Die Einsendeaufgabe beschäftigt sich mit dem Bayerischen Golfverband. Zunächst werden Führungsstil und Leadership im Verband analysiert sowie Maßnahmen zur Optimierung entworfen. Anschließend wird der notwendige Change Prozess vorgestellt. Dazu gehört sowohl ein konkreter Umsetzungsplan als auch eine Analyse der Widerstände und Barrieren.
Inhaltsverzeichnis
1 ANALYSEPHASE
1.1 Status quo-Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
1.2 Resultierende Herausforderungen für den BGV
1.3 Lebenszyklusanalyse Golfsport
2 PLANUNGSPHASE
2.1 Leadershipstil und Führungspersönlichkeiten
2.2 Anforderungs- und Aufgabenprofil des Jugendwartes im BGV
2.3 Leadershipstil des Jugendwartes
3 KONZEPTIONSPHASE
3.1 Konzeption Maßnahmenkatalog, um die Attraktivität des ehrenamtlichen Jugendwartes zu steigern
3.2 Maßnahmenplan zur zukünftigen Gewinnung und Bindung der ehrenamtlichen Position des Jugendwartes
3.3 Neue Projekte des BGV in Kooperation mit den verantwortlichen Jugendwarten
4 UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES
4.1 Konkreter Umsetzungsplan im Rahmen des Change-Prozesses
4.2 Konkrete Widerstände und Barrieren
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, Strategien zur Steigerung der Attraktivität und zur langfristigen Gewinnung und Bindung ehrenamtlicher Jugendwarte im Bayerischen Golfverband (BGV) zu entwickeln, um der Überalterung der Mitgliederstruktur sowie der hohen Drop-Out-Rate bei Jugendlichen entgegenzuwirken.
- Analyse der aktuellen Ist-Situation im deutschen Golfsport und Ableitung spezifischer Herausforderungen.
- Entwicklung eines Anforderungs- und Aufgabenprofils für die Position des Jugendwartes.
- Konzeption eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der Attraktivität des Ehrenamts im Bereich Jugendmanagement.
- Erstellung eines Umsetzungsplans zur Implementierung eines zielgerichteten Change-Management-Prozesses in Golfvereinen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Status quo-Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
Der Deutsche Golf Verband (DGV) verzeichnete im Jahr 2020 eine Mitgliederzahl von 642.677 (Zeppenfeld, 2020). Im Vergleich zum Vorjahr 2019 mit 642.240 Mitgliedern stellt dies nur einen sehr geringen Zuwachs dar (Zeppenfeld, 2020). Dennoch ist festzuhalten, dass der DGV einen kontinuierlichen Mitgliederzuwachs in den letzten Jahren vorweisen kann. In den Jahren 2002 (399.016 Mitglieder) bis 2019 (642.240) stieg die Mitgliederzahl um 243.224 Mitglieder (37,87 %) (Zeppenfeld, 2020). Der bayerische Golfverband (BGV) ist der größte Golfverband in Deutschland und stellt mit 140.135 Mitgliedern im Jahr 2020 rund 21 % aller Golfmitglieder Deutschlands (Bayerischer Golfverband e. V., 2020).
Ein weiteres Merkmal bei dieser Thematik ist unter anderem Geschlechterverteilung im DGV. Im Allgemeinen ist zu sagen, dass es in allen Altersklassen mehr männliche als weibliche Golfspielende gibt und die Mitglieder im Durchschnitt immer älter werden (Zeppenfeld, 2021). Die meisten Golfspielende sind 61 Jahre und älter, die wenigsten Golfspielenden hingegen sind im Kindes- und Jugendalter anzusiedeln (Zeppenfeld, 2021). In der Mitte gibt es ebenfalls nur recht wenige, die den Golfsport ausüben. Insgesamt verzeichnete der deutsche Golfsport im Jahr 2020 416.016 männliche sowie 235.401 weibliche Golfspielende (Zeppenfeld, 2021).
In Deutschland gab es im Jahr 2020 insgesamt 720 Golfanlagen mit zusammen 13.332 Spielbahnen: 151 Anlagen mit 9 Löchern, 435 Anlagen mit 18 Löchern und 136 Anlagen mit mehr als 18 Löchern (Landwehr, 2021). „Der statistische Rückgang bei der Zahl der Golfanlagen von 730 (2019) auf 722 (2020) ist nicht nur auf die Stilllegung, Betriebsaufgabe oder Insolvenz von Golfanlagen zurückzuführen, sondern auch auf eine „Neuordnung / Bereinigung der Datenerfassung“ seitens des DGV“ (Landwehr, 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
1 ANALYSEPHASE: Dieses Kapitel beleuchtet die aktuelle Situation des deutschen Golfsports durch Daten zu Mitgliederzahlen, Altersstrukturen und Anlagen und identifiziert den Handlungsbedarf für den BGV.
2 PLANUNGSPHASE: Hier werden geeignete Führungsstile diskutiert und ein konkretes Anforderungsprofil für die Rolle des ehrenamtlichen Jugendwartes definiert.
3 KONZEPTIONSPHASE: In diesem Teil werden ein Katalog zur Attraktivitätssteigerung des Ehrenamts, ein Maßnahmenplan zur Bindung von Jugendwarten sowie innovative Projekte für den BGV ausgearbeitet.
4 UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES: Abschließend wird ein Umsetzungsplan auf Basis des 8-Phasenmodells von Kotter präsentiert und kritische Widerstände sowie Barrieren analysiert.
Schlüsselwörter
Bayerischer Golfverband, Jugendwart, Ehrenamt, Sportmanagement, Change Management, Nachwuchsförderung, Mitgliederentwicklung, Golfsport, Altersstruktur, Führungsstil, Organisationsentwicklung, Jugendarbeit, Digitalisierung, Attraktivitätssteigerung, Projektarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Herausforderung, das Ehrenamt des Jugendwartes im Bayerischen Golfverband attraktiver zu gestalten, um die Nachwuchsförderung zu stärken und die Bindung an den Golfsport zu erhöhen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Mitgliederentwicklung, die Altersstruktur des Golfsports, die vorhandene Infrastruktur (Golfanlagen) sowie das Image des Golfsports.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Entwicklung von Strategien und Maßnahmenplänen, um die Position des Jugendwartes für ehrenamtliche Kräfte interessanter zu machen und eine nachhaltige Jugendbindung zu erzielen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Prozessgestaltung verwendet?
Für die Konzeption und Umsetzung des Wandels wird das 8-Phasenmodell nach Kotter als theoretisches Fundament herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Ist-Situation, die Planung der Führungsstrukturen, die Konzeption spezifischer Fördermaßnahmen sowie einen konkreten Plan zur Umsetzung des notwendigen Change-Prozesses.
Durch welche Schlüsselwörter wird die Arbeit charakterisiert?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Change Management, Jugendwart, Ehrenamt, Bayerischer Golfverband und Nachwuchsförderung geprägt.
Warum ist das Ehrenamt des Jugendwartes für den BGV so kritisch?
Da der Golfsport eine ausgeprägte Überalterung aufweist, sind engagierte Jugendwarte die Schlüsselfiguren, um Jugendliche frühzeitig für den Sport zu begeistern und die Drop-Out-Rate nach dem 18. Lebensjahr zu senken.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung in der vorgeschlagenen Strategie?
Die Digitalisierung wird als zentrales Element zur Modernisierung des Image und als Brücke zur jungen Generation („Digital Natives“) gesehen, beispielsweise durch neue Projekte wie „eGolf“.
Welche Widerstände identifiziert der Autor bei der Umsetzung?
Zu den genannten Barrieren zählen vor allem traditionsbewusste Denkmuster in den Vereinen, hohe Investitionskosten bei neuen Projekten sowie potenzielle Unstimmigkeiten zwischen verschiedenen Golfclubs innerhalb eines Landesverbands.
- Quote paper
- Lukas Faria (Author), 2021, Change Management im Breitensport. Fallstudie zum Sportmanagement im Bayerischen Golfverband, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1184684
