In der Arbeit werden die Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk betrachtet und eine Nonprofit-Organisation genauer beleuchtet.
Nonprofit-Organisationen (NPO) sind weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der Staats- und Kommunalverwaltung. Sie arbeiten nicht nach dem Ziel der Gewinnerbringung, sondern folgen einem gesellschaftlich sinnvoll und notwendig anerkannten Leistungsauftrag.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk
3. Bausteine des Nonprofit-Managements nach Helmig und Boenigk
3.1. Analyse der NPO und des Nonprofit-Sektors
3.2. Mission, Vision und Leitbild
3.3. Festlegung der Ziele
3.4. Segmentierung der Anspruchsgruppen
3.5. Strategien der NPO, NPO-Maßnahmen und Projekte
3.6. Implementierung und Wandel
3.7. Kontrolle des Erfolgs der NPO
4. Analyse von Fairtrade Deutschland e. V.
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, die theoretischen Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk fundiert zu erläutern und deren praktische Anwendbarkeit anhand einer konkreten Fallstudie der Organisation Fairtrade Deutschland e. V. zu untersuchen und kritisch zu reflektieren.
- Grundlagen des Nonprofit-Managements
- Strukturierung von Handlungsfeldern in NPOs
- Analyseinstrumente für den Nonprofit-Sektor
- Praxisanwendung: Strategische Ausrichtung von Fairtrade Deutschland e. V.
- Herausforderungen in der Erfolgskontrolle von NPOs
Auszug aus dem Buch
3.2. Mission, Vision und Leitbild
Helmig und Boenigk (2019, S. 71) definieren Mission und Vision einer Nonprofit-Organisation wie folgt: „Die Mission beschreibt den Zweck […] der Nonprofit-Organisation und legt dar, warum die Organisation überhaupt existiert […]. Die Vision ist hingegen eine Zukunftsbeschreibung, auf welchem Endzustand die Nonprofit-Organisation durch ihre Tätigkeit hinarbeitet […].“
Eine Trennung von Mission und Vision wird bei NPO nicht immer durchgesetzt. Grund hierfür ist, dass der Zweck bzw. der Auftrag nicht immer explizit vom angestrebten Endergebnis getrennt werden kann (Helmig & Boenigk, 2019, S. 71).
Mission und Vision sind Bestandteile der Leitbildentwicklung. Das Leitbild gibt Auskunft darüber, welchen Zweck die NPO erfüllen will, welche strategischen Tätigkeitsbereiche sich daraus ergeben und wird in Zusammenarbeit des Vorstandes und einzelner Mitarbeiter entwickelt. Es soll zudem motivierend und indentifikationsstiftend wirken, kurz, prägnant, einfach und konkret formuliert sein und nicht vorschreiben, wie der Zweck erreicht werden soll (Helmig & Boenigk, 2019, S. 71-72).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Nonprofit-Organisationen und Vorstellung des Untersuchungsgegenstandes Fairtrade Deutschland e. V.
2. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk: Erläuterung des theoretischen Bezugsrahmens zur Leitung und Steuerung von Nonprofit-Organisationen.
3. Bausteine des Nonprofit-Managements nach Helmig und Boenigk: Detaillierte Darstellung der acht Stufen des Managementkonzepts, von der Umfeldanalyse bis zur Erfolgskontrolle.
4. Analyse von Fairtrade Deutschland e. V.: Anwendung der theoretischen Bausteine auf die konkrete Organisationspraxis von Fairtrade Deutschland e. V.
5. Fazit: Kritische Reflexion der Anwendbarkeit des theoretischen Modells und Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Fallanalyse.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Management, Fairtrade Deutschland, NPO, Organisationsstrategie, Leitbildentwicklung, Mission, Vision, Zielsystem, Anspruchsgruppen, Strategische Planung, Instrumentalstrategie, Veränderungsmanagement, Erfolgskontrolle, Sozialwert, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit analysiert die Strukturen und strategischen Managementprozesse von Nonprofit-Organisationen basierend auf dem Modell von Helmig und Boenigk.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Zentrum stehen die Bausteine des Nonprofit-Managements wie Leitbildentwicklung, Strategiebildung, Anspruchsgruppenmanagement und die Erfolgskontrolle.
Was ist das Hauptziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die theoretischen Managementbausteine zu erläutern und deren praktische Anwendung am Beispiel von Fairtrade Deutschland e. V. zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein theoretisches Managementkonzept dargestellt und durch eine qualitative Analyse auf eine spezifische Organisation in der Praxis angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Managementkonzepts und die anschließende empirische Einordnung der Fairtrade Deutschland e. V. in dieses Modell.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die zentralen Begriffe sind Nonprofit-Management, Strategie, Leitbild, Stakeholder-Management und Erfolgskontrolle im gemeinnützigen Sektor.
Wie unterscheidet Fairtrade Deutschland zwischen Mission und Vision nach diesem Modell?
Fairtrade Deutschland integriert diese Elemente stark in den Vereinszweck, wobei die Mission den konkreten Auftrag des fairen Handels und die Vision das langfristige Ziel einer gerechteren Welt beschreibt.
Welche Schwierigkeiten ergaben sich bei der Analyse von Fairtrade Deutschland?
Die Segmentierung der Anspruchsgruppen und eine tiefgehende Analyse waren nur begrenzt möglich, da viele interne Informationen zu Finanzströmen oder spezifischen Managementprozessen für Externe nicht vollständig transparent sind.
Welches Fazit zieht der Autor zur Anwendbarkeit des Modells auf kleinere Organisationen?
Es wird vermutet, dass kleinere NPOs das Managementkonzept oft nicht nach dem hier beschriebenen hohen Detaillierungsgrad anwenden oder nicht über die nötigen Ressourcen für eine entsprechende Dokumentation verfügen.
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- Anonym (Author), 2022, Public und Nonprofit Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1254107
