Die vorliegende Arbeit umfasst den Strategiebericht für das Gesundheitsstudio Mobility, welches in Düsseldorf neu gegründet werden soll. In der ersten Phase wird die Ausgangssituation anhand des Standortes und einer genauen Beschreibung des Unternehmenstyps erläutert. Nachfolgend wird anhand der unternehmerischen Vision und Mission sowie an den unternehmerischen Grundwerten die strategische Zielplanung des Unternehmens genauer betrachtet und ein regionaler Branchenvergleich vorgenommen. Die dritte Phase beschäftigt sich mit der strategischen Analyse und Prognose. Die Ergebnisse dieser Phase werden anhand eines Five-Forces-Modell nach Porter und einer SWOT-Analyse dargestellt. Anschließend werden auf der Grundlage der vorherigen Ergebnisse Strategien für das Unternehmen formuliert und bewertet. Die letzte Phase beschäftigt sich mit dem Thema Personalmanagement und beschreibt, welches Führungsverhalten von Führungskräften erwartet wird und wie das gewünschte Verhalten geprüft werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, einen fundierten Strategiebericht für das neu zu gründende Gesundheitsstudio „Mobility“ in Düsseldorf zu erstellen. Dabei wird analysiert, wie sich das Unternehmen durch eine klare Vision, eine fundierte Standortwahl sowie eine differenzierte Wettbewerbsstrategie erfolgreich im Markt positionieren kann.
- Entwicklung unternehmerischer Visionen und strategischer Ziele
- Umfassende Branchenanalyse und Konkurrenzvergleich
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation von Handlungsfeldern
- Formulierung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien
- Konzeption eines effektiven Personalmanagements und Recruiting-Prozesses
Auszug aus dem Buch
1.1 Wahl des Standortes
Das neue Gesundheitsstudio „Mobility“, welches in Düsseldorf neu errichtet und eröffnet werden soll, muss zentral liegen und für jedermann gut erreichbar sein. Deswegen wurde als Standort die Immermannstraße 54 in 40210 Düsseldorf gewählt. Der gewählte Standort liegt fünf Gehminuten vom Düsseldorfer Hauptbahnhof entfernt, wo neben den Zügen des Nah- und Fernverkehrs auch die Straßen- und U-Bahn hält und wieder abfährt. Des Weiteren befindet sich direkt vor dem Gebäude die Haltestelle „Charlottenstr./Oststr.“, hinter dem Gebäude das Parkhaus „Contipark“ und innerhalb von fünf Gehminuten das Parkhaus am Hauptbahnhof. In der Umgebung befinden sich verschiedene kulinarische Restaurants und Bars, sowie kleine Einzelhandelsgeschäfte und Bürogebäude.
Die nachfolgende Abbildung zeigt den Standort des Gesundheitsstudio in der Immermannstraße 54 in 40210 Düsseldorf.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel definiert den Standort des neuen Fitnessstudios und beschreibt das spezifische Leistungsprofil des Unternehmens.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission sowie konkrete Ziele wie Mitarbeiterbildung und Kooperationen festgelegt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Dieses Kapitel umfasst die Analyse der Branchenstruktur sowie die Durchführung einer SWOT-Analyse zur Ermittlung strategischer Optionen.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Hier wird die Wachstumsstrategie für das Studio abgeleitet und der Ansatz einer Blue Ocean-Strategie diskutiert.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel widmet sich den Anforderungen an das Führungsverhalten und beschreibt einen strukturierten Prozess für das Recruiting von Personal.
Schlüsselwörter
Gesundheitsmanagement, Strategiebericht, Standortanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensvision, Wettbewerbsstrategie, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Recruiting, Fitnessbranche, Zielplanung, Branchenstrukturanalyse, Kundenbetreuung, Marktpositionierung, Qualitätsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen strategischen Geschäftsplan für die Neugründung des Gesundheitsstudios „Mobility“ in Düsseldorf.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die Standortwahl, strategische Zielplanung, Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie modernes Personalmanagement ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein fundiertes Konzept zu erarbeiten, das „Mobility“ eine erfolgreiche Markteinführung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit ermöglicht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische Instrumente wie die SWOT-Analyse, die Branchenstrukturanalyse nach Porter sowie Ansätze der Blue Ocean-Strategie angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen der Zielplanung, der strategischen Umwelt- und Unternehmensanalyse, der Strategieformulierung und des Personalwesens.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategiebericht, Gesundheitsstudio, SWOT-Analyse, Marktdifferenzierung und Personalführung.
Warum spielt die Standortwahl in der Immermannstraße eine so zentrale Rolle?
Die zentrale Lage nahe dem Düsseldorfer Hauptbahnhof ist für die Erreichbarkeit und Sichtbarkeit des Studios entscheidend, um ein breites Zielpublikum anzusprechen.
Welchen Stellenwert nimmt die Mitarbeiterbildung ein?
Die Mitarbeiterbildung wird als oberstes Unternehmensziel definiert, um die Servicequalität durch fachlich hochqualifiziertes Personal langfristig zu sichern.
Wie plant das Unternehmen, sich von Fitness-Ketten abzuheben?
Durch eine individuelle Betreuung, spezialisierte Präventionsangebote und die Kooperation mit Praxen und Krankenkassen soll ein Alleinstellungsmerkmal geschaffen werden.
Welche Bedeutung hat das Assessment Center im Recruiting-Prozess?
Das Assessment Center dient der objektiven Bewertung von Bewerbern in realitätsnahen Arbeitssituationen, um die Eignung für das spezifische Profil von „Mobility“ sicherzustellen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung bei der Eröffnung eines Fitnessstudios, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1163791
