Durch die sich in den letzten Jahrzehnten stark verändernden Verhältnisse der Marktdynamik, sind auch die Unternehmen gezwungen worden sich dem anzupassen. Infolgedessen etabliert sich zunehmend die Spartenorganisation, auch divisionale Organisation genannt. Im Folgenden soll diese Art der Organisation näher erläutert und deren Vor- und Nachteile betrachtet werden.
Die Spartenorganisation, auch divisionale oder Geschäftsbereichsorganisation, bezeichnet eine Art der Unternehmensorganisation mit horizontaler Ausrichtung auf der zweitobersten Hierarchieebene diese ist maßgebend, da sie entscheidend ist für die Grundausrichtung des gesamten Systems. Bei der Stellen- und Abteilungsbildung orientiert sich das Unternehmen an Objekten, dabei handelt es sich in den meisten Fällen um Produkte, Ziel-gruppen und Märkten sind jedoch ebenfalls möglich. Besonders geeignet ist diese Art der Organisation bei einer dynamischen Marktentwicklung, der Aufnahme einer internationalen Geschäftstätigkeit und einer wachsenden Produktpalette, aufgrund der Möglichkeit Spar-ten nach Märkten und Produkten zu bilden
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Spartenorganisation
2.1 Allgemeine Merkmale
2.2 Vor- und Nachteile
3. Anwendung der Spartenorganisation am Beispiel Henkel
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Hausarbeit befasst sich mit der Analyse der Spartenorganisation als moderne Unternehmensstruktur, wobei die theoretischen Grundlagen des divisionalen Aufbaus mit dessen praktischer Umsetzung am Beispiel des Konsumgüterherstellers Henkel verknüpft werden, um die Wirksamkeit hinsichtlich Flexibilität und Marktanpassung zu evaluieren.
- Theoretische Grundlagen und Charakteristika der Spartenorganisation
- Stärken und Schwächen divisionaler Organisationsstrukturen
- Strukturwandel innerhalb der Henkel AG & Co. KGaA
- Analyse der Spartenperformance im Kontext des Umsatzwachstums
- Bedeutung der Ergebnisverantwortung und Autonomie in Profit Centern
Auszug aus dem Buch
2.1 Allgemeine Merkmale
Die Spartenorganisation, auch divisionale oder Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet eine Art der Unternehmensorganisation mit horizontaler Ausrichtung auf der zweitobersten Hierarchieebene diese ist maßgebend, da sie entscheidend ist für die „Grundausrichtung des gesamten Systems“ 1. Bei der Stellen- und Abteilungsbildung orientiert sich das Unternehmen an Objekten, dabei handelt es sich in den meisten Fällen um Produkte, Zielgruppen und Märkten sind jedoch ebenfalls möglich. Besonders geeignet ist diese Art der Organisation bei einer dynamischen Marktentwicklung, der Aufnahme einer internationalen Geschäftstätigkeit und einer wachsenden Produktpalette, aufgrund der Möglichkeit Sparten nach Märkten und Produkten zu bilden. Die einzelnen Sparten verfügen über eine weitgehende Autonomie, in dem Zusammenhang spricht man über Profit Center, die Sparten sollen wie eigene Unternehmen agieren. Daraus folgt die Ergebnisverantwortung der einzelnen Sparten.
Eine Art der Weiterentwicklung der Spartenorganisation ist die Bildung eines Konzerns. Im Zuge dessen findet eine rechtliche Verselbstständigung der Sparten statt. Ist die Konzernobergesellschaft gänzlich losgelöst von Produktion und Vertrieb und agiert nur noch als Führungsgesellschaft, spricht man von einer Management-Holding.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung erläutert die Notwendigkeit für Unternehmen, sich aufgrund veränderter Marktbedingungen anzupassen und führt das Konzept der Spartenorganisation ein.
2. Spartenorganisation: Dieses Kapitel definiert die Merkmale der divisionalen Organisation und beleuchtet die damit verbundenen Vor- und Nachteile für die Unternehmenssteuerung.
3. Anwendung der Spartenorganisation am Beispiel Henkel: Dieser Abschnitt analysiert die konkrete Spartenstruktur der Henkel AG & Co. KGaA und untersucht deren Entwicklung sowie Auswirkungen auf das unternehmerische Wachstum.
Schlüsselwörter
Spartenorganisation, divisionale Organisation, Henkel, Profit Center, Konzernstruktur, Unternehmensorganisation, Marktdynamik, Ergebnisverantwortung, Management-Holding, Adhesive Technologies, Beauty Care, Laundry & Home Care, Unternehmensführung, Organisationsstruktur, Marktführerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Struktur der Spartenorganisation und deren Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit von Unternehmen anhand des Praxisbeispiels Henkel.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen die theoretischen Mechanismen der divisionalen Organisation sowie die historische Entwicklung und die aktuelle Aufstellung der Geschäftsfelder bei Henkel.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erläuterung der Spartenorganisation sowie die kritische Betrachtung der Vor- und Nachteile, illustriert durch die reale Anwendung beim Konsumgüterproduzenten Henkel.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine literaturbasierte Analyse durchgeführt, kombiniert mit einer Fallstudie über die Geschäftsberichte und Organisationsänderungen der Henkel AG & Co. KGaA.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Spartenorganisation und eine detaillierte Auswertung der Geschäftsbereiche von Henkel und deren Anpassungsfähigkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Spartenorganisation, Profit Center, Unternehmensorganisation, Henkel, Ergebnisverantwortung und divisionales Management.
Wie hat sich die Spartenstruktur bei Henkel historisch verändert?
Henkel passte seine Bereiche konsequent an den Markt an, etwa durch die Fusion von Technikbereichen zu Adhesive Technologies oder das Auslaufen von Bereichen wie Chemieprodukte.
Welchen Vorteil bietet die Spartenstruktur laut den Ergebnissen der Arbeit?
Ein entscheidender Vorteil ist die höhere Präzision und Geschwindigkeit bei der Reaktion auf interne und externe Marktveränderungen innerhalb der einzelnen Sparten.
Warum wird Henkel als Musterbeispiel aufgeführt?
Das Unternehmen illustriert anschaulich, wie eine zielgerichtete Spartenbildung zur Stabilität und zum stetigen Umsatzwachstum beitragen kann.
- Quote paper
- Katrischa Pack (Author), 2021, Stärken und Schwächen der Spartenorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1246876
