Eine Vielzahl von Unternehmen muss sich gegenwärtig mit Problemen von gesättigten Märkten auseinandersetzen. Eine mögliche Ursache liegt darin, daß bei vielen Konsumenten hinsichtlich des Ausstattungsgrades bei Standardprodukten eine Sättigungsgrenze erreicht ist.
Vor dem Hintergrund der Forderungen nach ökologischer Verträglichkeit von Produkten angesichts des gestiegenen Umweltbewußtseins der Verbraucher heute in fast allen Branchen taucht die Frage auf, ob nicht Konzepte zum ökologischen Marketing neue Märkte erschließen lassen.
Im Rahmen dieser Hausarbeit wird untersucht, ob Möglichkeiten bestehen, auf einen gesättigten Markt ein Produkt mit Hilfe einer ökologieorientierten Wettbewerbsstrategie erfolgreich anbieten zu können.
Inhaltsverzeichnis
A. EINLEITUNG
B. HAUPTTEIL
1. GESÄTTIGTER MARKT
1.1. Definition
1.2. Wettbewerbssituation auf dem Markt
2. CHANCEN UND PROBLEME VON ÖKOLOGISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN
3. STRATEGIEN ZUR ERRINGUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN
3.1 Kostenführerschaft
3.2 Differenzierung
3.3 Nischenpolitik (Konzentration)
C. SCHLUß
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Hausarbeit untersucht, ob und wie Unternehmen auf einem gesättigten Markt durch ökologieorientierte Wettbewerbsstrategien erfolgreich bestehen können. Dabei wird analysiert, inwiefern Umweltschutzmaßnahmen als Instrument zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen dienen und ob eine solche Neuausrichtung unter Berücksichtigung von Rentabilitätsaspekten sinnvoll ist.
- Analyse der Wettbewerbssituation in gesättigten Märkten
- Chancen und Herausforderungen ökologischer Marketingstrategien
- Einsatz der Strategie der Kostenführerschaft im Umweltkontext
- Potenziale der Differenzierung durch Umweltmanagement
- Die Rolle der Nischenpolitik bei der Marktbearbeitung
Auszug aus dem Buch
1.2. Wettbewerbssituation auf dem Markt
Die konkrete Bedeutung der Ökologie als Wettbewerbsfaktor ist im Einzelfall nur branchenspezifisch zu beurteilen. Für die generellen Triebkräfte des Branchenwettbewerbs sind folgene Einflußfaktoren maßgebend: Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Käufer, Bedrohung durch Substitute sowie die Rivalität unter den existierenden Konkurrenten. Jede dieser Kräfte unterliegt mehreren Einflußfaktoren (z.B. Differenzierungsgrad und Substituierbarkeit). Zudem wirkt der Staat durch Gesetze und Verordnungen auf jede einzelne Triebkraft der Wettbewerbsintensität ein.
Für Newcomer, die ökologische Produkte anbieten, haben aufgrund des gestiegenen Umweltbewußtseins der Verbraucher und demzufolge als Reaktion auf ein verändertes Nachfrageverhalten der Konsumenten Chancen, auch in scheinbar unter etablierten Wettbewerbern aufgeteilten Märkten Fuß zu fassen. Ein Beispiel hierfür ist der Erfolg der Marke „Frosch“, die sich in kurzer Zeit in einem festgefügten stagnierenden Markt (gesättigter Markt) erfolgreich etablieren konnte.
Durch den Einsatz von ökologischen Substitutionsprodukte ist es in Bereichen der Rohstoff- und Zuliefererindustrie zu Verschiebungsprozessen gekommen. So bedeutete die Einführung des Phosphatersatzstoffes „Sasil“ in der Waschmittelindustrie den nahezu vollständigen Verlust dieser Branche als Absatzmarkt für die Hersteller von Phosphaten. Einer ähnlichen Situation sehen sich die Lieferanten von Asbest oder FCKW gegenüber, die durch den zunehmenden Einsatz von Ersatzstoffen in fast allen Anwendungsbereichen vor erhebliche Anpassungszwänge gestellt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
A. EINLEITUNG: Einleitung in die Problematik gesättigter Märkte und die Fragestellung, ob ökologische Marketingkonzepte neue Marktchancen eröffnen können.
B. HAUPTTEIL: Untersuchung der Marktbedingungen, strategischer Optionen und der Herausforderungen für Unternehmen, die Umweltschutz als Wettbewerbsinstrument einsetzen.
1. GESÄTTIGTER MARKT: Definition des Sättigungsbegriffs durch Marktindikatoren und Analyse der schwierigen Wettbewerbssituation für neue und etablierte Anbieter.
1.1. Definition: Erläuterung der Begriffe Marktsättigung und Marktstagnierung anhand von Indikatoren wie Verdrängungswettbewerb und nachlassender Erstbedarfsnachfrage.
1.2. Wettbewerbssituation auf dem Markt: Analyse der Triebkräfte des Wettbewerbs und der veränderten Ausgangslage durch ein wachsendes ökologisches Bewusstsein der Verbraucher.
2. CHANCEN UND PROBLEME VON ÖKOLOGISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN: Darstellung der vier Entscheidungssituationen im Umweltmarketing, die durch den Nutzwert und den Preis des ökologischen Angebots bestimmt werden.
3. STRATEGIEN ZUR ERRINGUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN: Vorstellung konkreter strategischer Ansätze zur Nutzung des Umweltschutzes im Wettbewerb.
3.1 Kostenführerschaft: Untersuchung der Möglichkeiten, durch Prozess- und Produktoptimierung im Umweltbereich Kostenvorteile zu erzielen.
3.2 Differenzierung: Analyse der Strategie, sich durch ein grünes Image und höhere Produktqualität gegenüber der Konkurrenz abzuheben.
3.3 Nischenpolitik (Konzentration): Bewertung der spezialisierten Marktbearbeitung bei ökologisch orientierten Produkten.
C. SCHLUß: Synthese der Ergebnisse und Fazit zur Zielkomplementarität zwischen unternehmerischer Rentabilität und ökologischem Engagement.
Schlüsselwörter
Gesättigter Markt, Umweltmanagement, Umweltmarketing, Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenpolitik, Marktsättigung, Wettbewerbsvorteil, Umweltbewusstsein, Substitutionsprodukte, Preis-Leistungs-Verhältnis, Produktqualität, Nachfrageverhalten, Umweltschutz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung für Unternehmen, auf Märkten, die bereits gesättigt sind, durch ökologisch orientierte Strategien weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Definition von Marktsättigung, die strategischen Marketing-Instrumente zur Umsetzung von Umweltvorteilen und die klassischen Wettbewerbsstrategien nach Porter im ökologischen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es zu klären, ob Möglichkeiten bestehen, ein Produkt auf einem gesättigten Markt mittels einer ökologieorientierten Wettbewerbsstrategie erfolgreich anzubieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Strukturierung bekannter wettbewerbsstrategischer Konzepte unter Einbeziehung ökonomischer Literatur zum Umweltmanagement.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Marktsituation, die Problematik ökologischer Wettbewerbsstrategien sowie die drei konkreten Strategietypen Kostenführerschaft, Differenzierung und Nischenpolitik detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Gesättigter Markt, Umweltmarketing, Wettbewerbsvorteil, Kostenführerschaft und Differenzierung charakterisiert.
Wie definiert die Arbeit den gesättigten Markt?
Die Arbeit definiert den gesättigten Markt über Indikatoren wie stagnierende Nachfrage bei Standardprodukten, die Konzentration auf Ersatzbedarf und intensiven Verdrängungswettbewerb.
Wann ist eine Differenzierungsstrategie ökologisch sinnvoll?
Eine Differenzierungsstrategie ist dann sinnvoll, wenn das Unternehmen durch ein grünes Markenimage in der Lage ist, eine höhere Zahlungsbereitschaft bei den Kunden zu erzielen, um die meist höheren Herstellkosten ökologischer Produkte zu kompensieren.
Warum ist das Feld IV in der Abbildung 1 problematisch?
Feld IV stellt ein klassisches Marktversagen dar, bei dem weder ein individueller Nutzen für den Konsumenten erkennbar ist noch ein ökonomischer Preisvorteil vorliegt, was staatliche Eingriffe notwendig macht.
Welches Fazit zieht der Autor zur Nischenpolitik?
Der Autor schlussfolgert, dass die Nischenstrategie zwar Erfolg versprechen kann, sie jedoch mit dem Risiko verbunden ist, dass Großanbieter die Nische bei steigender Attraktivität besetzen und den Vorsprung des Spezialisten zunichtemachen.
- Arbeit zitieren
- Uwe Suntrup (Autor:in), 1997, Chancen und Probleme von ökologieorientierten Wettbewerbsstragegien auf gesättigtem Markt , München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/130357
