In dem folgenden Text wird Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG beschrieben. Neben der Erläuterung der Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management wird die Implementierung der Strategie vorgestellt. Anschließend wird auf die Ursache-Wirkungskette für die Gesundheits- und Medizintechnik AG und auf die Unternehmensethik eingegangen.
Aufgrund der niedrigen staatlichen Finanzierung der Krankenhäuser werden bestehende Geräte eher gehalten anstatt in neue investiert. Diskussionen über Gesundheitsreformen führen ebenso zu einer Zurückhaltung von Investitionen. Darüber hinaus lässt sich in den letzten Jahren ein Wandel in des Kaufverhaltens und der Entscheidungsfindung bei der Anschaffung von medizinischen Geräten feststellen. Während bis vor ein paar Jahren noch die Krankenhausärzte entschieden haben, welches medizinische Gerät benötigt wird, wird dieser Aufgabenprozess nun vermehrt von der Krankenhausadministration und Einkaufsabteilung übernommen. Dabei wird vor allem auf den ökonomischen Aspekt Wert gelegt. Weitere Gründe sind neben dem niedrigen BIP-Wachstum und einem geringen Bevölkerungswachstum sowie das ohnehin schon hohe Ausgabenniveau im Segment medizinische Geräte.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxis beispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse der strategischen Unternehmensführung anhand eines Fallbeispiels zur Einführung eines C-Level-Marketings, wobei insbesondere die Herausforderungen bei der Strategieimplementierung und die Notwendigkeit unternehmensethischer Prinzipien beleuchtet werden.
- Analyse von Wandelprozessen und Widerständen in Unternehmen
- Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter im Change Management
- Strukturierung der Strategieimplementierung und Change-Initiativen
- Einsatz der Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
- Diskussion von Unternehmensethik am Praxisbeispiel des VW-Dieselskandals
Auszug aus dem Buch
1.2 Aspekte des Strategiewandels
Die Intention von Bodo Müller war die Sensibilisierung und Überzeugung der sieben Marketing Vizepräsidenten (VP‘s) einen kleinen Anteil ihres Budgets in C-Level-Marketing zu investieren. Auf dem vierteljährlichen Treffen des Marketings-Bords, präsentierte er seine Fakten. Mit Grafiken und Tabellen veranschaulichte er neben den Herausforderungen seiner C-Level Kunden (Bsp. „CEO“ oder „CIO“), den Mangel an Zusatznutzen und Informationen, welche seine Firma diesen Kunden bisher nicht liefern konnte.
Außerdem wurde die Einführung eines kleinen Geschäftsbereichs übergreifendes Projekt geplant, welches Ideen zu C-Level Marketing in Deutschland umfassen sollten. Es wurden zudem Einladungen zu einem Kick-off-Meeting versendet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erörtert die Gründe für einen notwendigen Strategiewandel aufgrund veränderter Marktbedingungen und analysiert die dabei auftretenden Widerstände.
2 CHANGE MANAGEMENT: Basierend auf dem 8-Stufen-Modell von Kotter werden die Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen aufgezeigt und Lösungsansätze zur erfolgreichen Implementierung diskutiert.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieser Abschnitt behandelt die notwendigen Schritte zur Vermittlung, Schulung und Konsensbildung sowie die Transformation strategischer Pläne in konkrete Maßnahmen.
4 BALANCED SCORECARD: Es wird die Anwendung der Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem erläutert, inklusive der Ursache-Wirkungskette und der operativen Festlegung von Zielen und Kennzahlen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des Dieselskandals bei Volkswagen werden die Relevanz von Unternehmenswerten, deren Bruch sowie die schwerwiegenden Konsequenzen für Stakeholder analysiert.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, C-Level-Marketing, Change Management, Kotter-Modell, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Dieselskandal, Stakeholder, Zielsetzung, Prozessoptimierung, Motivationsmanagement, Führung, Veränderungsprozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen bei der Umsetzung strategischer Unternehmensentscheidungen, insbesondere im Kontext von Change Management und strategischer Neuausrichtung durch C-Level-Marketing.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen Change Management, Strategieimplementierung, das strategische Controlling mittels Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik als essenzielle Erfolgskomponente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, den gescheiterten Strategiewandlungsprozess von Bodo Müller zu analysieren und ihn mittels wissenschaftlicher Change-Management-Modelle sowie der Balanced Scorecard für eine bessere Implementierung neu zu bewerten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine deduktive Analyse unter Einbeziehung etablierter Management-Modelle (wie das 8-Stufen-Modell von Kotter) und verbindet diese mit einem praktischen Fallbeispiel und einer ethic-basierten Reflexion.
Welche zentralen Aspekte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Change-Prozessen, die praktische Umsetzung von Strategien, das Instrument der Balanced Scorecard und die kritische Betrachtung ethischen Fehlverhaltens in Großkonzernen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Strategieimplementierung, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik charakterisieren.
Welche Fehler hat Bodo Müller laut Kotters Modell bei seinem Projekt begangen?
Bodo Müller versäumte es, ein starkes Leistungsteam zu bilden, schaffte keine klare gemeinsame Vision, konnte keine Akzeptanz auf breiter Basis gewinnen und vernachlässigte die emotionale Überzeugungsarbeit.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur nach dem Dieselskandal für Volkswagen?
Der Skandal offenbarte einen massiven Wertebruch, der nicht nur das Kundenvertrauen schädigte, sondern auch die notwendige Identifikation, den Zusammenhalt und die Motivation der eigenen Mitarbeiter schwer beschädigte.
- Quote paper
- Michael Lehmann (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung, Change Management und Strategieimplementierung. Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1297829
