Ziel des Arbeitsauftrages ist es, eine Unternehmensstrategie für die nächsten zwei bis vier Jahre für die Druckerei XY zu erarbeiten. Um dies zu erreichen, wird im ersten Schritt auf den Unternehmenszweck eingegangen, dann werden unterschiedliche interne und externe Analysen durchgeführt und eine SWOT Analyse erstellt. Als letzten Schritt werden verschiedene Ziele der Druckerei definiert und die nächsten Schritte und Ziele kurz beschrieben!
Inhaltsverzeichnis
1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE (ZEITHORIZONT 2 – 4 JAHRE)
1.1 UNTERNEHMENSZWECK
1.2 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
2 EXTERNE ANALYSE
2.1 UMFELDANALYSE
2.2 BRANCHEN- UND WETTBEWERBSANALYSE
2.3 STAKEHOLDER-ANALYSE
2.4 ZIELGRUPPENANALYSE
3 INTERNE ANALYSE
3.1 WERTKETTENANALYSE
3.2 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
3.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
4 SWOT ANALYSE
4.1 UNTERNEHMENSANALYSE (INTERN)
4.2 UNTERNEHMENSANALYSE (EXTERN)
5 ZIELE & NÄCHSTE SCHRITTE
5.1 ZIEL 1: ENTWICKLUNG EINER MISSION UND VISION
5.2 ZIEL 2: UMWELT
5.3 ZIEL 3: KONZENTRATION AUF KERNPRODUKTE
5.4 ZIEL 4: AUSBAU DER ONLINE AKTIVITÄTEN
5.5 ZIEL 5: MARKETINGMASSNAHMEN
5.6 ZIEL 5: KUND:INNEN
Zielsetzung und Themen
Das primäre Ziel dieser Fallstudie ist die Erarbeitung einer tragfähigen Unternehmensstrategie für die kommenden zwei bis vier Jahre für die Druckerei XY. Dabei wird durch eine umfassende Analyse der internen Ressourcen und des externen Marktumfelds die Basis für eine Neuausrichtung geschaffen, um das Unternehmen zukunftsfähig zu positionieren.
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision und -mission
- Analyse des Wettbewerbsumfelds und technologischer Trends (insb. 3D-Druck)
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation strategischer Handlungsfelder
- Optimierung des Produktportfolios und Ausbau der digitalen Marketingpräsenz
- Fokussierung auf nachhaltige Produktionsverfahren als Wettbewerbsvorteil
Auszug aus dem Buch
1.1 Unternehmenszweck
Damit nun die Geschäftsfelder der Druckerei XY weiterentwickelt werden können, ist es wichtig, dass vorerst die Unternehmens-Mission sowie die Vision des Unternehmens definiert werden (Rusnjak, 2014, S. 50). Als erstes muss man den Unternehmenszweck also Mission festlegen, da sie das Fundament für die Unternehmensstrategie darstellt (Wirtschaftslexikon24, 2021). Zwei wichtige Aspekte über die Mission sind, dass sie zum einen die klare Ausrichtung des Unternehmens in der Gegenwart aufzeigt und sich an der Kundengruppe orientiert. Die Unternehmensstrategie ist es, die beschreibt, warum das Unternehmen überhaupt existiert.
Hier ist eben die klare Trennung zur Vision zu nennen. Die Vision zeigt den zukunfts-orientierten Zustand des Unternehmens. Vor allem soll eine Vision leicht formuliert werden und es sollen durch die Vision Emotionen geweckt werden (Groth, 2021). Ein wichtiger Aspekt der Vision ist, dass sie den Mitarbeiter:innen zeigen soll, wohin es gehen soll. Damit jede:r die Richtung kennt und an einem Strang gezogen werden kann!
Die zwei Begriffe haben gemeinsam, dass sie beide der Realität entsprechen sollen und dass sie authentisch zum Unternehmen verhalten. Damit man dies noch besser veranschaulichen kann, hier ein Beispiel anhand der Druckerei XY:
Mission: Wir, die Druckerei XY, sind seit über 20 Jahren an der Seite unserer Kund:innen in Wien und Umgebung. Unsere Drucksorten werden durch umweltfreundliche Verfahren erzeugt und weisen durchgehend einen sehr hohen Standard auf, also eine sehr hohe Qualität.
Vision: Wir wollen die innovativste und gleichzeitig nachhaltigste Druckerei in Österreich werden und mit unserer Erfahrung, unseren Kund:innen die besten und neuesten Druckverfahren präsentieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE (ZEITHORIZONT 2 – 4 JAHRE): Einführung in die strategische Ausrichtung der Druckerei XY unter Definition von Mission und Vision.
2 EXTERNE ANALYSE: Untersuchung der globalen Umfeldfaktoren, des Branchenumfelds sowie der Stakeholder- und Zielgruppenanalyse.
3 INTERNE ANALYSE: Bewertung der internen Wertschöpfungskette und Analyse des aktuellen Standes der Lern- und Erfahrungskurve im Bereich 3D-Druck.
4 SWOT ANALYSE: Zusammenführung der internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken zur strategischen Standortbestimmung.
5 ZIELE & NÄCHSTE SCHRITTE: Ableitung konkreter operativer Ziele in den Bereichen Nachhaltigkeit, Kernproduktfokussierung, Online-Marketing und Kundenbetreuung.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei XY, 3D-Druck, SWOT-Analyse, Mission, Vision, Nachhaltigkeit, Marktanalyse, Wertschöpfungskette, Online-Marketing, Zielgruppenanalyse, Wettbewerbsvorteil, Kundenzufriedenheit, Prozessoptimierung, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Neuausrichtung einer traditionellen Druckerei (Druckerei XY) für einen Zeitraum von zwei bis vier Jahren unter Berücksichtigung neuer technologischer Möglichkeiten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Unternehmensplanung, die Analyse externer Markt- und Wettbewerbsfaktoren sowie die interne Bewertung der Wertschöpfungskette.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Definition einer Unternehmensstrategie, die sowohl klassische Druckdienstleistungen als auch neue Geschäftsfelder wie den 3D-Druck integriert.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Strategieentwicklung verwendet?
Zur Strategieentwicklung werden klassische betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Wertkettenanalyse nach Porter, die Umfeld- und Stakeholder-Analyse sowie die SWOT-Analyse herangezogen.
Was wird im Hauptteil des Dokuments detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Marktposition der Druckerei XY, identifiziert Konkurrenten im Bereich 3D-Druck und leitet daraus notwendige Schritte für die Bereiche Marketing und Nachhaltigkeit ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Unternehmensstrategie, 3D-Druck, SWOT-Analyse, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsanalyse charakterisiert.
Welche Rolle spielt der 3D-Druck für die zukünftige Strategie der Druckerei XY?
Der 3D-Druck wird als zentrales Wachstumsfeld identifiziert, das durch die bestehende langjährige Erfahrung des Unternehmens in der Produktion gestärkt werden soll.
Warum ist die Definition einer Vision und Mission für das Unternehmen essentiell?
Die Definition dient als Fundament für die strategische Ausrichtung, gibt den Mitarbeiter:innen eine klare Orientierung und schafft eine authentische Identität nach innen und außen.
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- Sarah Lechner (Author), 2021, Fallstudie: Neue Wege für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1165569
