Ob und inwiefern die von der Verwendung agilen Projektmanagements berichteten Qualitäts-, Prozess- und Effizienzvorteile auf den Kontext einer Unternehmensübernahme übertragbar sind, ist Untersuchungsgegenstand der vorliegenden Hausarbeit. Dafür werden im Rahmen des Theorieteils zunächst anhand der einschlägigen Literatur definitorische Perspektiven auf das agile Projektmanagement sowie auf Fusionen und Unternehmensübernahmen erarbeitet. Der darauffolgende methodische Abschnitt beschäftigt sich mit der Überprüfung der im Theorieteil definierten phasenspezifischen Aufgaben und Anforderungen einer Unternehmensübernahme hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit und Vereinbarkeit mit agilen Projektmethoden. Die Ergebnisse der theoretischen Untersuchung werden abschließend diskutiert und mögliche Implikationen für die betriebliche Praxis erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theorie
2.1 Projektmanagement
2.1.1 Klassisches Projektmanagement
2.1.2 Agiles Projektmanagement
2.1.3 Agile Projektmethoden
2.1.4 Beispiel: Die ,,Scrum”- Methode
2.2 Mergers & Acquisitions
2.2.1 Definition und Formen von Unternehmensübernahmen
2.2.2 Motive und Zielsetzungen
2.2.3 Ablauf und Prozessphasen
2.2.4 Phasenspezifische Fusionsaufgaben
2.3 Zusammenfassung des Theorieteils
3. Methode und Anwendung
3.1 Phasenspezifische Eignung agilen Projektmanagements
3.2 Pre-Akquisitions- und Transaktionsphase
3.3 Integrationsphase
4. Diskussion
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, inwiefern Methoden des agilen Projektmanagements in den verschiedenen Phasen einer Unternehmensübernahme (Mergers & Acquisitions) erfolgreich eingesetzt werden können, um Prozessherausforderungen zu bewältigen und Integrationserfolge zu steigern.
- Theoretische Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements
- Strukturen und Risiken von Mergers & Acquisitions
- Analyse der Eignung agiler Methoden in der Pre-Akquisitions-, Transaktions- und Integrationsphase
- Untersuchung der Bedeutung von Unternehmenskultur und Change-Management
- Diskussion von Erfolgsfaktoren für die Implementierung agiler PMI-Ansätze
Auszug aus dem Buch
2.2.4 Phasenspezifische Fusionsaufgaben
In der Pre-Akquisitionsphase steht auf der Seite des initiierenden Unternehmens zunächst die jeweilige Unternehmensstrategie im Vordergrund. Aus dem Vergleich aktueller und prognostizierter Marktentwicklungen mit dem eigenen Stärken-Schwächen-Profil resultieren dabei bereichsspezifische Unternehmensziele, die auf verschiedenen Wegen erreicht werden können, wobei Eutert et al. (2020, S. 87) zufolge Akquisitionen aufgrund ihrer Komplexität und und Risikobehaftung vor allem dann Mittel der Wahl sind, wenn der Aufbau unternehmensinterner Ressourcen und Kapazitäten oder eine externe Kooperation nicht oder nur unter erheblichem Aufwand realisierbar sind: „Eine M&A-Transaktion soll (...) die ‚schnellere’ Lösung bringen, als diese intern zu entwickeln” (Eutert et al. 2020, S. 88).
Für jede Akquisition ist dabei jeweils eine eigene Akquisitionsstrategie zu erarbeiten. Grundlage dieser Strategie ist ein auf den Unternehmenszielen basierendes Anforderungsprofil, das zur Selektion potentieller Übernahmekandidaten dient („Screening”). Die Akquisitionsstrategie erfordert auch eine Festlegung bezüglich der Organisation und Steuerung der Übernahme, etwa hinsichtlich des angestrebten Zeitrahmens, des Einsatzes von Personal- und Finanzressourcen und möglicher externer Berater und Dienstleister. Die Pre-Akquisitionsphase gilt mit der Identifizierung eines konkreten Akquisitionskandidaten am Ende des Screening-Prozesses als abgeschlossen.
Die Kontaktaufnahme durch einen sogenannten „Letter of Intent” leitet die anschließende Transaktionsphase ein, die die verschiedenen Schritte der technischen Abwicklung der Transaktion von der Kontaktaufnahme über die detaillierte Unternehmensanalyse („Due Dilligence”), die Unternehmensbewertung, Finanzierungsplanung und kartellrechtliche Prüfung bis zur Vertragsverhandlung umfasst. Sind diese Schritte erfolgreich abgeschlossen, kann in der nachfolgenden Integrationsphase (auch Post Merger Integration, PMI) damit begonnen werden, die „unterschiedlichen, heterogenen Unternehmungen zu einer Einheit zusammenzuführen und die Integration in Abhängigkeit der angestrebten und zuvor festgelegten Ziele zu gestalten” (Eutert et al., 2020, S. 97).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtet das hohe Risiko von Unternehmensfusionen anhand historischer Beispiele und führt die Forschungsfrage zur Anwendung agiler Methoden als potenziellen Lösungsansatz ein.
2. Theorie: Definiert die Grundlagen von Projektmanagement sowie agilen Ansätzen (insb. Scrum) und erarbeitet ein Verständnis für die komplexen Prozesse bei Mergers & Acquisitions.
3. Methode und Anwendung: Überprüft kritisch die Anwendbarkeit agiler Projektmethoden in den spezifischen Phasen der Pre-Akquisition, Transaktion und Integration unter Berücksichtigung der agilen Reife.
4. Diskussion: Reflektiert die methodische Herangehensweise der Arbeit und hebt die Notwendigkeit weiterführender empirischer Forschung hervor.
5. Fazit: Fasst zusammen, dass agile Methoden eine wertvolle Ergänzung bei Unternehmensübernahmen darstellen können, deren Einsatz jedoch stets aufgabenspezifisch geprüft werden muss.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration, Scrum, Unternehmenskultur, Change-Management, Unternehmenserfolg, Risikomanagement, Prozessphasen, Agile Transformation, Agile Reife, Unternehmensstrategie, Integrationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretische Eignung und praktische Relevanz von agilem Projektmanagement als Ansatz zur erfolgreichen Durchführung und Integration bei Unternehmensübernahmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Vergleich zwischen klassischem und agilem Projektmanagement, den spezifischen Phasen eines M&A-Prozesses und der Herausforderung, agile Methoden in nicht-IT-nahen Unternehmensbereichen zu implementieren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, für welche Phasen und Teilaufgaben von Unternehmensübernahmen agile Methoden (wie Scrum) einen echten Mehrwert bieten und wo sie aufgrund von Risiken oder starren Vorgaben weniger geeignet sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und theoretischen Herleitung, um Empfehlungen für das Management von Fusionsprozessen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die agilen Grundlagen und M&A-Phasen definiert, um anschließend eine differenzierte Analyse der Anwendbarkeit (von der Strategieentwicklung bis zur kulturellen Integration) vorzunehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Agilität, Mergers & Acquisitions, Integrationsmanagement, Scrum, Unternehmenskultur und Change-Management.
Warum ist die „agile Reife“ für den Fusionserfolg so wichtig?
Die agile Reife bestimmt, wie sicher ein Unternehmen mit agilen Arbeitsweisen umgehen kann; mangelnde Reife oder eine zu starre Unternehmenskultur können bei einem Fusionsprozess, der ohnehin für Mitarbeiter belastend ist, zu Widerständen und Fehlern führen.
Wie unterscheidet sich die agile Herangehensweise bei der Integration?
Im Gegensatz zur klassischen starren Planung ermöglichen agile Methoden durch den Einsatz von Zwischenlösungen und regelmäßigen Feedbackschleifen eine flexiblere Reaktion auf unvorhergesehene Entwicklungen während der Post Merger Phase.
Wird Scrum für jede Phase einer Übernahme empfohlen?
Nein. Während Scrum bei informationsorientierten Aufgaben oder in entwicklungsnahen Bereichen sinnvoll sein kann, erfordern strategische Entscheidungen in der Pre-Akquisitionsphase oft mehr Planungssicherheit und Sorgfalt, wofür klassische Methoden besser geeignet sind.
- Arbeit zitieren
- Isabella Kügler (Autor:in), 2021, Agiles Projektmanagement im Merger & Acquisition. Chancen und Risiken einer agilen Steuerung von Unternehmensübernahmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1132395
