Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Lücke nach Harry Igor Ansoff im Kontext des Consultings. Nach einer Definition von Consulting und IT-Consulting sowie einer Vorstellung Ansoffs wird der Strategiebegriff nach Ansoff erläutert. Im Anschluss werden die Gap-Analyse und die Ansoff-Matrix (auch bekannt als Produkt-Markt-Matrix) beleuchtet. Abschließend wird ein Bezug zum Consulting hergestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Definition IT-Consulting und Consulting
2. Harry Igor Ansoff
3. Strategiebegriff nach Ansoff
4. Strategische Lücke
5. Gap Analyse
6. Ansoff Matrix
a. Beispiel
7. Fazit und Bezug zu Consulting
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen strategischer Planung, insbesondere das Konzept der strategischen Lücke sowie die Anwendung der Ansoff-Matrix im Kontext der professionellen Unternehmensberatung.
- Definition und Abgrenzung von Consulting und IT-Consulting
- Biografische Einordnung von Harry Igor Ansoff und seine Bedeutung für das strategische Management
- Konzeptualisierung der strategischen Lücke und Durchführung der Gap-Analyse
- Anwendung der Ansoff-Matrix zur Strategieentwicklung anhand praktischer Beispiele
- Evaluierung der methodischen Vorteile und Grenzen für Beratungsanwendungen
Auszug aus dem Buch
5. Gap Analyse
Mit Hilfe der sogenannten Gap-Analyse kann die (operative und die) strategische Lücke identifiziert werden. Die Gap-Analyse ist ein Managementinstrument zur Früherkennung von Schwachstellen und kann als ein klassisches Instrument der strategischen Planung eingeordnet werden. Mit ihrer Hilfe wird festgestellt, ob die geplanten Visionen und Unternehmensziele unter den aktuellen Umständen in Zukunft realisiert werden können. Die identifizierte Lücke zwischen den Zielwerten und Ist-Werten ist sozusagen der Ansatzpunkt für die Verbesserung des aktuellen Geschäfts und die Erarbeitung von alternativen Strategien. Hierbei wird so vorgegangen, dass im ersten Schritt ein Zielwert, der den Unternehmenserfolg abbildet, bestimmt wird (bspw. der Gewinn). Im zweiten Schritt werden die Ist-Werte ermittelt (d.h. der aktuelle Gewinn, die Preise, der Umsatzerlös etc.). Danach werden die Vergangenheitswerte und die Ist-Werte in die Zukunft projiziert, unter der Annahme, dass sich die aktuellen Unternehmensaktivitäten, die Produkte und die Märkte nicht verändern werden. Diese in die Zukunft übertragenen Ist-Werte werden dann der geplanten bzw. gewünschten Unternehmensentwicklung gegenübergestellt. Somit kann die Frage beantwortet werden, ob das Unternehmen die strategischen Ziele erreichen kann, wenn es im Tagesgeschäft so weiter macht wie bisher (vgl. Sztuka, 2020).
„Die Gap-Analyse eignet sich als Einstieg in die Unternehmensanalyse. Allerdings es sich nur um ein grobes Anschauungsinstrument, das keine Ursachenanalyse ermöglicht“ (Joos, 2014).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Definition IT-Consulting und Consulting: Dieses Kapitel liefert eine grundlegende Begriffsbestimmung für Consulting und IT-Consulting unter Verwendung relevanter Fachliteratur.
2. Harry Igor Ansoff: Der Abschnitt stellt den Begründer des strategischen Managements vor und erläutert seine historische Bedeutung für die betriebswirtschaftliche Methodenentwicklung.
3. Strategiebegriff nach Ansoff: Hier wird definiert, wie Ansoff Strategie als langfristige Verhaltensweise zur Zielerreichung versteht und in das Management integriert.
4. Strategische Lücke: Dieser Teil beschreibt das Konzept der Lücke zwischen dem Status Quo eines Unternehmens und dem angestrebten Zielzustand.
5. Gap Analyse: Das Kapitel erläutert die methodische Durchführung der Gap-Analyse sowie deren Vor- und Nachteile als Planungsinstrument.
6. Ansoff Matrix: Der Abschnitt führt in die Produkt-Markt-Matrix ein und analysiert die vier Wachstumsstrategien im Detail.
a. Beispiel: Dieses Kapitel illustriert die Anwendung der Ansoff-Matrix anhand eines konkreten Fallbeispiels einer Pizzeria.
7. Fazit und Bezug zu Consulting: Abschließend wird der Nutzen der vorgestellten Modelle für die Beratungspraxis zusammenfassend bewertet.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Ansoff-Matrix, Gap-Analyse, Unternehmensberatung, Wachstumsstrategien, Strategische Lücke, Diversifikation, Produktentwicklung, Marktdurchdringung, Marktplanung, Unternehmensziel, Managementinstrument, Unternehmensberatung, Prozessgestaltung, Ressourcenallokation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Fundamenten des strategischen Managements nach H. Igor Ansoff und deren Anwendung in der Praxis der Unternehmensberatung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Schwerpunkte sind die Definition des Strategiebegriffs, die Analyse von Erfolgslücken sowie die Ableitung von Wachstumsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, darzustellen, wie Berater mittels Gap-Analyse und Ansoff-Matrix Strategielücken identifizieren und konkrete Wachstumsoptionen für Unternehmen entwickeln können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine literaturgestützte theoretische Arbeit, die durch eine modellbasierte Fallstudie (Pizzeria-Beispiel) veranschaulicht wird.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Person Ansoff, die theoretische Herleitung von Strategiebegriff und Gap-Analyse sowie die detaillierte Darstellung der Ansoff-Matrix.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Strategische Lücke, Ansoff-Matrix, Wachstumsstrategien und Consulting-Methodik charakterisiert.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen operativer und strategischer Lücke?
Die operative Lücke bezieht sich auf Optimierungspotenziale im bestehenden Geschäft, während die strategische Lücke die Abweichung vom langfristig geplanten Zielzustand durch neue Marktanforderungen beschreibt.
Welche Rolle spielt die Ansoff-Matrix im Beratungsprozess?
Sie dient Beratern als analytisches Raster, um nach der Identifikation einer Lücke gezielt zwischen Marktdurchdringung, Produkt- oder Marktentwicklung sowie Diversifikation zu wählen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Die strategische Lücke nach Harry Igor Ansoff im Kontext des Consultings. Gap-Analyse und Produkt-Markt-Matrix, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1129879
