Die Kernfragen dieser Ausarbeitung lauten:
Was sind und wie wirken motivationstheoretische Modelle, Motivations- und Anreizsysteme, Führungsstile, Management-Prinzipien sowie Führungsmittel und wie können diese in der Praxis umgesetzt werden?
Wie ist der funktionale Zusammenhang zwischen Führungskraft, Motivationsmethoden und dem Verhalten der Mitarbeiter? Als weitere Forschungsfragen ergeben sich: Was ist Gegenstand der Forschung? Welche Methoden und wissenschaftliche Modelle werden angewandt?
Welche Aussagen ergeben sich daraus?
Wie lassen sich diese praktisch nutzen?
Im Kapitel 1 wird in das Thema eingeführt, der strukturierte Aufbau der Arbeit in den einzelnen Kapiteln erläutert und das Ziel beschrieben.
In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Motivation erläutert, der Führungsbegriff, und die Führungsfunktionen. Die unterschiedlichen Managertypen werden gegenübergestellt, ebenso wie die differenzierten Menschenbilder.
Im Kapitel 3 werden die Motivationsbegriffe, die Definitionen, die Unterschiede der verschiedenen Motivationsarten, die Arbeitsmotivation sowie der Ausgangspunkt der Human Realtions beschrieben.
In Kapitel 4 werden die Motivationstheorien innerhalb der unterschiedlichen Ansatzvarianten erläutert. Hierbei wird auf die Theorien der bedeutendsten Wissenschaftler zurückgegriffen, die sich jahrzehntelang mit den Kerninhalten der Motivation beschäftigten, aber dennoch teilweise widersprüchliche Modelle aufgestellt haben.
In Kapitel 5 werden abschließend die wichtigsten Motivations- und Anreizsysteme herausgearbeitet. Vor allem in der Gesamtheit ist das Wissen um die Anwendbarkeit der Motivation eine große Hilfe für den Vorgesetzten, da daraus viele positive Rückschlüsse auf bestehende und zukünftige Verhaltensweisen zu ziehen sind.
In Kapitel 6 wird aus den in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnissen eine Zusammenfassung erstellt und alles mit einem sich daraus ergebenden Fazit abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Allgemeine Einführung
- Aufbau der Arbeit
- Ziel der Arbeit
- Grundlagen der Motivation
- Einführung
- Führungsbegriff
- Manager und Führer
- Situationstheoretischer Ansatz der Führung
- Menschenbilder
- Menschenbild nach Schein
- Menschenbild nach Maccoby
- Bildung von Menschenbildern
- Einteilung der Menschenbilder
- Motivationsstrukturen
- Bedürfnisse und Motive
- Motivation und Arbeitsmotivation
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Motivationsprozess
- Der Human Relation Ansatz
- Motivationstheorien
- Motivationstheoretische Ansätze
- Inhaltstheorien
- Murray
- Bedürfnispyramide von Maslow
- ERG Theorie von Alderfer
- Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- XY-Theorie von McGregor
- Theory Z
- Leistungsmotivationstheorie nach Atkinson
- Zusammenführung
- Prozesstheorien
- VIE Theorie von Vroom
- Weg-Ziel-Modell von House und Evans
- Erwartungs-Wert-Modell von Porter und Lawler
- Gerechtigkeitstheorie von Adams
- Anreiz-Beitrags-Theorie von March und Simon
- Zielsetzungstheorie von Locke
- Zusammenführung
- Aktionstheorien
- Situation
- Emotion
- Intuition
- Volition
- Zusammenführung
- Motivations- und Anreizsysteme
- Lohn
- Sozialleistungen
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Job Rotation, Job Enlargement und Job Enrichment
- Qualitätszirkel
- Karriere- und Laufbahnplanung
- Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
- Internet (01.11.2023)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit dem Thema der Mitarbeitermotivation und zielt darauf ab, klassische Motivationstheorien und moderne Anreizsysteme im Arbeitsleben darzustellen. Die Arbeit soll ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Ansätze zur Motivation von Mitarbeitern vermitteln und die Relevanz dieser Ansätze für die Praxis beleuchten.
- Klassische Motivationstheorien
- Moderne Anreizsysteme
- Führungs- und Menschenbilder
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Zusammenhang zwischen Motivation und Arbeitsleistung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und erläutert den Aufbau und das Ziel der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Motivation behandelt, wobei der Fokus auf dem Führungsbegriff, den verschiedenen Führungsansätzen und den Menschenbildern liegt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Motivationsstrukturen, insbesondere mit den Bedürfnissen und Motiven, der Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation sowie dem Motivationsprozess. Das vierte Kapitel stellt verschiedene Motivationstheorien vor, die in Inhaltstheorien, Prozesstheorien und Aktionstheorien unterteilt werden. Die Inhaltstheorien befassen sich mit der Art, Anzahl und Bedeutung der Motive, während die Prozesstheorien den Prozess der Motivation und die Faktoren, die diesen beeinflussen, untersuchen. Die Aktionstheorien betrachten die Motivation als ein komplexes Zusammenspiel von Situation, Emotion, Intuition und Volition. Das fünfte Kapitel befasst sich mit Motivations- und Anreizsystemen, die in Lohn, Sozialleistungen und Personalentwicklungsmaßnahmen unterteilt werden. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Anreizsysteme, Führung, Menschenbilder, Bedürfnisse, Motive, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Arbeitsleistung, Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment, Qualitätszirkel, Karriereplanung, Laufbahnplanung.
- Quote paper
- F. M. (Author), 2023, Mitarbeitermotivation: Die klassischen Motivationstheorien und modernen Anreizsysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/131361
