Thema dieser Hausarbeit ist die Erstellung eines Strategieberichtes für ein fiktives Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Anhand der Philosophie des fiktiven Unternehmens sowie der Dienstleistungen und Angebote wurde die Lage im Gesundheitssektor in Düsseldorf analysiert und ein Standort festgelegt.
Der Unternehmenstyp wird anhand der strategischen Geschäftsfelder, den angebotenen Produkten und Dienstleistungen, den Kompetenzen der Fachkräfte sowie dem Kundenbedürfnis für das „stayVital“ am Standort in Düsseldorf beschrieben. Die Auflistung erfolgt nicht nach Wertigkeit und dient der allgemeinen Übersicht.
Der Branchenvergleich wird am Standort vorgenommen. Hinzugezogen für die Analyse der Vision, Mission und Grundwerte werden zwei Fitness- und Gesundheitsanbieter in unmittelbarer Nähe sowie ein Gesundheitsstudio im gleichen Segment der Branche. Herausgearbeitet werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue-Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Strategieberichts für ein neues Gesundheitsstudio namens "stayVital" am Standort Düsseldorf-Rath, wobei das primäre Ziel darin besteht, eine fundierte Markteintritts- und Positionierungsstrategie im gehobenen Segment der Fitness- und Gesundheitsbranche zu erarbeiten.
- Analyse des Standorts und Definition des Unternehmenstyps
- Erarbeitung der strategischen Zielplanung mittels Branchenvergleich
- Durchführung einer strategischen Analyse durch Porters Five Forces und SWOT-Modelle
- Entwicklung von Wachstums- und Wettbewerbsstrategien inklusive eines Inklusionsansatzes
- Gestaltung eines zielgerichteten Personalmanagements und Recruiting-Prozesses
Auszug aus dem Buch
1.1 Wahl des Standortes
Laut Auftrag für die Expansion im europäischen Fitnessmarkt gilt es im Strategiebericht einen neuen Standort für das „stayVital“ in Düsseldorf zu benennen. Die neue Filiale wird im Stadtbezirk 6 im Rolander Weg 54-58 im Stadtteil Rath erbaut. Die Gebäude werden am nordöstlichen Stadtrand von Rath in Düsseldorf erbaut und befinden sich in unmittelbarer Nähe zum Düsseldorfer-Aaper-Wald sowie zwischen dem örtlichen Rochusclubs Düsseldorfer Tennisclub e.V. und der Golfanlage sowie Pferderennbahn Düsseldorf. Die Standortwahl wurde anhand der folgenden Kriterien gewählt: Konkurrenzsituation, Erreichbarkeit und Verkehr, Einzugsgebiet sowie soziodemografische Struktur (Heinze et. al, o.J.). In den folgenden Kapiteln wird die Standortwahl deutlicher bei Betrachtung der Analysenmethoden zur Unternehmensumwelt und deren Ergebnisse. Da es in Düsseldorf circa 20 Fitness- und Gesundheitsangebote gibt, welche sich eher in Richtung Stadtkern ansiedeln, wurde sich bewusst für einen Standort am Stadtrand entschieden. Ein vergleichbares Gesundheitsstudio mit Prävetions- Reha- und Gesundheitssport Angeboten sowie Therapiemöglichkeiten findet sich im Süden Düsseldorfs unter dem Namen „Vitalis“. Die Distanz des Standortes, zu dem von „Vitalis“ lässt, sich jedoch als ausreichend klassifizieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Beweggründe für die Expansion am Standort Düsseldorf-Rath und definiert die Kriterien sowie das Konzept des neuen Gesundheitsstudios „stayVital“.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und die Grundwerte festgelegt sowie die strategischen Ziele für die nächsten drei bis fünf Jahre konkretisiert.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Mit Methoden wie Porters Five Forces und einer SWOT-Analyse wird das Marktumfeld untersucht, um Chancen und Risiken für das Unternehmen abzuleiten.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Das Kapitel widmet sich der Ausarbeitung der Wachstumsstrategie und integriert einen innovativen Blue-Ocean-Ansatz zum Thema Inklusion im Fitnessbereich.
5 PERSONALMANAGEMENT: Abschließend werden die Anforderungen an ein transformationales Führungsverhalten und der strukturierte Recruiting-Prozess für den Aufbau eines qualifizierten Teams beschrieben.
Schlüsselwörter
Strategiebericht, stayVital, Düsseldorf, Gesundheitsstudio, Standortanalyse, strategische Planung, SWOT-Analyse, Wettbewerbsstrategie, Blue-Ocean-Strategie, Marketing, Personalmanagement, Führungskräfte, Recruiting, Qualitätsführung, Inklusion
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Erstellung eines Strategieberichts für die Expansion einer Gesundheitsstudiogruppe an einem spezifischen Standort in Düsseldorf.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Standortwahl, strategische Zielplanung, Markt- und Branchenanalysen, die Formulierung von Wettbewerbsstrategien sowie Aspekte der Mitarbeiterführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Entwicklung einer fundierten Strategie für den Markteintritt und die langfristige Etablierung des Studios „stayVital“ im Wettbewerbsumfeld.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen die Branchenstrukturanalyse nach Porter (Five Forces), die SWOT-Analyse sowie allgemeine Ansätze der strategischen Unternehmensführung (Vision/Mission, Blue-Ocean) zur Anwendung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Standortbeschreibung, Zielplanung, Analysen (Porter/SWOT), Strategieformulierung und die Gestaltung von Führung und Personalrekrutierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf Themen wie Strategisches Management, Gesundheitsökonomie, Wettbewerbsanalyse, Qualitätsführung und Personalauswahl.
Warum wurde für den neuen Standort explizit der Stadtrand von Rath gewählt?
Die Wahl fiel bewusst auf den Stadtrand, um eine Abgrenzung zu den zahlreichen, meist stadtkernorientierten Fitnessangeboten zu schaffen und die Nähe zum Aaper Wald für ein ganzheitliches Gesundheitskonzept zu nutzen.
Wie unterscheidet sich die "Blue-Ocean-Strategie" bei "stayVital" von herkömmlichen Ansätzen?
Die Strategie setzt auf Inklusion im Fitnessstudio, indem das Konzept barrierefrei gestaltet wird, um sowohl Menschen mit als auch ohne Behinderung ein gemeinsames Angebot zu ermöglichen, was eine bisher unterversorgte Marktnische besetzt.
Welche Eigenschaften werden von Führungskräften bei "stayVital" erwartet?
Es wird eine transformational orientierte Führungskraft gesucht, die sich durch Selbstbewusstsein, Freundlichkeit, Kommunikationsstärke und Zuverlässigkeit auszeichnet und als Katalysator für Teamleistung fungiert.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Strategische Unternehmensführung für ein Gesundheitsstudio, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1266278
