bei diesen Übernahmen geht es darum, dass ein Unternehmen ein vielversprechendes Start-up kauft, das ein ähnliches Produkt entwickelt oder entwickeln möchte, um die Konkurrenz auszuschalten und die eigene Marktposition zu stärken.7 Grundlage dieses Essays bildet die wissenschaftliche Arbeit "Killer Acquisitions" von Colleen Cunningham, Florian Ederer und Song Ma. In ihrer Studie untersuchen die Autoren die Auswirkungen von Killer Acquisitions auf die Pharmaindustrie.
Grundsätzlich lassen sich zwei Arten von Unternehmensübernahmen unterscheiden: die ‚overlapping acquisition‘ und die ‚non-overlapping acquisition‘. Erstere bezieht sich auf die Übernahme eines Unternehmens, das in derselben oder einer ähnlichen Branche tätig ist und ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbietet. Letztere beschreibt die Übernahme von Unternehmen, deren Geschäftsbereiche sich nicht mit den eigenen überschneiden. Hierbei wird also ein Unternehmen erworben, das völlig andere Produkte oder Dienstleistungen anbietet.
Die beiden Typen von Unternehmensübernahmen werfen die Frage auf, warum Unternehmen überhaupt andere Unternehmen erwerben wollen. Eine Antwort darauf findet sich in den Gründen, die hinter solchen Akquisitionen stehen. Diese Gründe werden im nächsten Abschnitt erläutert.
Der bekannteste Grund für ‚Killer Acquisitions‘ ist die Verhinderung von Wettbewerb, um die eigene Marktposition zu stärken.8 Dies entspricht zwischen 5,3 bis 7,4% aller übernahmen.9 So kaufen beispielsweise Marktführer neue bzw. kleine Unternehmen auf, um zu verhindern, dass potenzielle Konkurrenten in der Zukunft den Markt herausfordern. Auf diese Weise wird das eigene Machtmonopol gestärkt. Es kann jedoch auch eine Übernahme geschehen, um Technologie und Know-how zu erwerben. Auf diese Weise stärkt der Käufer die eigenen Fähigkeiten und minimiert gleichzeitig die Konkurrenz. Außerdem erhöhen sich die Markteintrittsbarrieren, wenn regelmäßig Konkurrenten aufgekauft werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Diese Einleitung führt in die Themengebiete Patientenorientierung und Innovationsmanagement ein und umreißt die Struktur der Arbeit sowie die zu behandelnden Kernartikel.
2 INNOVATIONSPOTENZIAL IM GESUNDHEITSWESEN: ZUSAMMENFASSUNG DES PAPERS „WILL DISRUPTIVE INNOVATIONS CURE HEALTH CARE?“ VON CHRISTENSEN, BOHMER UND KENAGY MIT PRAXISBEZOGENEN ANWENDUNGSBEISPIELEN: Das Kapitel erläutert, wie disruptive Innovationen durch Vereinfachung und neue Organisationsstrukturen das Gesundheitssystem verbessern können, und illustriert dies anhand von Wearables und Telemedizin.
3 KILLER ACQUISITIONS: STRATEGISCHE ÜBERLEGUNGEN, GESELLSCHAFTLICHE NACHTEILE UND RÜCKSCHLÜSSE AUF INNOVATIONS- UND WETTBEWERBSTHEORIEN: Dieses Kapitel analysiert die Beweggründe für strategische Zukäufe von Start-ups durch Marktführer und diskutiert die negativen Konsequenzen für Wettbewerb und Innovationskraft sowie notwendige kartellrechtliche Anpassungen.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Gesundheitswesen, Disruption, Killer Acquisitions, Wettbewerb, Telemedizin, Wearables, Unternehmensübernahme, Markteintrittsbarrieren, Kartellrecht, Gesundheitsökonomie, Prozessvereinfachung, Digitale Transformation, Strategisches Management, Pharmaindustrie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Chancen disruptiver Innovationen zur Verbesserung des Gesundheitswesens und den Risiken durch wettbewerbsfeindliche Übernahmestrategien.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen digitales Innovationsmanagement, disruptive Geschäftsmodelle in der Medizin sowie wettbewerbspolitische Fragestellungen bei Unternehmenskäufen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Gesundheitswesen durch disruptive Innovationen reformiert werden kann und gleichzeitig die Gefahren durch das Aufkaufen innovativer Konkurrenten zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine auf Literaturanalyse basierende Hausarbeit, die Konzepte von Christensen, Bohmer, Kenagy sowie Cunningham, Ederer und Ma zusammenführt und analysiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Zusammenfassung der Potenziale disruptiver Innovationen und eine kritische Auseinandersetzung mit der Strategie von Killer Acquisitions.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Disruption, Killer Acquisitions, Gesundheitssystem, Marktmonopole, Prozessinnovation und kartellrechtliche Regulierung.
Inwiefern beeinflusst die Apple Watch das Gesundheitswesen?
Sie dient als exemplarisches Beispiel für disruptive Innovation, da sie Funktionen wie die EKG-Erstellung, die früher Ärzten vorbehalten waren, patientennah und kostengünstig ermöglicht.
Warum sind Killer Acquisitions problematisch für die Innovation?
Weil sie dazu führen, dass Start-ups aufgekauft werden, bloß um deren innovative Konkurrenzprodukte zu unterdrücken, anstatt sie weiterzuentwickeln.
Wie könnten Kartellbehörden besser gegen Killer Acquisitions vorgehen?
Die Autoren empfehlen, die Kartellgesetze stärker durchzusetzen und auch bei kleineren Übernahmen genauere Prüfungen hinsichtlich negativer Marktauswirkungen durchzuführen.
- Quote paper
- Tim Rösch (Author), 2023, Innovationsmanagement im Gesundheitswesen. Disruptive Innovationen und die Rolle von Killer Acquisitions, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1347881
