Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf der Basis der aktuellen Forschungslage ein Leitfaden zur Umsetzung der gesundheitsorientierten Führung in Unternehmen zu entwickeln. Der Leitfaden soll Führungskräfte dabei unterstützen, den Gesundheitsfaktor im Berufsalltag zu berücksichtigen und zu implementieren.
In der Fachliteratur gibt es einige Studien, die empirisch belegen, dass ein deutlicher Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit besteht. Diese Studien stützen folgende These: „Führungskräfte nehmen ihren Krankenstand mit“. Im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung nehmen Führungskräfte somit eine zentrale Rolle ein. Der Fokus der Seminararbeit liegt auf der gesundheitsorientierten Führung im betrieblichen Kontext.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Problemstellung
1.3 Zielsetzung
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definitionen im Kontext der gesundheitsorientierten Führung
2.1.1 Gesundheit
2.1.2 Führung
2.1.3 Gesundheitsorientierte Führung
2.2 KIIGA-Modell
3 Leitfaden für die gesundheitsorientierte Führung
3.1 Das kulturelle Feld
3.2 Das intraindividuelle Feld
3.3 Das interindividuelle Feld
3.4 Das Feld: Gesunde Arbeitsgestaltung
4 Fazit und Ausblick
4.1 Fazit
4.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den signifikanten Zusammenhang zwischen gesundheitsorientierter Führung und der Gesundheit von Mitarbeitern. Ziel ist die Entwicklung eines praktischen Leitfadens für Führungskräfte, um den Gesundheitsfaktor erfolgreich in den Berufsalltag zu integrieren und zu implementieren.
- Analyse der gesundheitsorientierten Führung im betrieblichen Kontext
- Darstellung der wissenschaftlichen Wirkfaktoren anhand des KIIGA-Modells
- Entwicklung eines strukturierten Leitfadens für die Führungspraxis
- Reflexion der Vorbildrolle von Führungskräften bei der Gesundheitsförderung
- Bedeutung der organisationalen Unterstützung bei Veränderungsprozessen
Auszug aus dem Buch
3.2 Das intraindividuelle Feld
Das intraindividuelle Feld befasst sich mit der gesundheitsorientierten Selbstführung der Führungskraft. Der Leitsatz dieses Kapitels ist „nur, wer sich selbst gesund führt, kann andere gesund führen“37. Es ist für die gesundheitsförderliche Selbst- und Mitarbeiterführung sinnvoll, wenn das innere Leitbild der Führungskraft mit dem aufgestellten Unternehmensleitbild übereinstimmt.38 Infolgedessen muss diese das innere Leitbild, also die eigenen gesundheitsbezogenen Werte, mit dem aufgestellten Werten im Unternehmensleitbild abgleichen. Der Entscheidungsträger wird hierbei dazu angeregt, dessen eigene Werte und Selbstverantwortung zu reflektieren und ggf. anzupassen. Die Selbststeuerung geht mit der Selbstverantwortung einher und sogar einen Schritt weiter. Die Selbststeuerung verfolgt das Ziel, dass die Erwartungen und Anforderungen aus der sozialen Umwelt (Arbeits- und privates Umfeld) in Einklang mit den eigenen Bedürfnissen, Werten und Zielen gebracht werden.39 Methoden, welche die Selbststeuerung verbessern sind u. a. Selbstwahrnehmung, Selbstreflektion, Fremdwahrnehmung durch Feedback, Coaching und selbsterfahrungsorientierte Seminare.40
Ein weiterer Interventionspunkt ist das Selbstmanagement. Es beinhaltet die Anwendung von Methoden zur Stressreduktion bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung der Leistung. Selbstmanagementmethoden werden in kurzfristige (z. B. spontane Entspannung, positive Selbstgespräche und Abreaktion) und langfristige (z. B. Entspannungsmethoden, Zeitmanagementmethoden und Zielmanagement) Stressbewältigung differenziert. Des Weiteren ist die Selbstfürsorge der Führungskraft zu beachten. Die Selbstfürsorge beschäftigt sich mit der Wahrnehmung und Verfolgung der eigenen Bedürfnisse und sorgt dafür, dass sich diese regelmäßig wieder in einer guten Balance befinden. Die Führungskraft soll die eigene Selbstfürsorge reflektieren. Schwerpunkte der Reflexion sind u. a. körperliche Bedürfnisse, Bindungsbedürfnis, Selbstwert und Kontrolle. Der letzte Ansatz des Kapitels sind die persönlichen Gesundheitsressourcen. Diese können durch Selbstentwicklung und gesundheitsförderliche Führung entwickelt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Anstieg psychischer Arbeitsausfälle und begründet die Relevanz der gesundheitsorientierten Führung für Unternehmen.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Gesundheit und Führung und führt das KIIGA-Modell als theoretischen Rahmen ein.
3 Leitfaden für die gesundheitsorientierte Führung: Hier wird ein konkreter Leitfaden entwickelt, der auf dem KIIGA-Modell basiert und Handlungsempfehlungen für vier spezifische Interventionsfelder gibt.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentrale Rolle der Führungskraft zusammen und betont die Notwendigkeit organisationaler Unterstützung für nachhaltige Veränderungsprozesse.
Schlüsselwörter
Gesundheitsorientierte Führung, KIIGA-Modell, Gesundheit, Führungskraft, Präsentismus, psychische Erkrankungen, Selbstführung, Unternehmenskultur, Arbeitsgestaltung, Gesundheitsförderung, Mitarbeiterführung, Stressbewältigung, Gesundheitsressourcen, Wertschätzung, betriebliche Gesundheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Rolle von Führungskräften bei der Förderung der Mitarbeitergesundheit und zeigt Wege auf, wie ein gesundheitsorientierter Führungsstil im Arbeitsalltag umgesetzt werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf das kulturelle Umfeld, die Selbstführung der Führungskraft, die interindividuelle Mitarbeiterführung und die gesunde Arbeitsgestaltung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Entwicklung eines praxisnahen Leitfadens, der Führungskräfte dabei unterstützt, Gesundheitsaspekte aktiv in ihr tägliches Handeln zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, um ein 4-Felder-Modell (KIIGA-Modell) als Basis für den praktischen Umsetzungsleitfaden zu erarbeiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Begriffe Gesundheit und Führung sowie die detaillierte Ausarbeitung des Leitfadens entlang der vier Felder des KIIGA-Modells.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist insbesondere durch die Begriffe Gesundheitsorientierte Führung, KIIGA-Modell, Selbstführung und betriebliche Gesundheitsförderung geprägt.
Welche Rolle spielt die Selbstfürsorge der Führungskraft?
Die Selbstfürsorge ist ein wesentlicher Bestandteil des intraindividuellen Feldes; nur eine Führungskraft, die ihre eigenen Bedürfnisse reflektiert und gesund führt, kann diese Kompetenz erfolgreich auf Mitarbeiter übertragen.
Warum ist die organisationale Unterstützung so wichtig?
Veränderungsprozesse zur Gesundheitsförderung sind langwierig und erfordern nicht nur den individuellen Einsatz der Führungskraft, sondern auch organisatorische Rahmenbedingungen wie Coaching, Leitbilder und Ressourcen zur Stressprävention.
- Quote paper
- Nico Koch (Author), 2020, Gesundheitsorientierte Führung in Unternehmen. Ein Leitfaden für die Implementierung des Gesundheitsfaktors in den Berufsalltag, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1082702
