Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Einfluss von Digitalisierung auf die Unternehmenskultur und die Führung von Unternehmen zu untersuchen. Dabei wird basierend auf wissenschaftlichen Quellen der Fragestellung nachgegangen, welche zusätzlichen Anforderungen sich im Zuge einer zunehmenden Digitalisierung für die Unternehmenskultur und für die Führung von Organisationen ergeben. In diesem Kontext wird die Fragestellung anhand des fiktiven Beispielunternehmens Bauernmühle beleuchtet. Nicht zuletzt fokussiert sich die Arbeit auch darauf, Einflüsse der Digitalisierung auf der psychologisch-emotionalen Ebene zu untersuchen.
Die Arbeit beginnt mit der Erarbeitung der theoretischen Grundlagen, nachdem im ersten Teil auf die Relevanz des Themas hingewiesen wurde. Dabei wird zunächst der Begriff Digitalisierung definiert. Basierend auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft werden ferner Anforderungen an eine digitale Unternehmenskultur und an die digitale Führung erläutert sowie auf Einflüsse der Digitalisierung auf die psychologisch-emotionale Ebene eingegangen. Das Kapitel wird schließlich mit einer kurzen Zusammenfassung der Ergebnisse abgerundet. Daran schließt sich das dritte Kapitel der Operationalisierung an, in welchem die erarbeiteten empirischen Grundlagen angewendet werden. Dazu wird zunächst das fiktive Beispielunternehmen "Bauernmühle" vorgestellt, um im Anschluss die veränderten Anforderungen an die Unternehmenskultur der Organisation im Zuge der Digitalisierung herauszuarbeiten. Darüber hinaus werden Einflüsse auf die psychologisch-emotionale Ebene der Firma aufgezeigt und die notwendigen Qualifikationsprofile der Führungskräfte von Bauernmühle erläutert. Die kritische Diskussion in Kapitel 4 bewertet schließlich die Ergebnisse aus Kapitel 3. Die Arbeit endet mit einer kurzen Zusammenfassung und einem Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition des Begriffs Digitalisierung
2.2 Digitale Unternehmenskultur
2.3 Einflüsse der Digitalisierung auf die psychologisch-emotionale Ebene
2.4 Digitale Führung
2.5 Zusammenfassung
3 Operationalisierung
3.1 Unternehmensvorstellung Bauernmühle
3.2 Veränderte Anforderungen an die Unternehmenskultur der Bauernmühle im Zuge der Digitalisierung
3.3 Einfluss der Digitalisierung auf der psychologisch-emotionalen Ebene
3.4 Anforderungen an die Führungskräfte von Bauernmühle
4 Diskussion
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenskultur und die Führung von Organisationen zu untersuchen, wobei die spezifischen Anforderungen und notwendigen Kompetenzprofile anhand des fiktiven Beispielunternehmens "Bauernmühle" analysiert werden.
- Grundlagen der digitalen Unternehmenskultur und deren psychologisch-emotionale Auswirkungen
- Transformation von Geschäftsmodellen im digitalen Wandel
- Digitale Führungskompetenzen im Kontext des Kompetenzmodells LEaD
- Anforderungen an Führungskräfte in traditionellen Unternehmen bei der digitalen Transformation
- Change Management und soziale Aspekte der Zusammenarbeit in virtuellen Arbeitsumgebungen
Auszug aus dem Buch
3.4 Anforderungen an die Führungskräfte von Bauernmühle
Die Digitalisierung der Organisation Bauernmühle erfordert neben einer neuen digitalen Unternehmenskultur auch ein grundlegendes neues Verständnis für die Führung. Dies ist u.a. damit zu begründen, dass die Führungskräfte in der Organisation eine Vorbildfunktion einnehmen, sodass ihnen auch die zentrale Aufgabe zukommt, die digitale Transformation voranzutreiben. Zudem verändern sich durch den digitalen Wandel die Hierarchiestrukturen im Unternehmen, sodass zusätzliche wie auch neue Anforderungen an die Führungskräfte von Bauernmühle gestellt werden müssen (Creusen et al., 2017, S. 123; Dreber, 2018, S. 79; Reinhardt, 2020, S. 222). Damit der Übergang von traditioneller zu digitaler Führung in der Organisation Bauernmühle gelingt, empfiehlt sich die Anwendung des Führungsmodells „LEaD“ (Leadership Effectiveness and Development). Dieses evidenzbasierte Kompetenzmodell von Führung beschreibt basierend auf fünf übergeordneten Kompetenzfeldern die zentralen Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte im digitalen Zeitalter.
Dabei handelt es sich um die Kategorien „Strategien entwickeln“, „Ergebnisse erzielen“, „Mitarbeitende und Teams fördern“, „Umfeld gestalten“ und Persönliche Einflussnahme“ (Dörr, Albo & Monastiridis, 2018, S. 49). Das Modell verdeutlicht in diesem Zusammenhang außerdem, dass es sich bei LEaD um eine „beidhändige Führung“ handelt. Infolgedessen legt das neue Führungsverständnis nicht nur ausschließlich Wert auf neue Kompetenzen. Mehr geht es um eine Fokusverschiebung, sodass die Führungskräfte von Bauernmühle ihr Handeln bezüglich der Strategieentwicklung zukünftig auf Innovationen ausrichten sollten, indem sie vermehrt auf agile Prozesse und Methoden (z.B. Scrum) setzen (Dörr et al., 2018, S. 49–50; Dreber, 2018, S. 80).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der Digitalisierung als Herausforderung für moderne Unternehmen und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie Digitalisierung, digitale Unternehmenskultur und digitale Führung wissenschaftlich hergeleitet und die psychologisch-emotionalen Einflüsse des Wandels erörtert.
3 Operationalisierung: In diesem Hauptteil wird das fiktive Beispiel "Bauernmühle" genutzt, um theoretische Erkenntnisse auf die Praxis anzuwenden und spezifische Anforderungen an Führungskultur und -kompetenz abzuleiten.
4 Diskussion: Dieses Kapitel reflektiert kritisch die Chancen und Risiken der digitalen Transformation für Organisationen und deren Mitarbeiter.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Abschließend werden die zentralen Ergebnisse zusammengefasst und die Notwendigkeit kontinuierlicher Anpassungsprozesse betont.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Unternehmenskultur, Digitale Führung, Bauernmühle, LEaD-Modell, Geschäftsmodellwandel, Change Management, Psychologisch-emotionale Ebene, Agile Methoden, Führungskompetenzen, Transformation, Home Office, Teamfähigkeit, Prozessmanagement, Innovationskompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenskultur und die Führung von Organisationen, exemplarisch verdeutlicht am Beispiel der fiktiven "Bauernmühle".
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Definition von Digitalisierung, die Anpassung der Unternehmenskultur, die Auswirkungen auf die psychologisch-emotionale Ebene der Belegschaft und die Anforderungen an moderne Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zusätzliche Anforderungen an Kultur und Führung zu identifizieren, die sich durch den zunehmenden digitalen Wandel ergeben, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Fundierung, die auf wissenschaftlichen Quellen basiert und deren Erkenntnisse mittels eines fiktiven Praxisbeispiels (Operationalisierung) angewendet und illustriert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Basis (Kapitel 2) und eine anwendungsorientierte Operationalisierung (Kapitel 3), in der die spezifischen Bedürfnisse der "Bauernmühle" detailliert analysiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Digitalisierung, Unternehmenskultur, Digitale Führung, Kompetenzmodelle (wie LEaD) und Change Management.
Wie unterstützt das LEaD-Modell die Analyse der Bauernmühle?
Das LEaD-Modell strukturiert die Anforderungen an Führungskräfte in fünf Kompetenzfelder, die dabei helfen, die Bauernmühle gezielt für die digitale Zukunft und agile Arbeitsweisen auszurichten.
Welche Rolle spielt die psychologisch-emotionale Ebene bei der Transformation?
Diese Ebene ist entscheidend, da der digitale Wandel Ängste und Unsicherheiten hervorrufen kann; eine erfolgreiche Transformation erfordert daher Vertrauen, Wertschätzung und eine offene Fehlerkultur.
- Quote paper
- André Müller (Author), 2021, Digital Leadership und Transformation. Digitalisierung des Unternehmens Bauernmühle, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1187300
