Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Der Plan eines Unternehmers wird begutachtet und die Gründe für den Plan dargestellt. Dafür muss die Gesamtsituation auf dem Markt der deutschen Gesundheitsindustrie betrachtet werden. Deutschland nimmt zwar den dritten Platz auf dem Weltmarkt für medizinische Geräte ein, verzeichnet jedoch geringe Wachstumszahlen. Die drei wesentlichen Gründe hierfür werden in dieser Arbeit aufgeführt.
Zudem wird auf die Strategie-Implementierung eingegangen, die Durchsetzung und Umsetzung erklärt und die Unternehmensethik genau durchleuchtet, wobei auf die Begriffe Unternehmenswerte und Wertebruch genauer Bezug genommen wird.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht strategische Managementprozesse und deren Implementierung am Beispiel der fiktiven Medizintechnik AG sowie ethische Dimensionen anhand des realen Fallbeispiels Volkswagen. Ziel ist es, Herausforderungen bei der Umsetzung von Strategien zu identifizieren, methodische Ansätze wie die Balanced Scorecard zur Zielerreichung zu bewerten und die Auswirkungen von ethischen Verstößen auf Unternehmens-Stakeholder zu analysieren.
- Strategische Neuausrichtung und Change Management Prozesse
- Barrieren bei der Implementierung neuer Unternehmensstrategien
- Einsatz der Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
- Unternehmensethik und die Bedeutung von Werten
- Stakeholder-Analyse nach schwerwiegenden Unternehmensskandalen
Auszug aus dem Buch
1.3 Barrieren und Widerstände
Nach Baum et al. Gibt es vier mögliche Kategorien von Barrieren bei der Implementierung einer Strategie (2007, S. 362). Diese sind die Visions-Barriere, die menschliche Barriere, die Ressource-Barriere und die Managment-Barriere. Bei der Visions-Barriere verstehen lediglich fünf Prozent der Mitarbeiter die Unternehmensstrategie, bei der menschlichen Barriere fehlen finanzielle Anreize, bei Ressource-Barriere wird das Budget nicht zur Implementierung der Strategie eingesetzt und bei Management-Barriere wenden Führungskräfte zu wenig Zeit für die Diskussion einer Strategie auf. Im Folgenden werden diese Kategorien auf den Fall der Medizintechnik AG übertragen.
In der Kategorie Visions-Barriere konnte Bodo Müller seine Vision nicht an die Mitarbeiter der Medizintechnik AG übermitteln. Er argumentierte rational und schaffte den Mitarbeitern und Führungskräften keinen emotionalen Grund für einen Wandel. Es herrscht der Eindruck, als sei die Arbeitsweise in der Hinsicht wenig kooperativ und unter Einbezug der Arbeitskollegen.
Bei der menschlichen Barriere bietet die neue Strategie von Bodo Müller keine finanziellen Anreize für die Mitarbeiter und Führungskräfte. Da die Medizintechnik AG bereits steigende Umsatzzahlen verzeichnet und über eine Umsatzrentabilität von acht Prozent verfügt, besteht rein monetär gesehen kein Grund zur Änderung. Des Weiteren werden die Mitarbeiter bereits an den Jahresgewinnen beteiligt und 70 Prozent besitzen Aktien des Unternehmens.
Eine weitere Barriere in der Kategorie Ressource stellt die mangelnde Bereitschaft für Investitionen dar. Die Vizepräsidenten der verschiedenen Bereiche sind nicht bereit, Budget für die Implementierung der Strategie zur Verfügung zu stellen. Es herrscht Ablehnung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Analyse der Marktbedingungen und der strategischen Neuausrichtung der Medizintechnik AG, inklusive der Hindernisse bei der Zielkommunikation.
2 CHANGE MANAGEMENT: Untersuchung der Gründe für das Scheitern von Wandlungsprozessen basierend auf dem 8-Stufen-Modell nach Kotter sowie Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Implementierung.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Erläuterung der verhaltensorientierten Durchsetzung und der operativen Umsetzung von Strategien durch Transformation und Motivationssteigerung.
4 BALANCED SCORECARD: Anwendung dieses Steuerungssystems mittels einer Ursache-Wirkungskette, um strategische Ziele mit messbaren Kennzahlen und Maßnahmen zu verknüpfen.
5 UNTERNEHMSETHIK: Kritische Auseinandersetzung mit Unternehmenswerten am Beispiel des VW-Skandals und Analyse der negativen Folgen für interne sowie externe Stakeholder.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Change Management, Medizintechnik AG, Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, Unternehmensethik, Wertebruch, Stakeholder-Analyse, Vision, Umsatzrentabilität, Unternehmenskultur, Volkswagen, Abgasskandal, Zielkonkretisierung, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens und die damit verbundenen Herausforderungen bei der Umsetzung sowie die Bedeutung ethischen Handelns im Management.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Themen umfassen Change Management, Strategieimplementierung, den Einsatz der Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument und Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Identifikation von Barrieren bei Strategieänderungen und die Verknüpfung von strategischen Zielen mit operativen Kennzahlen sowie die ethische Bewertung unternehmerischen Fehlverhaltens.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Managementmodellen (z.B. Kotter), kombiniert mit einer Fallstudienanalyse der Medizintechnik AG und des VW-Skandals.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert, warum Strategien scheitern, wie man diese besser implementiert, wie Kennzahlensysteme aufgebaut werden und welche Auswirkungen ethische Verstöße auf verschiedene Interessengruppen haben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategieimplementierung, Change Management, Balanced Scorecard, Unternehmensethik und Stakeholder.
Warum scheiterte Bodo Müllers ursprünglicher Plan in der Medizintechnik AG?
Das Scheitern ist auf mangelnde Zustimmung der Führungskräfte, fehlende emotionale Visionen, mangelnde finanzielle Anreize für Mitarbeiter und Widerstände bei der Budgetbereitstellung zurückzuführen.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard in dieser Arbeit?
Sie dient als Instrument, um durch eine Ursache-Wirkungskette die Unternehmensvision in konkrete Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen für die verschiedenen Unternehmensperspektiven zu übersetzen.
Wie werden die Auswirkungen des VW-Skandals auf Stakeholder bewertet?
Die Arbeit zeigt auf, dass der Skandal zu negativen operativen Ergebnissen, Aktienwertverlusten und Vertrauensverlust bei Kunden führt, was sowohl interne als auch externe Stakeholder massiv belastet.
- Arbeit zitieren
- Noah Gerkmann Miralpeix (Autor:in), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1030452
