Diese Arbeit behandelt die theoretischen und konzeptionellen Inhalte einer Unternehmensberatung vor bzw. während der Gründungsphase. Hierbei liegt der Fokus auf der sog. Unternehmensgründung. Freiberufliche Tätigkeiten werden in diesem Kontext nicht analysiert.
Immer mehr Menschen in Deutschland entscheiden sich für den Schritt in die Selbstständigkeit. Die Ursache hierfür kann aufgrund vielfältiger Beweggründe erfolgen. Oftmals stellt die Selbstständigkeit ein Mittel zur Existenzsicherung oder zur beruflichen Erfüllung dar. Statistiken zufolge wurden im Jahr 2019 deutschlandweit, 265.692 Existenzen gegründet, wovon 235.585 Unternehmensgründung darstellten.
Eine solche Existenzgründung beinhaltet jedoch nicht nur die erhoffte Sicherheit, sondern birgt auch finanzielle und existenzielle Risiken. Um diese Risiken zu minimieren und zu prüfen, inwieweit das Vorhaben fundiert ist, können externe Beratungsunternehmen bei der Analyse, Planung und Strukturierung der Existenzgründung unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen
2.1. Existenzgründung
2.2. Existenzgründungskonzept
3. Theoretische Grundlagen einer Existenzgründung im IT-Bereich
3.1. Qualifikationen und Voraussetzungen
3.2. Unterstützung bei der Existenzgründung
3.3. Analyseverfahren: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
3.4. Unternehmensidee
3.5. Unterscheidung von Gründungszenarien und Wahl der Rechtsform
4. Konzeptionelle Existenzgründungsberatung: FlexIT GmbH
4.1. Ausgangssituation und Rahmenbedingungen
4.2. Evaluierung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
4.2.1. Analyse der Stärken
4.2.2. Analyse der Schwächen
4.2.3. Analyse der Chancen
4.2.4. Analyse der Risiken
4.3. Strategie Empfehlungen
4.3.1. Strategieoptionen anhand der Stärken und Chancen
4.3.2. Strategieoptionen anhand der Stärken und Risiken
4.3.3. Strategieoptionen anhand der Schwächen und Chancen
4.3.4. Strategieoptionen anhand der Schwächen und Risiken
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Anforderungen an eine professionelle Existenzgründungsberatung im IT-Sektor. Dabei liegt der Fokus darauf, wie durch den Einsatz strategischer Analyseinstrumente, insbesondere der SWOT-Analyse, Gründungsvorhaben strukturiert geplant und existenzielle Risiken minimiert werden können.
- Grundlagen und Definitionen der Existenzgründung im IT-Bereich
- Die Bedeutung von Unternehmensberatung für IT-Startups
- Methodik der SWOT-Analyse für strategische Marktpositionierungen
- Praktische Fallstudie der fiktiven "FlexIT GmbH"
- Ableitung von Handlungsstrategien aus Stärken-Schwächen-Profilen
Auszug aus dem Buch
4.2. Evaluierung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Für die Unternehmensgründung soll im Vorfeld eine Analyse der derzeitigen Position erstellt werden. Dies dient in Kombination mit der Erstellung des Businessplans, der Überzeugung potenzieller Investoren und Kreditoren vom Vorhaben. Zur nachhaltigen Absicherung beschließen die Gründer die Beauftragung eines externen Beraters, der die Position des Unternehmens analysiert.
4.2.1. Analyse der Stärken
Fachwissen und Kundenorientierung:
Durch ihre mehrjährigen Tätigkeiten als Führungspersonen in IT-Unternehmen besitzen die Gründer das notwendige Fachwissen zur Realisierung des Vorhabens. Dieses Fachwissen ist für die Etablierung eines neuen Unternehmens essenziell. Ebenso ist ihnen das spezifische Wissen über die Kundenbedürfnisse und – Anforderungen, sowie Ansätze der derzeitige Marktsituation bekannt.24
Strategische Wahl des Standorts:
Mit mehr als 200 Banken stellt der Standort Frankfurt am Main eine der attraktivsten Finanzplätze und Wirtschaftsräume Europas dar. 25 Weiterhin bietet das Rhein-Main-Gebiet eine Vielzahl von Rechenzentren mit Möglichkeiten zur Direktanbindung an.26 Demnach erscheint der Standort Frankfurt am Main als optimale Möglichkeit zur Realisierung des Vorhabens.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung der Relevanz von Existenzgründungen in Deutschland und Hinführung zur Fragestellung der professionellen Gründungsberatung.
2. Begriffsdefinitionen: Klärung der zentralen Begriffe "Existenzgründung" und "Existenzgründungskonzept" (Businessplan).
3. Theoretische Grundlagen einer Existenzgründung im IT-Bereich: Erörterung notwendiger Qualifikationen, der Rolle externer Berater und der theoretischen Basis für Strategie- und Planungsinstrumente.
4. Konzeptionelle Existenzgründungsberatung: FlexIT GmbH: Anwendung des theoretischen Rahmens auf das fiktive Startup-Beispiel "FlexIT GmbH" mittels detaillierter SWOT-Analyse und Ableitung von Strategieoptionen.
5. Zusammenfassung und Fazit: Reflektion über die Ergebnisse der Beratungsmethodik und kritische Würdigung der durchgeführten Analyse.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, IT-Bereich, Unternehmensberatung, SWOT-Analyse, Businessplan, Strategieplanung, FlexIT GmbH, IT-Infrastruktur, Marktanalyse, Digitalisierung, Finanzdienstleistungssektor, Gründungsvorhaben, Unternehmensführung, Markteintritt, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die professionelle Beratung bei der Gründung von Unternehmen im IT-Sektor und stellt dar, wie externe Unterstützung dabei hilft, Risiken zu bewerten und Erfolgsstrategien zu entwickeln.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretischen Voraussetzungen einer Gründung, die Erstellung von Businessplänen, die Marktanalyse sowie die strategische Positionierung durch das SWOT-Verfahren.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, eine methodische Vorgehensweise aufzuzeigen, wie IT-Gründer mittels einer fundierten Analyse ihre Stärken und Chancen gegen Risiken und Schwächen abwägen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf die SWOT-Analyse als zentrales Instrument zur strategischen Bewertung des Gründungsvorhabens.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird die Theorie in die Praxis übertragen, indem anhand der fiktiven "FlexIT GmbH" eine konkrete SWOT-Analyse durchgeführt und spezifische Strategieempfehlungen erarbeitet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Existenzgründung, IT-Management, SWOT-Analyse, Businessplan, strategische Planung und Gründungsberatung.
Warum wird für das Beispielunternehmen gerade der Standort Frankfurt am Main gewählt?
Aufgrund der hohen Dichte an Banken und Finanzdienstleistern sowie der exzellenten digitalen Infrastruktur mit vielen Rechenzentren gilt Frankfurt als idealer Standort für ein IT-Finanzdienstleistungsunternehmen.
Welchen Stellenwert nimmt die IT-Sicherheit in diesem Konzept ein?
IT-Sicherheit wird als kritischer Erfolgsfaktor eingestuft, insbesondere weil die FlexIT GmbH IT-Infrastrukturen für den sensiblen Finanzsektor bereitstellen möchte, was erhöhte Schutzanforderungen nach sich zieht.
- Arbeit zitieren
- Korawik Krieglstein (Autor:in), 2020, Konzept zur Existenzgründungsberatung im IT-Bereich, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1152729
