In dieser Projektarbeit gilt es sich tiefer in die Thematik der Organisationsentwicklung und der Organisationsdiagnostik einzuarbeiten. Ebenso soll hierbei über die Wechselbeziehung zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung reflektiert werden. Dies geschieht in Form einer Fallstudie anhand einer Druckerei.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
2 EXTERNE ANALYSEN
2.1 UMFELDANALYSE
2.1.1 Technologische Faktoren
2.1.2 Politische Faktoren
2.1.3 Gesellschaftliche und ökologische Faktoren
2.1.4 Wirtschaftliche Faktoren
2.1.5 Bewertung
2.2 STAKEHOLDER-ANALYSE
2.3 ZIELGRUPPENANALYSE
2.4 KONKURRENZANALYSE
3 INTERNE ANALYSEN
3.1 WERTKETTENANALYSE
3.2 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
3.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
4 SWOT-ANALYSE
5 STRATEGIE
6 EINZELZIELE
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Entwicklung einer fundierten Unternehmensstrategie für die „Druckerei R.“ im Bereich des 3D-Drucks für einen Zeithorizont von zwei bis vier Jahren. Basierend auf einer umfassenden Analyse der internen Gegebenheiten und des externen Umfelds sollen konkrete Maßnahmen und Einzelziele abgeleitet werden, um die Marktposition des Unternehmens nachhaltig zu sichern und Wachstumspotenziale zu erschließen.
- Durchführung einer detaillierten Umfeld- und Marktanalyse (PEST-Analyse)
- Analyse der Wertschöpfungsketten und strategischen Erfolgspotenziale des 3D-Drucks
- Untersuchung von Stakeholder-Interessen und Zielgruppenbedürfnissen
- Erstellung einer fundierten SWOT-Analyse zur strategischen Entscheidungsfindung
- Definition konkreter operativer Einzelziele zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
Auszug aus dem Buch
1.2 Zielsetzung, Nutzen
Ziel dieser Projektarbeit ist die Entwicklung einer Unternehmensstrategie für die Druckerei R. für einen Zeithorizont von zwei bis vier Jahren. Es gilt zunächst das Unternehmen, dessen abgeschlossene Projekte und deren derzeitigen Geschäftsfeldern kennen zu lernen. Anschließend sind sowohl interne und externe Analysen durchzuführen um anschließend die Ergebnisse der Analysen in einer SWOT-Analyse zusammenzuführen. Hierdurch sollen die Analyseergebnisse verdichtet und nachfolgend Maßnahmen und strategische Handlungsoptionen bzw. Einzelziele definiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel definiert die Aufgabenstellung und Zielsetzung der Fallstudie für das Unternehmen Druckerei R.
2 EXTERNE ANALYSEN: Hierbei werden das globale Umfeld, Stakeholder, Zielgruppen sowie die Konkurrenzsituation durch verschiedene Analysemethoden untersucht.
3 INTERNE ANALYSEN: Fokus liegt auf der internen Stärken-Schwächen-Analyse mittels Wertketten-, Erfahrungskurven- und Kundenzufriedenheitsanalyse.
4 SWOT-ANALYSE: Die Ergebnisse aus der internen und externen Analyse werden in einer SWOT-Matrix verdichtet, um Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen gegenüberzustellen.
5 STRATEGIE: Basierend auf den vorangegangenen Analysen werden strategische Leitlinien zur Marktbehauptung und Ressourcenallokation entwickelt.
6 EINZELZIELE: In diesem abschließenden inhaltlichen Teil werden konkrete operationalisierbare Ziele für die nächsten Jahre definiert.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, 3D-Druck, Umfeldanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse, Konkurrenzanalyse, Wertschöpfungskette, SWOT-Analyse, Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement, Nachhaltigkeit, Individualisierung, Wettbewerbsvorteil, Prozessverbesserung, Additive Fertigung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erarbeitung einer langfristigen Unternehmensstrategie für die Druckerei R. im Bereich des 3D-Drucks für die nächsten zwei bis vier Jahre.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die externe Marktanalyse, die interne Unternehmensanalyse sowie die strategische Positionierung durch eine SWOT-Matrix.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, durch fundierte Analysen maßgeschneiderte Maßnahmen und strategische Handlungsoptionen für das Unternehmen zu definieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt klassische Managementinstrumente wie die PEST-Analyse, Stakeholder-Analyse, Wertkettenanalyse nach Porter, Erfahrungskurvenanalyse und eine SWOT-Analyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in externe Analysen, eine interne Wertschöpfungs- und Zufriedenheitsanalyse sowie die darauf aufbauende Strategieformulierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Kernbegriffe sind strategisches Management, 3D-Druck, additive Fertigung, Zielgruppenanalyse, SWOT-Analyse und Unternehmensstrategie.
Welche Rolle spielen ökologische Faktoren für die Strategie?
Ökologische Faktoren, wie die Verwendung abbaubarer Materialien und ressourceneffiziente Produktion, gewinnen an Bedeutung, um den Megatrend der Neo-Ökologie zu adressieren.
Warum wird eine Kundenzufriedenheitsanalyse als notwendig erachtet?
Da aktuelle Daten fehlen, wird eine systematische Kundenzufriedenheitsanalyse empfohlen, um bestehende Kundenbeziehungen zu stärken und Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu sichern.
Wie unterscheidet sich die Konkurrenzsituation?
Das Unternehmen sieht sich regionalem Druck, aufstrebenden Online-Druckereien und der international produzierenden Konkurrenz durch preisaggressive Strategien gegenüber.
Welche Bedeutung haben Förderungen für die Investition?
Staatliche und EU-Förderungen werden als essenziell angesehen, um die Investitionskosten für neue Technologien zu refinanzieren und die Amortisation zu beschleunigen.
- Quote paper
- Ing. / BSc Florian Wokurek (Author), 2021, Strategisches Management. Entwicklung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1301051
