Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die optimale Ausrichtung einer Gründungsberatung auf die speziellen Bedingungen der Planung, Kontrolle, Steuerung und wichtigen Informationen eines Gründungsunternehmens. Zentral für die Arbeit ist dabei die Gründungsberatung, wie sie gerade an Hochschulen angeboten wird.
In der Gesamtwirtschaft hat die Gründung neuer Unternehmen eine große Bedeutung, da neu gegründete Unternehmen wesentlich sind für das Wachstum und die Erneuerung einer Volkswirtschaft. Erfolgreiche Unternehmensgründungen erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und unterstützen ein entsprechendes Wirtschaftswachstum. Die weiterhin
steigende Anzahl der Insolvenzen besonders bei kleineren Unternehmen zeigt dabei, dass die Unternehmensgründung vor allem für diese Existenzgründer mit einem hohen Risiko verbunden ist. Die Unternehmensgründung ist dabei vielfach von so vielen Unwägbarkeiten, Problemen und Schwierigkeiten begleitet, dass es für Gründer gerade in den ersten Jahren außerordentlich problematisch erscheint, das Unternehmen auf eine erfolgreiche Grundlage zu stellen und damit ein weiteres Wachstum der Unternehmenstätigkeit voranzutreiben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen einer Unternehmensgründung
2.1 Die Unternehmensgründung
2.2 Die Gründungsperson
2.3 Wahl der Rechtsform und steuerliche Gesichtspunkte
2.3.1 Wahl der Rechtsform
2.3.2 Steuerliche Aspekte
2.4 Unternehmensfinanzierung
2.4.1 Allgemeine Aspekte der Finanzierung
2.4.2 Öffentliche Finanzierungshilfen
2.4.2.1 Grundlagen öffentlicher Finanzierungshilfen
2.4.2.2 Zuschüsse und Zuwendungen
2.4.2.3 Spezielle Förderprogramme
3 Die Planung der unternehmerischen Existenz
3.1 Einordnung der Gründungsplanung
3.2 Aufgaben der Gründungsplanung
3.3 Komponenten und Instrumente der Gründungsplanung
4 Inhalte einer Existenzgründungsberatung
4.1 Gründungsberatung
4.1.1 Definition der Gründungsberatung
4.1.2 Notwendigkeit der Gründungsberatung
4.2 Erstellung eines Geschäftsplans
4.2.1 Definition eines Geschäftsplans
4.2.2 Die Systematik der Erstellung
4.2.3 Inhaltliche und formale Aspekte
4.3 Gestaltung der Inhalte der Planung der unternehmerischen Existenz
4.3.1 Strategische Planung
4.3.1.1 Definition und Bedeutung von Strategien
4.3.1.2 Analyseinstrumente der strategischen Planung
4.3.1.2.1 Situations- und Umfeldanalyse
4.3.1.2.2 Standortanalyse
4.3.1.2.3 Die Marktanalyse
4.3.1.2.4 Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
4.3.1.2.5 Branchenanalyse
4.3.2 Operative Planung
4.3.2.1 Personalplanung
4.3.2.2 Investitionsplanung
4.3.3 Taktische Planung
5 Existenzberatung im Vergleich
5.1 Allgemeine Einführung – Ziel und Gegenstand der komparativen Analyse
5.2 Die unterschiedlichen Beratungsangebote
5.2.1 Universität München
5.2.2 Universität Freiburg
5.2.3 Universität Karlruhe
5.2.4 Universität Heidelberg
5.2.5 Universität Würzburg
5.2.6 Universität Frankfurt am Main
5.2.7 Universität Mainz
5.2.8 Universität Bonn
5.2.9 Universität Köln
5.2.10 Universität Münster
5.2.11 Universität Göttingen
5.2.12 Universität Hamburg
5.2.13 Freie Universität Berlin
5.2.14 Universität Jena
5.2.15 Universität Halle
5.2.16 Universität Leipzig
5.2.17 Universität Frankfurt/Oder
5.3 Evaluation und komparative Analyse
6 Schlussbemerkungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung einer fundierten Gründungsberatung für den Erfolg von Unternehmensneugründungen. Sie analysiert, wie eine systematische Planung – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Finanzierung – existenzbedrohende Risiken mindern kann und wie deutsche Hochschulen ihre Beratungsangebote für Gründungsinteressierte derzeit gestalten.
- Grundlagen der Unternehmensgründung und -finanzierung
- Methoden und Instrumente der unternehmerischen Existenzplanung
- Struktur und Anforderungen an einen professionellen Businessplan
- Komparative Analyse der Gründungsberatungsangebote an ausgewählten deutschen Universitäten
Auszug aus dem Buch
2.1 Die Unternehmensgründung
Begrifflich lässt sich eine Unternehmensgründung von einer Existenzgründung abgrenzen. Während es bei einer Unternehmensgründung um die Schaffung neuer Unternehmensstrukturen geht, betrifft eine Existenzgründung in der Regel den Wechsel eines Individuums in die Selbstständigkeit (Klandt 2006, S. 3). Sowohl bei einer Unternehmensgründung als auch bei einer Existenzgründung erfolgt die Schaffung eines neuen Wirtschaftssubjekts, das sich anschließend im marktmäßig organisierten Wettbewerb behaupten muss. Grundlegend für eine Unternehmensgründung ist die Erlangung des Eigentums an einem Unternehmen als System von Produktionsfaktoren, das sich durch die Prinzipien der Wirtschaftlichkeit, Autonomie, Alleinbestimmung, Erwerbswirtschaft und des finanziellen Gleichgewichts auszeichnet, und der damit verbundenen Leitungsmacht durch ein Wirtschaftssubjekt (Szyperski/Nathusius 1999, S. 25).
Voraussetzung für eine erfolgsversprechende Unternehmensgründung ist stets die Geschäftsidee. Diese Idee kann darin bestehen, mit einem neuen Produkt oder einer Dienstleistung (einer Innovation) Gewinn zu erzielen oder aber Verbesserungsmöglichkeiten im Handels- oder Produktionsprozess zu schaffen. Aus diesem ersten vagen Gedanken erwächst die „Vision“ des Gründers: Das Bild, wie das Produkt oder die Dienstleistung im Markt eingeführt und umgesetzt wird (Hinterhuber 1992, S. 41). Die Geschäftsidee bezieht sich auf eine Marktchance und das Marktpotenzial, die Vision und bringt das Leistungsmodell des Unternehmens zum Ausdruck. Grundlegend für die Gestaltung der Geschäftsidee ist, ob die neue Geschäftsidee dem Kunden einen Nutzen bringt. Nur wenn dies erreicht ist, sollte das Unternehmen einen für den Kunden tragbaren strategischen Preis und auch die eigenen Zielkosten festlegen. Abschließend sind Überlegungen über mögliche Hindernisse bei der Annahme der Geschäftsidee im Markt zu betrachten (Jacobsen 2006, S. 183).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die volkswirtschaftliche Relevanz von Unternehmensneugründungen und hebt die kritische Bedeutung der ersten Phase nach der Gründung sowie die Notwendigkeit professioneller Beratung hervor.
2 Grundlagen einer Unternehmensgründung: Dieses Kapitel erläutert die wesentlichen Voraussetzungen für eine Gründung, einschließlich der Rolle der Gründungsperson, der Wahl der Rechtsform sowie der verschiedenen Aspekte der Unternehmensfinanzierung.
3 Die Planung der unternehmerischen Existenz: Hier wird die Bedeutung einer systematischen Gründungsplanung als Mittel zur Risikominimierung dargestellt und die verschiedenen Aufgaben sowie Instrumente der Planung eingeführt.
4 Inhalte einer Existenzgründungsberatung: Dieses Kapitel fokussiert auf die konkrete Ausgestaltung der Beratung, insbesondere die Erstellung eines Geschäftsplans sowie die strategische, operative und taktische Planung.
5 Existenzberatung im Vergleich: Eine komparative Analyse der Beratungsangebote an verschiedenen deutschen Hochschulen wird durchgeführt, wobei die Qualität der Internetpräsenzen und Beratungsdienstleistungen gegenübergestellt werden.
6 Schlussbemerkungen: Das Fazit fasst die Problematik der Existenzgründung zusammen und betont den dringenden Ausbaubedarf der universitären Gründungsberatung, um Deutschland im internationalen Wettbewerb zu stärken.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Existenzgründung, Gründungsberatung, Businessplan, strategische Planung, operative Planung, Existenzsicherung, Finanzierungshilfen, Hochschulkooperation, Marktanalyse, Standortanalyse, Risikomanagement, Innovationsmanagement, Unternehmensführung, Existenzgründer.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der Existenzgründungsberatung für neu gegründete Unternehmen, insbesondere im Kontext von Hochschulangeboten und der systematischen Planung von Unternehmensprozessen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Gründung, die Planungsmethodik, die Finanzierung sowie eine vergleichende Analyse der Beratungsqualität an verschiedenen deutschen Universitäten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Qualität und Ausgestaltung der Gründungsberatung an deutschen Hochschulen zu evaluieren, Verbesserungspotenziale aufzuzeigen und Musterempfehlungen für eine effektive Beratung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Autorin bzw. der Autor nutzt eine komparative Analyse, bei der das Internetangebot von 17 ausgewählten Universitäten in Deutschland systematisch recherchiert und nach bestimmten Qualitätskriterien ausgewertet wurde.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Unternehmensgründung, die detaillierte Darstellung der Gründungsplanung (strategisch, operativ, taktisch) sowie die inhaltliche und formale Gestaltung von Businessplänen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Unternehmensgründung, Existenzgründungsberatung, Businessplan, Gründungsplanung, Risikominimierung und Innovationsmanagement.
Wie unterscheidet sich laut Arbeit eine Unternehmensgründung von einer Existenzgründung?
Während die Unternehmensgründung primär die Schaffung neuer Unternehmensstrukturen zum Ziel hat, betrifft die Existenzgründung in der Regel den Wechsel einer Einzelperson in die berufliche Selbstständigkeit.
Welche Universität wird in der Arbeit als vorbildlich hinsichtlich ihres Beratungsangebots hervorgehoben?
Die Homepage der Universität Göttingen wird aufgrund ihrer hohen Übersichtlichkeit und der Bereitstellung detaillierter, herunterladbarer Informationen explizit als vorbildlich eingestuft.
- Arbeit zitieren
- Jonas Dorn (Autor:in), 2011, Ein kritischer Vergleich der Existenzgründungsberatung an Hochschulen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1170771
