Lean Production:
Zielsetzung dieser Niederschrift ist, einen Überblick über Methoden und Elemente der Lean Production zu geben. Dabei besteht kein Anspruch auf Vollständigkeit, was den üblichen Rahmen einer Studienarbeit sicherlich gesprengt hätte. Die Komplexität des Themas ist beispielhaft am umfangreichen Literaturverzeichnis abzulesen. Trotzdem habe ich versucht, wesentliche Punkte herauszuarbeiten und diese in kurzer Form schriftlich festzuhalten.
Ergebnis: Handeln nach dem KAIZEN-PRINZIP, d.h. ständiges Bemühen um Verbesserung, VEREINFACHTE STRUKTUREN in allen Unternehmensbereichen, STRATEGISCHE ALLIANZEN eingehen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen der Lean Production
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Die Entwicklung der industriellen Produktion
2.3 Lean Production - Ein Überblick
3. Elemente der Lean Production
3.1 Das schlanke Management
3.2 Der Mensch in der Lean Production
3.3 Zulieferer in schlanken Systemen
3.4 Die schlanke Fertigung
3.5 Integrierte Produktentwicklung in der Lean Production
3.6 Der Kunde und die Lean Production
4. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Studienarbeit verfolgt das Ziel, einen strukturierten Überblick über die wesentlichen Methoden und Elemente der Lean Production zu vermitteln. Dabei wird die Forschungsfrage adressiert, wie dieses japanisch geprägte Produktionssystem als ganzheitliche Unternehmensstrategie zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung beiträgt und welche Anforderungen dies an das Management sowie die Organisation stellt.
- Grundlagen der Lean Production und deren geschichtliche Einordnung.
- Die Rolle des Managements und die Gestaltung schlanker Organisationsstrukturen.
- Strategien zur Mitarbeiterführung und -qualifizierung innerhalb schlanker Systeme.
- Optimierung der Zuliefererbeziehungen und der Fertigungsprozesse.
- Integrierte Produktentwicklung sowie externe Kundenorientierung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Das schlanke Management
"Umdenken" heißt die Parole, wenn es darum geht, erfolgreich Lean Production zu praktizieren. Nicht die traditionellen Aufgaben, sondern neue, vollkommen andersartige Problemstellungen warten auf die Manager von morgen.
Ich möchte in diesem Kapitel versuchen, Ihnen neue Aufgabenbereiche des Managements vorzustellen und diese an kurzen Beispielen zu erläutern. Dabei soll einerseits auf Geschäftsleitung und Vorstand eingegangen werden, deren Entscheidungen weitreichende Konsequenzen für das gesamte Unternehmen in seiner globalen Ausdehnung haben, andererseits wird das mittlere Management behandelt, welches sich an die neuen Betätigungsfelder anzupassen hat.
Wo liegen nun die neuen Zielsetzungen, die es zu verwirklichen gilt.
Um in den globalen Märkten bestehen zu können, muß sich das Unternehmen auf das eigentliche Unternehmensfeld konzentrieren. Eine spitze Produktpalette und eine zielgenaue Kundengruppe sind beste Voraussetzungen für einen wichtigen Abbau der Komplexität. Daraus ergibt sich ein Aufgeben von unrentablen Betätigungsfeldern in der Unternehmensstruktur.
Oberstes Ziel ist die Anpassung an marktfähige Leistungsstufen. Somit muß sich jedes Glied der Wertschöpfungskette an adäquaten Marktpreisen messen lassen. Darum muß man den einzelnen Organisationsbereichen Kontaktfreiheit zum Markt zugestehen, interne Verrechnungspreise werden so auch nach dem Prinzip "Angebot und Nachfrage" festgelegt.
Bei einer derartigen Organisation wird auch die Leistung des Managements bewertbar, da sie sich am produktiven Ergebnis des Ganzen objektiv messen lassen kann.
Diese Zielsetzungen können nur durch einen modularen Aufbau des Unternehmens überschaubar realisiert werden. Jede Organisationseinheit (Modul) arbeitet relativ unabhängig und integriert einen Großteil der ehemaligen Zentralbereiche, wie z. B. Einkauf und Personalwesen. Dadurch kommt es zu einer drastischen Abflachung der Hierarchiestruktur, die sich in den einzelnen Unternehmenssegmenten fortsetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung erläutert die Zielsetzung der Arbeit, einen Überblick über Methoden und Elemente der Lean Production zu geben, ohne den Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben.
2. Grundlagen der Lean Production: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Lean Production" als Synonym für das Toyota-Produktionssystem und setzt es in den historischen Kontext der industriellen Entwicklung.
3. Elemente der Lean Production: Hier werden die Kernbereiche der Lean Production, wie das Management, die Mitarbeiterführung, die Rolle der Zulieferer, die Fertigung, die Produktentwicklung und die Kundenorientierung, detailliert erläutert.
4. Zusammenfassung und Ausblick: Das Abschlusskapitel fasst die wesentlichen Merkmale zusammen und diskutiert die Herausforderungen bei der Übertragung des Systems auf europäische Unternehmen.
Schlüsselwörter
Lean Production, Toyota Production System, Kaizen, Schlankes Management, Wertschöpfung, Simultaneous Engineering, Just-In-Time, Kanban, Mitarbeiterführung, Total Quality Management, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Kundenintegration, Massenproduktion, Null-Fehler-Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt das Konzept der "Lean Production" als umfassende Unternehmensstrategie, die ihren Ursprung in der japanischen Automobilindustrie hat und auf Effizienz durch Vermeidung von Verschwendung setzt.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Arbeit analysiert?
Die Schwerpunkte liegen auf den Prinzipien des schlanken Managements, der Integration des Menschen, der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Zulieferern, schlanken Fertigungsprozessen, integrierter Produktentwicklung und einer proaktiven externen Kundenorientierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser einen strukturierten Überblick über die Methoden und Elemente der Lean Production zu verschaffen und aufzuzeigen, wie diese zur Leistungssteigerung beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der systematischen Analyse bestehender Methoden und betriebswirtschaftlicher Konzepte im Kontext der Lean Production.
Welche Kernaspekte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Managementsystemen, die Bedeutung von Teamarbeit, die Neugestaltung der Wertschöpfungskette durch externe Partner und den Einsatz von Werkzeugen wie Simultaneous Engineering.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Kaizen, Wertschöpfung, Schlanke Fertigung, Just-In-Time, Ganzheitliche Unternehmensstrategie und Kontinuierliche Verbesserung.
Was zeichnet die "schlanke Fertigung" laut dieser Arbeit aus?
Sie zeichnet sich durch den Abbau indirekter Arbeit, kleine Losgrößen, flexible Fertigung und ein tiefgreifendes System zur Fehlererkennung und -abstellung aus.
Warum ist die "externe Kundenorientierung" so entscheidend für Lean Production?
Sie sorgt dafür, dass alle Unternehmensbereiche primär auf den tatsächlichen Kundenbedarf ausgerichtet sind, was eine marktorientierte Planung und eine höhere Treffsicherheit bei Produktentwicklungen ermöglicht.
- Arbeit zitieren
- Olaf Breuer (Autor:in), 1993, Lean Production - Grundlagen, Elemente und Ausblick, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/120615
