Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit zwei Themenbereichen. Zum einen die Ausgangssituation der eigenen Unternehmensberatung und Sportmanagement anhand der Adidas AG.
Im ersten Teil der Arbeit erfolgt das Herausarbeiten einer Ausgangssituation für eine eigene Unternehmensberatung. Dies erfolgt durch die Festlegung und Begründung des Standortes und der Unternehmensform sowie durch das Entwickeln und Begründen einer Corporate Identity. Im Weiteren wird auf die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman eingegangen, die für einen guten Teamentwicklungsprozess von essenzieller Bedeutung sind.
Der zweite Teil befasst sich mit den strategischen Merkmalen, sowie den Aufgaben und Anforderungen eines Sportmanagers bei der Adidas AG. Danach werden durch eine SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken für die Adidas AG herausgearbeitet. Zum Schluss können anhand der Analyse die Ober- und Unterziele der Adidas AG festgelegt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 AUSGANGSSITUATION DER EIGENEN UNTERNEHMENSBERATUNG
1.1 Festlegung und Begründung des Standortes
1.2 Festlegung und Begründung der Unternehmensform
1.3 Entwicklung und Begründung einer Corporate Identity
1.3.1 Name des Unternehmens
1.3.2 Logo
1.3.3 Farben
1.3.4 Slogan
1.4 Teamentwicklungsphase nach Tuckman (1965)
1.4.1 Forming
1.4.2 Storming
1.4.3 Norming
1.4.4 Performing
2 SPORTMANAGEMENT (A2) – FALL 4
2.1 Merkmale der Adidas AG
2.2 Aufgaben und Anforderungen eines Sportmanagers bei Adidas
2.3 Situationsanalyse anhand der Adidas AG
2.3.1 Unternehmensinterne Faktoren - Stärken und Schwächen
2.3.2 Unternehmensexterne Faktoren – Chancen und Risiken
2.4 Ober- und Unterziele der Adidas AG
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, eine eigene Unternehmensberatung konzeptionell zu etablieren und diese Strategien anschließend auf ein konkretes Fallbeispiel, die Adidas AG, anzuwenden. Dabei steht die strategische Standort- und Identitätsentwicklung sowie die Analyse von Teamprozessen im Fokus, um darauf aufbauend eine fundierte Situations- und Zielanalyse für einen globalen Sportartikelhersteller durchzuführen.
- Gründung und Identitätsentwicklung einer Unternehmensberatung
- Anwendung des Teamentwicklungsmodells nach Tuckman
- Strategische Situationsanalyse (SWOT) der Adidas AG
- Ableitung quantitativer und qualitativer Unternehmensziele
- Anforderungsprofile im modernen Sportmanagement
Auszug aus dem Buch
1.3.4 Slogan
Der Slogan „Zusammen zum Ziel“ erzielt in dem Leser oder Hörer ein Gemeinschaftsgefühl. Nur zusammen können die Ziele und Erfolge des Unternehmens und die des Kunden erfüllt und erreicht werden. Der Slogan hat die gleiche Schriftart wie das Logo der Unternehmensberatung, die das Corporate Design unterstützt. Der Punkt am Ende soll das Statement „Zusammen zum Ziel“ untermauern und für Klarheit sorgen. Außerdem erzielt der Punkt durch seine blaue Farbe eine kreative und individuelle Wirkung auf den Betrachter. Durch das Stilelement der Alliteration bekommt der Slogan eine stärkere und aussagekräftigere Bedeutung und sorgt dafür, dass der Slogan länger und besser in Erinnerung bleibt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUSGANGSSITUATION DER EIGENEN UNTERNEHMENSBERATUNG: Dieses Kapitel erläutert die strategischen Grundlagen zur Gründung einer eigenen Unternehmensberatung, einschließlich Standortwahl, Rechtsform, Corporate Identity und Teamentwicklungsprozessen.
2 SPORTMANAGEMENT (A2) – FALL 4: Hier erfolgt eine vertiefende Analyse der Adidas AG, bei der Anforderungen an Sportmanager definiert und eine SWOT-Analyse zur Ableitung strategischer Ober- und Unterziele durchgeführt wird.
Schlüsselwörter
Unternehmensberatung, Corporate Identity, Teamentwicklung, Tuckman-Modell, Sportmanagement, Adidas AG, Situationsanalyse, SWOT-Analyse, Strategische Unternehmensführung, Sportartikelindustrie, Markenwert, Lieferkette, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur, Zielformulierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Aufbau einer eigenen Unternehmensberatung im Sportsektor sowie die praktische Anwendung strategischer Managementinstrumente am Beispiel der Adidas AG.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Kernfelder umfassen Gründungsstrategien, Teamentwicklung nach Tuckman, strategisches Sportmanagement und die Zieldefinition im Unternehmenskontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht in der Entwicklung eines Beratungskonzepts und der anschließenden Durchführung einer Situations- und Zielanalyse für ein großes Sportunternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es kommen vor allem betriebswirtschaftliche Analysetools wie die SWOT-Analyse sowie das Tuckman-Modell zur Teamentwicklung zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die unternehmerischen Rahmenbedingungen der Beratung definiert und anschließend das Fallbeispiel Adidas analysiert, um spezifische strategische Ziele abzuleiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Unternehmensberatung, SWOT-Analyse, Sportmanagement und Teamentwicklung definieren.
Welche Rechtsform wählt die fiktive Unternehmensberatung und warum?
Die Wahl fällt auf die GmbH, da diese eine klare Trennung von Privat- und Geschäftsvermögen ermöglicht und bei potenziellen Kunden Seriosität sowie Sicherheit signalisiert.
Welche Schwächen identifiziert die Analyse für die Adidas AG?
Die Arbeit hebt die hohe Abhängigkeit von asiatischen Fertigungslieferanten, die Knappheit in der Lieferkette und eine begrenzte Produktpalette als zentrale Schwachstellen hervor.
Welchen Stellenwert nimmt die Corporate Identity ein?
Sie wird als essenziell für den Marktauftritt bewertet, wobei Elemente wie Logo, Farben und Slogan bewusst gewählt werden, um Professionalität und eine internationale Ausrichtung zu vermitteln.
- Arbeit zitieren
- Nathalie Wittmann (Autor:in), 2020, Ausgangssituation einer eigenen Unternehmensberatung und das Sportmanagement der Adidas AG, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1030576
