Ziel dieser Arbeit ist es, die Ziele sowie den grundsätzlichen Aufbau eines Lieferantenmanagements zu erläutern. Weitergehend soll die Anpassung des Lieferantenmanagements in Bezug auf die verschiedenen Lieferantentypen aufgezeigt werden. Zu Beginn und zum Einstieg in die Thematik wird in den Grundlagen zunächst der Begriff Lieferantenmanagement definiert sowie dessen Ziele erläutert. Daran anschließend liegt der Fokus im Hauptteil der Arbeit auf dem grundsätzlichen Aufbau eines Lieferantenmanagements sowie auf der Klärung der Frage, wie das Lieferantenmanagement auf verschiedene Lieferantentypen angepasst werden sollte. Der Schluss besteht aus einer komprimierten Zusammenfassung der Thematik sowie einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten im Lieferantenmanagement.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1. Ziel dieser Arbeit
1.2. Aufbau dieser Arbeit
2 Grundlagen
2.1. Definition des Lieferantenmanagements
2.2. Ziele des Lieferantenmanagements
3 Hauptteil
3.1 Aufbau eines Lieferantenmanagements
3.2 Anpassung des Lieferantenmanagements auf verschiedene Lieferantentypen
4 Schluss
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Definition, die Ziele und den grundsätzlichen Aufbau des Lieferantenmanagements zu erläutern sowie die methodische Anpassung an unterschiedliche Lieferantentypen aufzuzeigen. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie Unternehmen durch systematisches Lieferantenmanagement ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem durch Globalisierung und Digitalisierung geprägten Umfeld sichern und ausbauen können.
- Grundlagen und Begriffsbestimmung des modernen Lieferantenmanagements
- Strategische und operative Ziele zur Optimierung der Wertschöpfungskette
- Prozessschritte im Lieferantenmanagement von der Identifikation bis zur Integration
- Methoden der Lieferantensegmentierung und -bewertung
- Zukünftige Herausforderungen durch Digitalisierung und Nachhaltigkeitsanforderungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Aufbau eines Lieferantenmanagements
Um einen Beschaffungsbedarf decken zu können, ist vom Unternehmen zu entscheiden, ob dies durch Eigenfertigung oder Fremdbezug geschehen soll. Im Falle eines Fremdbezugs können die vom Unternehmen vorgegebenen Lieferanten- und Marktstrukturen sowie ein Abgleich des vordefinierten Soll- mit dem Ist-Zustand des Lieferantenportfolios und einer dabei festgestellten Abweichung als Basis für eine notwendige Veränderung der Lieferantenstruktur dienen. Die Veränderung kann sich in einer Trennung oder Neuaufnahme von Lieferanten ausdrücken sowie in einem Volumentransfer innerhalb des Lieferantenportfolios.
Fällt die Wahl auf die Aufnahme von neuen Lieferanten, so müssen im Prozess der Lieferantenidentifikation die am besten passenden Lieferanten definiert und gefunden werden, die sich durch neue Kompetenzen, Innovationen, Technologien, Materialien und Kapazitäten auszeichnen und die Leistungsfähigkeit der Versorgung des Unternehmens steigern. Des Weiteren stehen Faktoren wie Qualität, Kosten und Zeit, aber auch politische, ökonomische, strukturelle und juristische Marktrisiken im Fokus bei der Suche nach dem richtigen Lieferanten. Ein Richtwert für den zu suchenden Lieferanten kann dabei ein Lieferantenanforderungsprofil sein, in dem der ideale Lieferant in Bezug auf Kriterien wie „Qualität, Termin- und Mengentreue, Preise und Konditionen, Service und Zuverlässigkeit sowie Zusatzleistungen“ definiert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel der Unternehmensstrukturen von der internen Fokussierung hin zur stärkeren Integration der Lieferanten aufgrund globaler Marktdynamiken.
2 Grundlagen: In diesem Kapitel werden der Begriff Lieferantenmanagement sowie dessen zentrale strategische und operative Zielsetzungen definiert.
3 Hauptteil: Der Hauptteil beschreibt den Prozess des Lieferantenmanagements und erläutert die Segmentierungsstrategien zur Differenzierung verschiedener Lieferantentypen.
4 Schluss: Das Schlusskapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und wagt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen wie die digitale Integration und nachhaltiges Wirtschaften.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Wertschöpfungskette, Lieferantensegmentierung, Sourcing-Strategie, Lieferantenentwicklung, Lieferantenbewertung, Lieferantenintegration, Wettbewerbsfähigkeit, Beschaffungsstrategie, Supply Chain, Risikomanagement, Digitale Transformation, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Steuerung und Gestaltung von Lieferantenbeziehungen in Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition, den Prozessen des Lieferantenmanagements sowie der Differenzierung und gezielten Behandlung unterschiedlicher Lieferantengruppen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, den Aufbau eines effektiven Lieferantenmanagements darzulegen und aufzuzeigen, wie dieses auf verschiedene Lieferantentypen angepasst werden muss.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen Analyse bestehender Konzepte und Modelle des Lieferantenmanagements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den Prozess des Aufbaus eines Lieferantenmanagements sowie die spezifische Anpassung der Sourcing-Strategien an unterschiedliche Lieferantentypen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind unter anderem Lieferantenmanagement, Sourcing-Strategien, Lieferantenintegration und Wettbewerbsfähigkeit.
Was versteht man unter einer mehrdimensionalen Segmentierung von Lieferanten?
Hierbei wird das Lieferantenportfolio nicht nur anhand eines Kriteriums, sondern unter Berücksichtigung sowohl der beschafften Güter als auch der Lieferantenmerkmale analysiert.
Warum ist eine Lieferantenentwicklung für Unternehmen notwendig?
Sie ist notwendig, um die Qualität und Leistungsfähigkeit der Partner zu sichern, Abhängigkeiten zu steuern und auf komplexe Marktveränderungen flexibel reagieren zu können.
- Quote paper
- Cornelius Nolte (Author), 2018, Lieferantenmanagement im International Business, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1190107
