Das Möbelhaus ist ein familiengeführtes Traditionsunternehmen in Leverkusen. Es sind 348 Mitarbeiter in dem Unternehmen beschäftigt. Da die Krankenstände und die Unfallquote steigen und das Arbeitsklima sich verschlechtert hat, soll ein BGM implementiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 GRUPPENARBEIT 5
1.1 Konzipieren eines Kennzahlensystems
1.2 Definition von Kennzaheln
1.3 Definition von Anforderungen zur Erstellung des Kennzahlensystems
1.4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit zielt darauf ab, für das Möbelhaus Braun ein strukturiertes Kennzahlensystem zur Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zu entwickeln, um steigenden Krankenständen, hoher Fluktuation und einer Beeinträchtigung der Mitarbeitergesundheit entgegenzuwirken.
- Analyse des Ist-Zustands im Unternehmen hinsichtlich Gesundheitsdaten und Arbeitsfähigkeit.
- Definition gesundheitsrelevanter Kennzahlen zur Steuerung der BGM-Ziele.
- Festlegung von Anforderungen an das Kennzahlensystem unter Einbezug von Geschäftsführung, Betriebsrat und externen Beratern.
- Optimierung der Arbeitsplatzbedingungen und Stärkung der Arbeitgeberattraktivität.
- Schaffung einer Controlling-Struktur zur langfristigen Qualitätssicherung und Zielkontrolle.
Auszug aus dem Buch
1.1 Konzipieren eines Kennzahlensystems
Das Möbelhaus Braun ist ein familiengeführtes Traditionsunternehmen in Leverkusen. Es sind 348 Mitarbeiter in dem Unternehmen beschäftigt. Da die Krankenstände und die Unfallquote steigen und das Arbeitsklima sich verschlechtert hat soll ein BGM implementiert werden.
Die Rahmendaten und Erkenntnisse bisheriger Projekte werden in Abbildung 1 dargestellt.
Um das Unternehmen auch zukunftig attraktiv und konkurrenzfähig zu halten wurden erste Ziele des BGM festgelegt:
1. Erhalt/ Erhöhung der Arbeitsfähigkeit
Ein Ziel ist der Erhalt beziehungsweise die Erhöhung der Arbeitsfähigkeit da die Krankenstände und Unfallquote im Unternehmen steigt. Durch das Implementieren eines BGM können die Arbeitsplätze und -bedingungen optimiert werden und die negativen Quoten somit reduziert. Sowohl die physische als auch psychische Gesundheit der Beschäftigten muss gestärkt werden. Dies stärkt das Unternehmen intern als auch extern als Mitbewerber auf dem Markt.
2. Verbesserung der Arbeitsgeberattraktivität
In der heutigen Zeit nimmt die Arbeitgeberattraktivität einen immer höheren Stellenwert ein. Diese ist besonders wichtig um qualifiziertes Personal zu gewinnen und somit das Unternehmen zu stärken. Es gibt einige Faktoren, welche einen Arbeitgeber für den Bewerber positiv hervorheben. Neben einer guten Work-Life-Balance, Fortbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten und vielen weiteren gehört auch ein aktives und erfolgreiches BGM dazu.
Zusammenfassung der Kapitel
1 GRUPPENARBEIT 5: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit und thematisiert die konzeptionelle Herangehensweise zur Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements im Möbelhaus Braun.
1.1 Konzipieren eines Kennzahlensystems: Hier werden die Ausgangslage des Unternehmens, die Problematik der steigenden Krankenstände und die daraus resultierenden primären Ziele des BGM (Arbeitsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität) erläutert.
1.2 Definition von Kennzaheln: In diesem Abschnitt werden spezifische Kennzahlen wie Arbeitsbedingungen, Work-Life-Balance und Produktivität festgelegt, um den Erfolg der BGM-Maßnahmen messbar zu machen.
1.3 Definition von Anforderungen zur Erstellung des Kennzahlensystems: Dieses Kapitel definiert die Rollen von Geschäftsführung, Betriebsrat und externen Beratern sowie die technischen und zeitlichen Rahmenbedingungen für das Controlling.
1.4 Fazit: Das Fazit fasst die Notwendigkeit des BGM zusammen und betont die Bedeutung von Controlling sowie systematischer Maßnahmenplanung zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Kennzahlensystem, Mitarbeitergesundheit, Krankenstand, Fluktuationsrate, Arbeitsfähigkeit, Arbeitgeberattraktivität, Controlling, Möbelhaus Braun, Gesundheitsförderung, Unternehmensführung, Work-Life-Balance, Prävention, Unfallquote.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem mittelständischen Unternehmen, dem Möbelhaus Braun.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Analyse der betrieblichen Gesundheitssituation, die Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Steuerung sowie die Einbindung relevanter Stakeholder.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Primäres Ziel ist es, durch ein passgenaues BGM die Krankenstände und Unfallzahlen zu senken, die Arbeitsfähigkeit zu erhöhen und die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zu sichern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer IST-Analyse der betrieblichen Daten sowie einer systematischen Ableitung von Kennzahlen und Anforderungen an ein steuerungsrelevantes Berichtswesen.
Was wird primär im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Zielsetzung, die Definition relevanter Kennzahlen, die Identifikation der Zielgruppen und die organisatorischen Anforderungen an das Implementierungsprojekt dargelegt.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Wichtige Schlüsselwörter sind BGM, Kennzahlensystem, Mitarbeitergesundheit, Arbeitsfähigkeit und betriebliches Controlling.
Warum ist ein externer BGM-Berater für das Möbelhaus Braun von Bedeutung?
Da im Unternehmen derzeit spezielles Know-how für die Implementierung eines solchen Systems fehlt, unterstützt der Berater, um das BGM sinnvoll an den richtigen Stellen zu etablieren.
Wie werden die Kennzahlen im Projekt kategorisiert?
Die Kennzahlen werden systematisch in Einflussfaktoren, Frühindikatoren und Spätindikatoren unterteilt, um sowohl steuernd einzugreifen als auch langfristige Erfolge zu bewerten.
Wie oft ist gemäß der Arbeit ein Controlling der Daten vorgesehen?
Das Konzept sieht je nach Anforderung Auswertungen quartalsweise oder im Rahmen von Meetings des Steuerkreises vor, um bei Fehlentwicklungen zeitnah gegensteuern zu können.
- Arbeit zitieren
- Cara Glanerschulte (Autor:in), 2022, Betriebliches Gesundheitsmanagement für ein Möbelhaus. Maßnahmen gegen steigende Krankenstände und Unfallquoten, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1272020
