Zunächst möchten wir Ihnen ein Bild von unserer Beratungsorganisation vermitteln. Nach einer kurzen Vorstellung sowie darauffolgenden Unternehmensphilosophie erläutern wir Ihnen die SWOT- und Stakeholder-Analyse, und führen mit Hilfe dieser zu einer Problemstellung und dem geplanten Vorgehen anhand unseres Konzepts hin. Unser Konzept ist gegliedert in die Erläuterung der Kernkomponenten und in die 5 Phasen des Wandels. Es spiegelt unsere Philosophie wider und verdeutlicht den Rahmen, in dem wir uns gemeinsam mit Ihnen bewegen möchten. Die anschließenden Kapitel 5 bis 8 befassen sich mit dem Umgang von Widerständen, den Chancen und möglichen Risiken sowie den anfallenden Kosten und einem Zeitplan. Abschließend folgt im 9 Kapitel eine umfassende Reflexion des vorliegenden Konzepts.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Über uns, die CashU Consulting
1.2 Unternehmensphilosophie
2 Analysen
2.1 Die SWOT – Analyse
2.2 Die Stakeholder – Analyse
2.3 Ausgangsituation der Ferdinand Flachstahl GmbH
3 Das 3 W-Modell
3.1 Wandlungsbedarf
3.2 Wandlungsbereitschaft
3.3 Wandlungsfähigkeit
4 5 Phasen des 3 W-Modells
4.1 Initialisierung
4.2 Konzipierung
4.3 Mobilisierung
4.4 Umsetzung
4.5 Verstetigung
5 Maßnahmen zum Umgang mit Widerständen
6 Mögliche Auswirkungen des Change-Managements
7 Zeitplan
8 Kosten
9 Reflexion des Angebots
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit zielt darauf ab, der Ferdinand Kranz Flachstahl GmbH ein fundiertes Beratungskonzept zur Bewältigung einer systemübergreifenden Unternehmenskrise an die Hand zu geben, um langfristig die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und eine lernende Organisation zu etablieren.
- Analyse der internen und externen Unternehmenssituation mittels SWOT- und Stakeholder-Methodik.
- Anwendung des 3 W-Modells als theoretisches Gerüst für tiefgreifende Veränderungsprozesse.
- Strukturierte Implementierung in fünf Phasen: Initialisierung, Konzipierung, Mobilisierung, Umsetzung und Verstetigung.
- Strategien zum Umgang mit Widerständen innerhalb der Belegschaft und aktive Einbindung der Stakeholder.
- Kalkulation eines realistischen Zeit- und Kostenrahmens unter Berücksichtigung notwendiger Personalentscheidungen.
Auszug aus dem Buch
2.2 Die Stakeholder – Analyse
Während des Change-Prozesses müssen Menschen mit unterschiedlichen Vorstellungen, Qualifikationen und Erwartungen zusammengebracht werden. Vorrangiges Ziel einer Stakeholder-Analyse ist es, bereits während der Projektplanung sämtliche für den Change-Prozess relevante Personen zu identifizieren und mögliche Barrieren/Behinderungen durch Personen(-gruppen) zu ermitteln. Außerdem ist es von großer Bedeutung, die hinter der jeweiligen Position stehenden Einflussgrößen zu determinieren und daraus frühzeitig korrespondierende Gegenmaßnahmen zu planen sowie die Kommunikations- und Informationspolitik stakeholderspezifisch gestalten zu können.
Durch eine Stakeholder-Analyse ist es möglich negativ eingestellte Stakeholder gezielt anzusprechen und zu überzeugen. Es besteht die Möglichkeit, die persönlichen Motive, die einzelne Stakeholder leiten, zu erahnen. Durch die Analyse wird auf einzelne Stakeholder eingegangen, was dazu führt, dass sich alle Beteiligten ernst genommen und mit einbezogen fühlen. Naturgemäß hat dies zur Folge, dass sich die Anzahl der negativ eingestellten Stakeholder verringert, da das Gefühl vermittelt wird, dass Ängste und Erwartungen ernst genommen werden. Maßnahmen, die durchzuführen sind, können gezielter eingesetzt und geplant werden, was zu einer optimalen Nutzung des Budgets führt.
Außerdem können „Influencer“ aufgedeckt und für das Projekt begeistert werden. Gibt es einen Charakter der andere überzeugen und mitreißen kann? Dieser sollte mit ins Boot geholt werden. Die von uns durchgeführte Stakeholder-Analyse wird kontinuierlich und in sämtlichen Projektphasen überprüft und ggf. modifiziert. Eine kontinuierliche Überprüfung ermöglicht eine Korrektur anfänglicher Fehleinschätzung, da sich Meinungen verändern können und Informationen stetig neu interpretiert und gewichtet werden müssen. Im kompletten Change-Prozess setzen wir uns Benchmarks zur regelmäßigen Durchführung von Stakeholder-Analysen zum Ziel, aber auch im Projektverlauf ist eine Analyse jederzeit möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Das Kapitel stellt die Beratungsphilosophie der CashU Consulting vor und gibt eine Übersicht über den Aufbau des Konzepts für die Ferdinand Kranz Flachstahl GmbH.
2 Analysen: Hier werden die aktuelle Ausgangssituation des Unternehmens mittels SWOT- und Stakeholder-Analysen methodisch untersucht und strategisch eingeordnet.
3 Das 3 W-Modell: Es wird die theoretische Grundlage des Wandels erläutert, welche auf den drei Komponenten Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit basiert.
4 5 Phasen des 3 W-Modells: Dieses zentrale Kapitel beschreibt detailliert den fünfstufigen Prozess von der Initialisierung über die Konzipierung, Mobilisierung und Umsetzung bis hin zur dauerhaften Verstetigung.
5 Maßnahmen zum Umgang mit Widerständen: Das Kapitel widmet sich der Identifikation von Widerständen und stellt Methoden wie Training, Kommunikation und Beteiligung zur produktiven Bewältigung vor.
6 Mögliche Auswirkungen des Change-Managements: Es werden positive Effekte auf die Wettbewerbsfähigkeit sowie notwendige, teils schwierige personalpolitische Konsequenzen diskutiert.
7 Zeitplan: Basierend auf einer kalkulierten Gesamtdauer von zwei Jahren werden die Meilensteine und Zeiträume für die einzelnen Phasen des Change-Prozesses dargelegt.
8 Kosten: Dieser Abschnitt kalkuliert auf Basis von Beratertagen und Tagessätzen das Gesamthonorar für die fünf Phasen des Projekts.
9 Reflexion des Angebots: Abschließend wird kritisch auf das entwickelte Konzept geblickt und dessen Eignung zur Stabilisierung der Unternehmensposition bewertet.
Schlüsselwörter
Change Management, Beratungskonzept, SWOT-Analyse, Stakeholder-Analyse, Wandlungsfähigkeit, Organisationsentwicklung, Widerstände, Unternehmensführung, Kostensenkung, Personalreduktion, Unternehmenskultur, Strategische Erneuerung, Wirtschaftsspsychologie, Ferdinand Kranz Flachstahl GmbH, CashU Consulting
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit stellt ein strukturiertes Beratungskonzept der CashU Consulting für die Ferdinand Kranz Flachstahl GmbH dar, um das Unternehmen in einer wirtschaftlich schwierigen Lage durch einen Change-Prozess zu führen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen strategische Unternehmensanalysen, die methodische Gestaltung von Veränderungsprozessen, den Umgang mit innerbetrieblichen Widerständen sowie Zeit- und Kostenplanung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch eine ganzheitliche Transformation, bei der neben der wirtschaftlichen Sanierung auch die Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur berücksichtigt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Das Konzept stützt sich primär auf das 3 W-Modell von Krüger (Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft, Wandlungsfähigkeit) in Verbindung mit qualitativen Analyseinstrumenten wie SWOT- und Stakeholder-Analysen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert in fünf Phasen den Ablauf des Wandels, konkretisiert Maßnahmen gegen Widerstände, analysiert die Auswirkungen des Change-Managements und stellt den Zeit- sowie Kostenplan auf.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Change Management, Wandlungsfähigkeit, SWOT-Analyse, Stakeholder-Management und Strategische Erneuerung.
Wie geht das Konzept mit dem Konflikt zwischen der Geschäftsführung und dem Betriebsrat um?
Das Konzept betont die Notwendigkeit offener Kommunikation und eines Interessenausgleichs, insbesondere im Hinblick auf notwendige Personalreduktionen, um die Akzeptanz und den Zusammenhalt zu wahren.
Warum ist die „Verstetigung“ als letzte Phase so wichtig?
Sie dient dazu, die Wandlungsergebnisse dauerhaft zu verankern, damit das Unternehmen auch nach Abschluss des Beratungsprojekts eigenständig lernfähig bleibt und zukünftige Herausforderungen bewältigen kann.
Wie berechnen sich die Kosten des Beratungskonzepts?
Die Kosten basieren auf einer Gesamtkalkulation von 81 Beratertagen über zwei Jahre, wobei die Tagessätze je nach Anzahl der eingesetzten Berater pro Phase variieren.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Beratungskonzept der CashU Consulting für die Ferdinand Kranz Flachstahl GmbH, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1328233
