Zu Beginn dieses Assignments werden der Begriff Innovation, sowie der Begriff Innovationsmanagement erläutert. Dabei wird das Innovationsmanagement in die fünf verschiedenen Gestaltungsfelder separiert. Ziel dieser Arbeit ist es, die Blue-Ocean-Strategie als Ansatz innovativer Produktentwicklung näher zu erläutern. Im Rahmen der Erläuterung wird zunächst die Blue-Ocean-Strategie von der Red-Ocean-Strategie abgegrenzt und anschließend detailliert beschrieben, wie sie umgesetzt wird. Anschließend werden zwei erfolgreiche Beispiele der Blue-Ocean-Strategie aufgezeigt und erläutert. Das Assignment schließt ab mit einer kritischen Reflektion der Analysen und einem Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemdarstellung
1.2 Zielsetzung und Struktur der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Innovationen
2.2 Innovationsmanagement
3 Blue-Ocean-Strategie
3.1 Abgrenzung von der Red-Ocean-Strategie
3.2 Umsetzung der Strategie
3.2.1 Die Strategische Kontur
3.2.2 Das Vier-Aktionen-Format
3.2.3 Die vier Hürden bei der Umsetzung
4 Weitere Anwendungsbeispiele der BOS
5 Zusammenfassende Bewertung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, das Blue-Ocean-Konzept als innovativen Ansatz für die Produktentwicklung theoretisch zu fundieren und seine praktische Anwendung zur Erschließung neuer Märkte sowie zur Umgehung des direkten Wettbewerbs zu erläutern.
- Grundlagen von Innovation und modernem Innovationsmanagement.
- Differenzierung zwischen Blue-Ocean-Strategie und Red-Ocean-Strategie.
- Methodische Umsetzungsstrategien wie die Strategische Kontur und das Vier-Aktionen-Format.
- Identifikation und Überwindung von Hürden bei der strategischen Implementierung.
- Praxisbeispiele für erfolgreiche Nutzeninnovationen (u. a. Automobilbranche, Nintendo, Apple, Nespresso).
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Das Vier-Aktionen-Format
Im Rahmen der Blue Ocean Strategie stellt sich die Frage, welche Teile eines Produktes, einer Dienstleistung bzw. eines Angebotes den größten Nutzen bieten und welche Elemente weggelassen werden können, weil sie in der Wahrnehmung der Kunden keine Rolle spielen. Das Vier-Aktionen-Format ist die Grundlage für diese Überlegung und verhilft zur anschließenden Konstruktion einer neuen, fokussierten und divergenten Nutzenkurve. Das vier Aktionen-Format beschäftigt sich mit den folgenden vier Aspekten:
Eliminieren - Welche Elemente, die die Branche als selbstverständlich betrachtet, müssen weggelassen werden, da sie dem Kunden, augrund der sich im Laufe der Zeit weiterentwickelten Ansprüche, nichts mehr bedeuten?
Reduzieren - Welche Faktoren müssen bis weit unter den Standard der Branche reduziert bzw. heruntergefahren werden, da sie zu stark entwickelt worden sind und somit in einer nicht vertretbaren Kosten-Nutzen-Relation stehen?
Kreieren - Welche Elemente, die bisher noch nie von der Branche geboten wurden, müssen kreiert werden, um ein neues Angebot für die Kunden zu erschaffen?
Steigern - Welche Faktoren wurden bisher zu sehr vernachlässigt und müssen bis weit über den Standard der Branche gesteigert werden?
Die Aspekte Eliminieren und Reduzieren eliminieren oder reduzieren die Punkte, die für den Kunden ohnehin nicht relevant sind, was wiederum zu einer konsequenten Kostenoptimierung führt. Im Falle des Hybridfahrzeugs (siehe Abbildung 3.2) wurden der Preis, das Drehmoment sowie das Design eliminiert oder deutlich reduziert, da sie der Hersteller nicht für relevant hielt. Ansatzpunkte für Reduzierungen oder Eliminierungen lassen sich sowohl auf der Kunden- und Nutzen-Seite als auch bei den Ressourcen und Kernaktivitäten finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die zunehmende Wettbewerbsintensität und führt die Blue-Ocean-Strategie als Ansatz zur Umgehung von Konkurrenzkampf durch Wertinnovation ein.
2 Grundlagen: Definiert die Begriffe Innovation und Innovationsmanagement sowie deren zentrale Gestaltungsfelder im betriebswirtschaftlichen Kontext.
3 Blue-Ocean-Strategie: Erläutert das Konzept des Blauen Ozeans, grenzt es von der Red-Ocean-Strategie ab und stellt Werkzeuge zur Umsetzung wie die Strategische Kontur und das Vier-Aktionen-Format vor.
4 Weitere Anwendungsbeispiele der BOS: Zeigt anhand von Praxisbeispielen wie Apple und Nespresso auf, wie Unternehmen durch neue Marktangebote Wettbewerber umgehen können.
5 Zusammenfassende Bewertung: Reflektiert die Ergebnisse und diskutiert die Grenzen der Anwendbarkeit der Strategie für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Blue-Ocean-Strategie, Innovation, Innovationsmanagement, Wettbewerb, Strategische Kontur, Nutzeninnovation, Vier-Aktionen-Format, Wertinnovation, Markterschließung, Produktentwicklung, Umsetzungsstrategie, Ressourcen-Hürde.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Blue-Ocean-Konzept als strategisches Instrument, um durch die Schaffung neuer Märkte alternative Wege innovativer Produktentwicklung aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die Abgrenzung zur traditionellen Wettbewerbsstrategie (Red Ocean), die Definition von Innovationsmodellen sowie die Anwendung analytischer Werkzeuge zur praktischen Strategieumsetzung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Blue-Ocean-Strategie detailliert zu erläutern und ihre Wirksamkeit sowie ihre Grenzen anhand von Beispielen aus verschiedenen Branchen zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt eine literaturbasierte Analyse theoretischer Konzepte in Kombination mit der Untersuchung illustrativer Praxisbeispiele.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der methodischen Abgrenzung zum Red-Ocean-Wettbewerb, der detaillierten Beschreibung der Strategieumsetzung mittels Vier-Aktionen-Format und der Identifikation interner Hürden bei der Implementierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Wertinnovation, Blue-Ocean-Strategie, Nutzenkurve und Wettbewerbsvorteil geprägt.
Warum ist die Strategie für kleinere Unternehmen oft schwer umsetzbar?
Laut Fazit fehlt kleinen Unternehmen häufig das nötige Kapital und die organisatorische Flexibilität, um etablierte Geschäftsmodelle zugunsten eines unerschlossenen Marktes aufzugeben.
Was besagt die erwähnte Politische Hürde bei der Strategieeinführung?
Sie beschreibt den Widerstand in der Führungsebene, da Strategiewechsel oft mit internen Umstrukturierungen verbunden sind, von denen nicht alle Entscheidungsträger profitieren.
- Quote paper
- Christoph Kraft (Author), 2018, Das Blue Ocean Konzept als Ansatz innovativer Produktentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1331428
