Das Ziel dieser Arbeit ist es, nicht nur die zentralen Möglichkeiten, sondern auch entstehende Hürden der Digitalisierung in Familienunternehmen prägnant darzustellen. So soll der Leser einen Einblick über den aktuellen Stand der Digitalisierung und die Handlungsempfehlungen an Familienunternehmen erhalten. Des Weiteren soll in dieser Arbeit geprüft werden, inwieweit die Digitalisierung von der aktuellen COVID-19-Pandemie betroffen ist.
Bei der Digitalisierung werden sowohl Prozesse und Produkte als auch die physische Welt mit der virtuellen Welt vernetzt. Heutzutage spricht man aus der wirtschaftlichen Perspektive bei der Digitalisierung auch von einer digitalen Transformation, bei der fortlaufende Veränderungsprozesse durch digitale Technologien im Vordergrund stehen. Die Durchführung von Digitalisierungsvorhaben in Familienunternehmen ist bisher gering ausgeprägt.
Die ausführliche Untersuchung der Chancen ergibt, dass sie durch dynamische Fähigkeiten und einer IT-Infrastruktur genutzt werden können. Die IT-Infrastruktur beinhaltet die Cloud-Technologie, das Internet of Things und externe Partner. Eine weitere Chance entsteht durch smarte und intelligente Produkte, die mehr Funktionen und eine erhöhte Differenzierung mit Hilfe datenbasierter Dienstleistungen erzeugen. Hürden, die zu überwinden sind, weisen mit IT-Risiken die für die Familienunternehmen größte Herausforderung auf. Außerdem spielen fehlende Technologiekompetenzen und Hemmnisse bei der Chancennutzung eine elementare Rolle. Die COVID-19-Pandemie kurbelt die Digitalisierung in Unternehmen an und sorgt für einen Anschub. Der Lockdown zwingt die Unternehmen größtenteils zu der Arbeit im Home-Office und somit mit der Auseinandersetzung der Digitalisierung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen von Familienunternehmen
3. Grundlagen der Digitalisierung
4. Möglichkeiten durch digitale Transformation
4.1. Innovationsvorsprung
4.2 IT-Infrastruktur
4.2.1 Cloud-Technologie
4.2.2 Internet of Things
4.2.3 Externe Partner
4.3 Technologien der Zukunft
4.4 Smarte Produkte
5. Herausforderungen der Digitalisierung
5.1 IT-Risiken
5.2 Fehlende Innovationen
5.3 Bewährte Arbeitsmethoden
5.4 Traditionelle Unternehmenskultur
5.5 Fehlende Planungssicherheit
6. COVID-19-Pandemie 2020
7. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die zentralen Chancen und Hindernisse der Digitalisierung in Familienunternehmen aufzuzeigen, um Handlungsempfehlungen für den digitalen Wandel abzuleiten und den Einfluss der COVID-19-Pandemie auf diesen Prozess zu untersuchen.
- Grundlegende Definitionen und Besonderheiten von Familienunternehmen
- Möglichkeiten der digitalen Transformation und technologische Infrastruktur
- Identifikation spezifischer Hürden wie IT-Risiken und kulturelle Widerstände
- Analyse des Einflusses der COVID-19-Pandemie als Beschleuniger der Digitalisierung
Auszug aus dem Buch
4.1. Innovationsvorsprung
Familienunternehmen müssen sich auf einige Veränderungen und die Umstrukturierung ihrer Ressourcen einstellen, um in der Zeit der Digitalisierung mithalten zu können. Für die Familienunternehmen ist die Beschäftigung mit der in Kapitel drei „Grundlagen der Digitalisierung“ thematisierten Materie essenziell. Folglich ist die Vorbereitung sowohl auf die Telekommunikations- und Informationswelle als auch auf die Automatisierung von Prozessen verpflichtend. Das vorliegende Konzept veranschaulicht die dynamischen Fähigkeiten, welche für die Nutzung von Etablierungschancen in der Branche mittels der Digitalisierung angewendet werden können.
Zunächst wird mit der dynamischen Fähigkeit der Erkennung von Gelegenheiten begonnen. Familienunternehmen müssen sich die Frage stellen, ob sie in der Lage sind Informationen, die außerhalb der Wertschöpfungskette und der Branche liegen, aufzunehmen. Dabei müssen Fähigkeiten zur Erkennung dieser Gelegenheiten entwickelt werden. Die genaue Betrachtung der Märkte und der Branche wird erforderlich. Außerdem sind Informationen über die neuesten Technologien, die Kunden und die Lieferanten elementar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung der Forschungsfrage zur Digitalisierung in Familienunternehmen und Skizzierung des methodischen Vorgehens der Arbeit.
2. Grundlagen von Familienunternehmen: Definition der Merkmale von Familienunternehmen sowie Darstellung ihrer spezifischen Strukturen und Wettbewerbsvorteile.
3. Grundlagen der Digitalisierung: Erläuterung technischer Begrifflichkeiten und der zunehmenden Bedeutung digitaler Transformation für unternehmerische Prozesse.
4. Möglichkeiten durch digitale Transformation: Untersuchung von Innovationspotenzialen, IT-Infrastrukturen und der Rolle intelligenter Produkte sowie Robotik.
5. Herausforderungen der Digitalisierung: Analyse kritischer Hürden, wie IT-Sicherheitsrisiken, Innovationsmüdigkeit und kulturelle Widerstände in traditionellen Betrieben.
6. COVID-19-Pandemie 2020: Betrachtung der Auswirkungen des Lockdowns auf die Digitalisierung und die Einführung von Home-Office-Lösungen.
7. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ableitung notwendiger Schritte für Familienunternehmen zur Bewältigung des digitalen Wandels.
Schlüsselwörter
Familienunternehmen, Digitalisierung, digitale Transformation, IT-Infrastruktur, Cloud-Technologie, Internet of Things, Robotik, Innovationsvorsprung, IT-Risiken, Unternehmenskultur, COVID-19, Home-Office, Wertschöpfungskette, Change-Management, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Digitalisierung in Familienunternehmen, identifiziert dabei Chancen sowie Hindernisse und untersucht, wie diese Unternehmen den digitalen Wandel erfolgreich gestalten können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen von Familienunternehmen, der digitalen Transformation als Prozess, dem technologischen Rüstzeug (Cloud, IoT, Robotik) sowie den Herausforderungen durch Unternehmenskultur und Sicherheit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, welche Chancen die Digitalisierung bietet und welche Hürden im digitalen Wandel durch Familienunternehmen überwunden werden müssen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Grundlagen, wissenschaftliche Modelle (wie die dynamischen Fähigkeiten) und aktuelle Studien zur Digitalisierung im Mittelstand zusammenführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung technologischer Möglichkeiten (Infrastruktur, smarte Produkte) und die kritische Analyse von Hindernissen wie IT-Risiken, fehlender Innovationskultur und Planungsunsicherheit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Familienunternehmen, digitale Transformation, IT-Infrastruktur, Cloud Computing, IoT, Unternehmenskultur und der Einfluss der COVID-19-Pandemie.
Welche Rolle spielen Familienmitglieder bei der Digitalisierung?
Da Eigentümer und Inhaber oft das Management bilden, haben sie eine zentrale Kontrollfunktion, müssen aber gleichzeitig den Kulturwandel aktiv vorantreiben, um nicht in starren, traditionellen Strukturen zu verharren.
Inwiefern hat COVID-19 die Digitalisierung verändert?
Die Pandemie fungierte als Beschleuniger, da der Lockdown Unternehmen zur schnellen Einführung von Home-Office und digitalen Kommunikationslösungen zwang, was bestehende Defizite im Bereich der Digitalisierung offenlegte.
- Arbeit zitieren
- Tim Spitzer (Autor:in), 2021, Digitalisierung in Familienunternehmen. Chancen und Hindernisse, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1119864
