Zunächst vermittelt die vorliegende Arbeit eine grundlegende Darstellung der integrierten Berichtserstattung. Hier wird auf das Verständnis des Integrated Reporting, des Integrated Report und dem „Integrated Thinking“ näher eingegangen. Als grundlegendes Konstrukt wird das Rahmenkonzept des IIRC aus dem Jahre 2013 gewählt. Ein Unterpunkt ist das „Unternehmensstatement“ der Unternehmensführung über den integrierten Bericht. Hier werden die Inhalte des Statements genannt. Im weiteren Verlauf der Arbeit werden die drei grundlegenden Konzepte des Integrated Report erläutert. Ein besonderes Augenmerk wird an diesem Punkt auf den Wertschöpfungsprozess eines Unternehmens gelegt. An dieser Stelle soll beantwortet werden, welche Zielgruppen existieren, von welchen Faktoren die Wertgenerierung abhängt und welchen Wertschöpfungsprozess dieser durchläuft. Im Kapitel 2.4 werden die sieben Grundsätze des Integrated Reporting dargestellt. Diese umfassen die im Folgekapitel genannten Inhaltselemente und dienen als Hilfestellung. Im Kapitel „Inhaltselemente“ gehen die Autoren näher auf den Inhalt des Integrated Report ein. In diesem Punkt werden acht inhaltlich relevanten Fragen gestellt, die in einem integrierten Bericht eine Antwort erfahren müssen. Im letzten Unterpunkt des zweiten Kapitels stellen die Verfasser dieser Arbeiter anhand einer grafischen Darstellung den Integrationsgrad eines Unternehmens dar. Hier werden vier verschiedene Integrationsformen näher erörtert.
Im dritten Kapitel wenden die Autoren das theoretische Grundkonzept des Integrated Reporting der IIRC praktisch an dem Unternehmen BMW Group an. Zunächst wird in der Einführung ein Kurzüberblick über das Unternehmen gegeben. Im Unterkapitel 3.2 wird anhand des Geschäftsberichts und des Nachhaltigkeitsbericht aus dem Jahre 2013 die Theorie mit der Praxis dieses Unternehmens verglichen und die Umsetzung der BMW Group gezeigt. Im letzten Unterkapitel werden die Auswirkungen des „Integrated Thinking“ in die Organisationsstruktur und dem daraus resultierenden integrierten Bericht analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Arbeit
2 Darstellung des Integrated Reporting
2.1 Integrated Reporting
2.2 Unternehmensstatement
2.3 Drei grundlegende Konzepte
2.4 Grundsätze
2.5 Inhaltselemente
2.6 Integrationsgrad
3 Praxisnahe Untersuchung des Integrated Reporting anhand der BMW Group
3.1 Einführung
3.2 Umsetzung
3.3 Auswirkungen
4 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das Konzept des Integrated Reporting theoretisch zu fundieren und dessen praktische Anwendung sowie Auswirkungen anhand eines konkreten Großunternehmens, der BMW Group, kritisch zu analysieren und zu bewerten.
- Theoretische Grundlagen des Rahmenkonzepts des IIRC
- Analyse der zentralen Inhaltselemente und Grundsätze der integrierten Berichterstattung
- Praktische Untersuchung der Umsetzung des Integrated Reporting bei der BMW Group
- Beurteilung der Auswirkungen von "Integrated Thinking" auf Unternehmensprozesse
- Darstellung des Integrationsgrades der Berichterstattung
Auszug aus dem Buch
2.1 Integrated Reporting
Integrated Reporting ist ein neuer und wachsender Trend der Unternehmensberichtserstattung. Diese dient in erster Linie als Informationsbereitstellung für die Shareholder eines Unternehmens. Mit einer integrierten Darstellung der Schlüsselfaktoren werden derzeitige und zukünftige Wertschöpfungsprozesse dargestellt. Aber auch Shareholder, wie bspw. Angestellte, Konsumenten, Zulieferer oder Geschäftskunden können an der Veröffentlichung eines Integrated Reports Interesse haben.
Das IIRC beschreibt den integrierten Bericht als eine Form der Kommunikation. Es ist eine präzise Veröffentlichung wichtiger Informationen eines Unternehmens über ihre Strategie, Governance, Leistung und Zukunftsaussichten. Dies geschieht unter der Betrachtung der äußeren Umgebung innerhalb eines vorgegebenen Rahmenkonzepts. Es soll dadurch die Möglichkeit gegeben werden kurz-, mittel- und langfristig Mehrwert zu schaffen.
Nach Eccles und Krzus verbindet ein Integrated Report „the financial and narrative information found in a company’s annual report with the nonfinancial (such as on environmental, social, and governance issues) and narrative information found in a company’s ‚Corporate Social Responsibility’ or ‚Sustainability’ report.“
Dies bedeutet, dass in einem Unternehmensbericht finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen integriert werden. Folglich ist diese Form der Berichtserstattung nicht als ein Teil des traditionellen Jahresberichts oder eine Kombination von dem Jahresabschluss und dem Nachhaltigkeitsbericht zu verstehen. Durch das „Integrated Thinking“ werden die Beziehungen und Zusammenhänge zwischen verschiedenen Einheiten und Kapitalarten einer Organisation betrachtet und in Verbindung gebracht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der veränderten Unternehmensberichterstattung ein und stellt die Relevanz der integrierten Berichterstattung sowie die Problemstellung und Vorgehensweise der Arbeit dar.
2 Darstellung des Integrated Reporting: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Integrated Reporting basierend auf den IIRC-Leitlinien erläutert, einschließlich der Konzepte, Grundsätze und Inhaltselemente.
3 Praxisnahe Untersuchung des Integrated Reporting anhand der BMW Group: In diesem Kapitel wird die Anwendung der IIRC-Theorie auf die Geschäftsberichte der BMW Group analysiert und die Auswirkungen auf die Organisation bewertet.
4 Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und schätzt die zukünftige Entwicklung sowie das Transparenzpotenzial des Integrated Reporting ein.
Schlüsselwörter
Integrated Reporting, BMW Group, IIRC, Unternehmensberichterstattung, Wertschöpfung, Nachhaltigkeit, Transparenz, Stakeholder, Geschäftsbericht, Integrated Thinking, Governance, Unternehmensstrategie, Kapitalarten, Berichterstattungsprozess, Nachhaltigkeitsbericht.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der modernen Praxis der integrierten Unternehmensberichterstattung (Integrated Reporting) und untersucht, wie Unternehmen diese zur transparenten Kommunikation nutzen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind das Rahmenkonzept des IIRC, die Bedeutung von Transparenz, die verschiedenen Kapitalarten (finanziell, intellektuell, natürlich etc.) und die Wertschöpfungsprozesse von Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Großunternehmen wie die BMW Group die komplexen theoretischen Anforderungen des Integrated Reporting in der Praxis umsetzt und welche Vorteile daraus entstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine deskriptive Arbeit, die auf einer Literaturanalyse sowie einer fallstudienbasierten Untersuchung der Geschäftsberichte der BMW Group aus dem Jahr 2013 basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung des Konzepts sowie die praktische Analyse der BMW Group, wobei spezifische Kriterien wie "Governance", "Risiken und Chancen" und "Business Model" geprüft werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Integrated Reporting, Stakeholder, Wertschöpfung, Transparenz und Nachhaltigkeitsmanagement charakterisiert.
Wie schneidet die BMW Group bei der Anwendung der IIRC-Leitlinien ab?
Die BMW Group erfüllt einen Großteil der Anforderungen des IIRC, wobei die Struktur des Geschäftsberichts nicht zu 100 Prozent mit den IIRC-Vorgaben übereinstimmt, das Unternehmen aber auf einem sehr guten Weg zur vollständigen Integration ist.
Welche positiven Effekte hat das Integrated Thinking für BMW?
Es führt zu einer Verbesserung der internen Prozesse, bricht Bereichs-Silos auf, erhöht die Datenqualität und steigert durch die transparente Darstellung die Nachvollziehbarkeit von Entscheidungsprozessen für Stakeholder.
- Quote paper
- Sophia Fischer (Author), 2014, Integrated Reporting anhand eines Automobilherstellers, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1160517
