In der heutigen Zeit ist die Personalbeschaffung komplexer und vielfältiger denn je. Die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland beträgt rund 2.396.000, also 5,3 Prozent (Stand: Februar 2020). Bei dieser Zahl sollte es kein Problem sein, qualifiziertes und geeignetes Fachpersonal zu finden. Dennoch scheint es keine passenden Bewerber zu geben und der Markt leer zu sein. Herausforderungen wie der demografische Wandel, der Fachkräftemangel sowie ein verändertes Denken und Handeln der Mitarbeiter macht es Personalern schwer, geeignetes Fachpersonal, welches dringend benötigt wird, zu finden und für sich zu gewinnen. Es herrscht ein harter Wettbewerb um die Gewinnung der qualifiziertesten Fachkräfte. Um es unter diesen Umständen zu erreichen, motiviertes und geeignetes Personal für das eigene Unternehmen zu rekrutieren und langfristig an sich zu binden, müssen also Wege gefunden werden, sich von der Konkurrenz abzuheben und von sich zu überzeugen. Dazu greifen Recruiter zu innovativen Beschaffungsmethoden.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutsamkeit erfolgreicher Personalbeschaffung aufzuzeigen und wie diese, trotz vieler Herausforderungen, gelingen kann. Im Hinblick darauf sollen innovative Methoden der Personalbeschaffung als potenzielle Lösungsmöglichkeiten veranschaulicht werden. Hierzu werden im Grundlagenkapitel Begrifflichkeiten wie der Personalbedarf und die Personalbeschaffung erläutert sowie der allgemeine Personalbeschaffungsprozess aufgezeigt und im Bezug darauf der Begriff des Employer Brandings erklärt. Im Anschluss werden die aktuellen Herausforderungen in der Personalbeschaffung erörtert. Nachfolgend werden innovative Methoden der Personalbeschaffung vorgestellt und es wird speziell auf die Merkmale und Effekte dieser eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Aufbau und Ziel dieser Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Definition: Personalbedarf und Personalbeschaffung
2.1.1 Interne Personalbeschaffung
2.1.2 Externe Personalbeschaffung
2.2 Der Prozess der Personalbeschaffung
2.3 Definition: Employer Branding
3 Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Wertewandel
4 Recruitainment
4.1 Gamification – Online Games in der Personalbeschaffung
4.2 E-Assessments und Online-Self-Assessments
5 Reserve Recruiting
6 Schluss
6.1 Zusammenfassung
6.2 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die wachsende Bedeutung einer erfolgreichen Personalbeschaffung vor dem Hintergrund aktueller gesellschaftlicher und demografischer Herausforderungen zu verdeutlichen und innovative Lösungsansätze für Unternehmen aufzuzeigen.
- Herausforderungen durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel
- Die strategische Bedeutung von Employer Branding
- Einsatz spielerischer Ansätze durch Recruitainment und Gamification
- Effizienzsteigerung durch E-Assessments und Online-Self-Assessments
- Der Paradigmenwechsel durch Reverse Recruiting
Auszug aus dem Buch
4.2 E-Assessments und Online-Self-Assessments
Damit das Verhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeitern gut und langfristig ist, muss sowohl von der Seite des Unternehmens als auch von der Seite der Bewerber die richtige Wahl getroffen werden. Schaltet ein Unternehmen eine Stellenanzeige im Internet, so ist dem Unternehmen vorher nicht klar, wie viele Bewerber sich auf diese Stelle Bewerben und wie viele von diesen Bewerbern für die Position überhaupt infrage kommen. Entscheidet sich das Unternehmen für den falschen Bewerber, so können daraus hohe Kosten resultieren. Entweder muss das Unternehmen den falschen Bewerber ersetzen, oder aber der Bewerber muss für die Stelle nachträglich geschult und qualifiziert werden.43 Um dies zu verhindern und die Auswahl auf beiden Seiten zu erleichtern, setzen Unternehmen sogenannte Assessments ein.
E-Assessments, auch Online-Assessments, sind „computergestützte Verfahren zur Beurteilung und Vorhersage beruflich relevanter biografischer und psychologischer Variablen zur Abschätzung der Eignung“44 von Bewerbern. E-Assessments dienen demnach einer Vorselektion von Bewerbern. Innerhalb des Recruitainments sind Online Assessments möglichst benutzerorientiert gestaltet. Eignungsdiagnostische berufsbezogene Onlinetests und informierende sowie unterhaltende Anteile werden kombiniert.45 Es handelt sich um eine sogenannte „Zwei-Wege-Kommunikation“46, da nicht nur Daten vom Unternehmen über den Bewerber erfasst werden. Auch die Bewerber lernen das Unternehmen auf spielerische und emotional ansprechende Weise kennen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die zunehmende Komplexität der Personalbeschaffung angesichts von Fachkräftemangel und demografischem Wandel und definiert das Ziel der Arbeit, innovative Methoden als Lösungsansatz zu prüfen.
2 Grundlagen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Begrifflichkeiten wie Personalbedarf, Personalbeschaffung und Employer Branding erläutert sowie der allgemeine Prozess der Personalgewinnung strukturiert dargestellt.
3 Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Wertewandel: Das Kapitel analysiert die externen Einflussfaktoren wie Bevölkerungsrückgang und veränderte Ansprüche der Generation Y, die Unternehmen zu neuen Wegen in der Rekrutierung zwingen.
4 Recruitainment: Es wird untersucht, wie spielerische Ansätze wie Gamification und E-Assessments den Recruiting-Prozess bereichern und die Eignungsdiagnostik sowie das Arbeitgeberimage verbessern können.
5 Reserve Recruiting: Dieses Kapitel behandelt den Paradigmenwechsel des "Reverse Recruiting", bei dem sich Unternehmen aktiv bei den Fachkräften bewerben, und diskutiert Chancen sowie Risiken dieses Ansatzes.
6 Schluss: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und schließt mit dem Fazit, dass Unternehmen moderne Methoden zwingend integrieren müssen, um langfristig im Wettbewerb bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Employer Branding, Recruitainment, Gamification, E-Assessments, Online-Self-Assessments, Reverse Recruiting, Generation Y, Personalmanagement, Personalauswahl, Arbeitgebermarke, Rekrutierung, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anpassung der Personalbeschaffung an moderne Herausforderungen, insbesondere den Fachkräftemangel.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Felder umfassen Employer Branding, innovative Rekrutierungsmethoden, spielerische Elemente im Recruiting und neue Wege der aktiven Bewerbung durch Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen trotz schwieriger Arbeitsmarktbedingungen durch innovative Methoden ihre Personalgewinnung effizienter und attraktiver gestalten können.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert primär auf einer Literaturanalyse, um theoretische Grundlagen, aktuelle Trends und praktische Ansätze der modernen Personalgewinnung zu systematisieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden der klassische Prozess der Personalbeschaffung, die aktuellen Herausforderungen am Arbeitsmarkt und spezifische innovative Konzepte wie Recruitainment und Reserve Recruiting analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, Employer Branding, Gamification und Reserve Recruiting geprägt.
Welche Bedeutung hat das Employer Branding im Kontext dieser Arbeit?
Das Employer Branding wird als strategisches Managementtool hervorgehoben, um in einem hart umkämpften Markt eine attraktive und glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen.
Worin liegt der Hauptvorteil von Online-Assessments laut dieser Arbeit?
Sie ermöglichen eine effizientere und zeitsparendere Vorselektion von Bewerbern bei gleichzeitig steigender oder gleichbleibender Messqualität der Eignungsdiagnostik.
- Arbeit zitieren
- Sabrina Müller (Autor:in), 2020, Innovative Methoden der Personalbeschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1039565
