Laut dem dieser Fallstudie zugrunde liegenden Artikel "Who Owns IT", sieht sich die IT-Governance als Organ der IT (Informationstechnologie) einer kontinuierlichen Veränderung ausgesetzt.
Basierend auf den Richtlinien zu dieser Fallstudie werden in der Konsequenz folgende Themenfelder behandelt und diskutiert:
Eine Abgrenzung der Begrifflichkeit "Governance von IT und Technologie" in Unternehmen und darüber hinaus eine Herausarbeitung der wesentlichen Einflussfaktoren, die zur IT-Governance heute Berücksichtigung finden müssen.
Eine Erläuterung zum Begriff "Schatten-IT" und eine Diskussion, weshalb sich das Grundkonzept der IT-Governance von der "Steuerung" (englisch Control) hin zu "Zusammenarbeit" (englisch collaboration) und "Partizipation" (englisch participatory) entwickeln muss.
I. Inhaltsverzeichnis
I. Inhaltsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
III. Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinition „Governance von IT und Technologie in Unternehmen“
2.1 Begriffsabgrenzung Governance
2.2. Begriffsdefinition Governance von Technologie
2.3 Begriffsdefinition Governance von IT
2.4 Diskussion zur Begriffsabgrenzung
3. Einflussfaktoren und Herausforderungen zum IT-Governance, die heute berücksichtigt werden müssen
3.1 Abgrenzung der IT-Technologien und deren Einfluss auf IT-Governance
3.2 Verändertes Nutzungsverhalten und Konsumorientierung der IT-Technologie
3.3 Neue Akteure und Internationalisierung der Prozesse
4. Begriffserläuterung Schatten-IT und der Einfluss aktueller technologischer Entwicklungen auf die Schatten-IT
4.1 Begriffsdefinition Schatten-IT
4.2 Einfluss aktueller technologischer Entwicklungen auf die Schatten-IT
4.3 Zwischenfazit
5. Gründe, weshalb sich die IT-Governance von „Steuerung“ hin zu „Zusammenarbeit und „Partizipation“ entwickeln muss
5.1 Die Schatten-IT als Indikator der unternehmensinternen Bedürfnisse
5.2 Der Wandel der IT-Governance hin zu einem partizipativen Modell
6. Fazit
IV. Literaturverzeichnis