In dieser Hausarbeit geht es um die Branchenstrukturanalyse nach Porter anhand der Telekommunikationsbranche.
Ziel der Arbeit wird es sein, die aktuelle Situation der Telekommunikationsbranche zu betrachten und auch auf die Veränderungen und Umstellungen rund um die Corona-Pandemie einzugehen. Ebenfalls werden die Verhandlungsmacht der Kunden und die Bedrohung durch neue Anbieter detailliert betrachtet und analysiert.
Die Telekommunikationsbranche zählt seit jeher zu den erfolgreichsten Branchen und Arbeitgebern. Auch während der lange anhaltenden Corona-Pandemie gehört sie zu den wenigen Sektoren, die eine positive Geschäftsentwicklung verzeichnen können. Am stärksten profitiert die Branche demnach von der beschleunigenden Wirkung der Krise auf die Digitalisierung. Besonders durch die staatliche Unterstützung erhält die Telekommunikationsbranche deutliche Zuschüsse und größere Verantwortung beim erfolgreichen Ausbau von Breitband-Kapazitäten und der Implementierung von neuen Technologien wie 5G.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2. Branchenstrukturanalyse nach Porter
2.1 Allgemeines zur Branchenstrukturanalyse nach Porter
2.1.1 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
2.1.2 Bedrohung durch neue Anbieter
2.1.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
2.1.4 Verhandlungsmacht der Kunden
2.1.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte
2.2 Ziel der Branchenstrukturanalyse
3. Einführung in die Telekommunikationsbranche
3.1 Umsätze
4. Branchenstrukturanalyse der Telekommunikationsbranche
4.1 Bedrohung durch neue Anbieter
4.2 Verhandlungsmacht der Kunden
5. Vertiefung der Analyse anhand der Komponenten „Bedrohung durch neue Anbieter“ und „Verhandlungsmacht der Kunden“
5.1 Bedrohung durch neue Anbieter
5.2 Verhandlungsmacht der Kunden
6. Fazit der Branchenstrukturanalyse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die aktuelle Situation der Telekommunikationsbranche mittels einer Branchenstrukturanalyse nach Porter zu untersuchen und dabei insbesondere die Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie die spezifischen Wettbewerbskräfte zu beleuchten.
- Anwendung des Five-Forces-Modells von Michael E. Porter auf die Telekommunikationsbranche
- Analyse der Marktentwicklung und der Bedeutung von Digitalisierung und 5G
- Untersuchung der Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und der Verhandlungsmacht der Kunden
- Bewertung der Wettbewerbsintensität und Rentabilität anhand branchenspezifischer Kennzahlen
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
Kernpunkt der Branchenstrukturanalyse stellt die aktuell am Markt bestehende Konkurrenzsituation dar. Bei diesem Teil des von Porters genannten Wettbewerbsfaktors geht es um das Verhalten der Wettbewerber untereinander. Es soll also untersucht werden, wie intensiv der gegenwärtige Wettbewerb auf dem Markt ist, der durch die Anzahl der aktuell vorhandenen Mitbewerber bestimmt wird. Ausschlaggebend und auch entscheidend für das Konkurrenzverhalten und die Rivalität sind verschiedene Einflussgrößen wie beispielsweise Branchenrentabilität, die Kundenmacht, der Kostendruck oder aber auch die Marktsättigung. Weiter ist auch der jeweilige Differenzierungsgrad inklusive der USP’s von belangen, denn durch Alleinstellungsmerkmale kann sich eine Organisation von der Konkurrenz abheben und am Markt bestehen bleiben und in gewisser Art und Weise auch Preise vorgeben. Ziel ist es herauszufinden wie viele Mitbewerber am Markt agieren und wie qualitativ deren Produkte und Dienstleistung im Vergleich zu den eigenen ist.
Abschließend kann man also sagen, dass die Rivalität auf einem Markt, auf dem viele Wettbewerber in nahezu gleicher Größe und in einem nahezu gleichen Machtverhältnis agieren, sehr hoch ist. Hier wäre es möglich mit aggressiven Preissenkungen oder auch effektiven Werbemaßnahmen Kunden zu gewinnen um so die Konkurrenz vom Markt zu drängen. Auf der anderen Seite bleibt eine Branche in einem Monopol weitestgehend von Konkurrenten verschont und kann Preise ohne große Einwände vorgeben.
Weiter sind auch Austrittsbarrieren von Bedeutung. Diese können beispielsweise langwierige Garantieleistungen oder dergleichen sein. Unternehmen müssen dahingehend also abwägen inwieweit die Kosten dieser Art einen Marktaustritt zu handhaben sind. Meist müssen Unternehmen mit extremen Taktiken ums Überleben kämpfen um am Markt weiterhin beständig sein zu können. Das alles geschieht auf Kosten der Rentabilität der Branche. Porter beschreibt die idealen Verhältnisse mit einer hohen Eintrittsbarriere und einer geringen Austrittsbarriere.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Relevanz der Telekommunikationsbranche und Definition der Zielsetzung sowie Vorgehensweise der Arbeit.
2. Branchenstrukturanalyse nach Porter: Theoretische Darstellung des 5-Kräfte-Modells von Michael E. Porter zur Bewertung der Attraktivität und Wettbewerbsintensität von Branchen.
3. Einführung in die Telekommunikationsbranche: Überblick über die Definition, die historische Entwicklung und die wirtschaftliche Bedeutung der Branche in Deutschland.
4. Branchenstrukturanalyse der Telekommunikationsbranche: Konkrete Anwendung der Porter-Analyse auf die spezifischen Marktbedingungen der Telekommunikation.
5. Vertiefung der Analyse anhand der Komponenten „Bedrohung durch neue Anbieter“ und „Verhandlungsmacht der Kunden“: Detaillierte Bewertung dieser zwei ausgewählten Wettbewerbskräfte anhand spezifischer Attraktivitätskennziffern.
6. Fazit der Branchenstrukturanalyse: Zusammenfassende Bewertung der Marktsituation und Ausblick auf die zukünftige Entwicklung unter dem Einfluss der Digitalisierung.
Schlüsselwörter
Telekommunikationsbranche, Branchenstrukturanalyse, Porter, Wettbewerbskräfte, Marktattraktivität, Digitalisierung, 5G, Marktanteile, Kundenmacht, Rentabilität, Wettbewerber, Breitbandausbau, Kundenbindung, Netzbetreiber, Service-Provider.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Telekommunikationsbranche in Deutschland unter Anwendung des wissenschaftlichen Modells der Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Wettbewerbsintensität, die Marktattraktivität, der Einfluss der Corona-Pandemie auf die Branche sowie die Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die aktuelle Marktsituation sowie die Verhandlungsmacht der Kunden und die Bedrohung durch neue Anbieter zu bewerten, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen besser zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird das „5-Kräfte-Modell“ (Five Forces) von Michael E. Porter genutzt, ergänzt um eine quantitative Bewertung mittels Kennziffern.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Porter-Modells, eine Branchenbeschreibung sowie die detaillierte Analyse spezifischer Wettbewerbsfaktoren inklusive statistischer Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Telekommunikationsbranche, Branchenstrukturanalyse, Porter, 5G, Marktanteile, Digitalisierung und Kundenmacht.
Welchen Einfluss hatte die Corona-Pandemie laut der Arbeit auf die Branche?
Die Pandemie wird als Treiber der Digitalisierung gesehen, der den Bedarf an Bandbreite und stabilen Infrastrukturen sowie die Bedeutung von Home-Office und Videotelefonie erhöht hat.
Warum spielt der Preis für Kunden eine so wichtige Rolle?
Die Analyse zeigt, dass der Preis weiterhin ein dominierendes Entscheidungskriterium für Kunden im Festnetz- und Mobilfunkbereich ist, auch wenn Markenpräferenzen eine Rolle spielen.
Was macht den Markteintritt für neue Anbieter schwierig?
Hohe Investitionskosten für Infrastrukturen, sogenannte „sunk costs“ und regulatorische Anforderungen wirken als Markteintrittsbarrieren.
- Arbeit zitieren
- Nico Britz (Autor:in), 2021, Branchenstrukturanalyse der Telekommunikationsbranche, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1025981
