Ziel dieser Arbeit ist es, ausgewählte Methodiken im Bereich der Erfolgsfaktorenforschung zu erläutern und kritisch zu analysieren. Innerhalb des zweiten Kapitels werden die grundlegenden Begriffe Erfolgsfaktoren, Erfolg und Erfolgsgrößen definiert sowie der Vorgang zur Identifikation von Erfolgsfaktoren erläutert. Im dritten Kapitel werden drei Methodiken der Erfolgsfaktorenforschung vorgestellt. Dabei handelt es sich um das PIMS-Programm, die Studie von Peters und Waterman sowie das Experteninterview. Das vierte Kapitel befasst sich mit der kritischen Reflexion der Erfolgsfaktorenforschung, insbesondere der drei vorgestellten Methodiken. Im fünften Kapitel wird diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung abgerundet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1 Erfolgsfaktoren
2.2 Erfolg
2.3 Erfolgsgrößen
2.4 Identifikation der Erfolgsfaktoren
3. Erfolgsfaktorenforschung
3.1 PIMS-Programm
3.2 Studie von Thomas J. Peters und Robert H. Waterman
3.3 Experteninterview
4. Kritische Reflexion der Erfolgsfaktorenforschung
4.1 Kritik am PIMS-Programm
4.2 Kritik an Thomas J. Peters und Robert H. Waterman
4.3 Kritik am Experteninterview
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der systematischen Analyse und kritischen Reflexion ausgewählter Methoden der Erfolgsfaktorenforschung, um deren wissenschaftliche Fundierung sowie praktische Anwendbarkeit im strategischen Management zu bewerten.
- Definition und theoretische Einordnung der Begriffe Erfolg und Erfolgsfaktoren.
- Detaillierte Vorstellung des PIMS-Programms als quantitativ-explorative Methode.
- Analyse der Management-Studie von Peters und Waterman.
- Methodik und Anwendung von Experteninterviews in der Unternehmensforschung.
- Kritische Würdigung der Grenzen und Herausforderungen der Erfolgsfaktorenforschung.
Auszug aus dem Buch
Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren aus dem PIMS-Programm
Mit Hilfe des PIMS-Programms und der PIMS-Datenbank wurden u.a. 37 unabhängige Variablen für den ROI identifiziert. Die drei ausgeprägtesten Variablen sind dabei Marktanteil, Produktqualität und Investitionsintensität.
Der Marktanteil ist demnach der wichtigste Erfolgsfaktor, sowohl der relative als auch der absolute. Die Erklärung dafür bietet die Economies of Scale (zu Deutsch: Skalenerträge). Unternehmen mit höherem Marktanteil können Mengenvorteile nutzen und durch die bessere Kostenposition den ROI steigern.
Die relative Produktqualität (gemessen an der Konkurrenz) ist der zweitwichtigste Faktor im Rahmen des PIMS-Programms. Selbst ein geringer Marktanteil kann durch eine höhere Produktqualität ausgeglichen werden. Ein hoher ROI wird dadurch erreicht, dass für eine höhere Produktqualität höhere Preise verlangt werden können. Langfristig kann dadurch auch der Marktanteil zu Lasten der Konkurrenz ausgebaut werden, wodurch dann wieder die Economies of Scale zusätzlich erhöht.
Der dritte Schlüsselfaktor im Rahmen der PIMS-Analyse ist die Investitionsintensität (das Verhältnis zwischen dem gebundenen Kapital und dem Umsatz), die sich negativ auf den ROI auswirkt. Durch eine höhere Investitionsintensität wird nämlich eine hohe Auslastung teurer Kapazitäten angestrebt. Das wird wiederum mit sinkenden Preisen und hohen Marketingausgaben verbunden. Diese Maßnahmen wirken sich zudem negativ auf die Rentabilität und Profitabilität aus.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der Erfolgsfaktorenforschung für das strategische Management und definiert das Ziel sowie den Aufbau der vorliegenden Arbeit.
2. Grundlagen: Es werden die zentralen Begrifflichkeiten wie Erfolgsfaktoren, Unternehmenserfolg und Erfolgsgrößen geklärt sowie der Identifikationsprozess dieser Faktoren dargestellt.
3. Erfolgsfaktorenforschung: Hier werden drei methodische Ansätze – das PIMS-Programm, die Studie von Peters und Waterman sowie das Experteninterview – detailliert vorgestellt.
4. Kritische Reflexion der Erfolgsfaktorenforschung: Dieses Kapitel setzt sich kritisch mit den zuvor vorgestellten Methoden auseinander und hinterfragt deren wissenschaftliche Aussagekraft und methodische Schwächen.
5. Zusammenfassung: Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengeführt und ein Fazit zum Umgang mit der Erfolgsfaktorenforschung gezogen.
Schlüsselwörter
Erfolgsfaktoren, Strategisches Management, PIMS-Programm, ROI, Marktanteil, Produktqualität, Investitionsintensität, Experteninterview, Unternehmenserfolg, Managementlehre, Quantitative Analyse, Qualitative Forschung, Skalenerträge, Strategische Geschäftsfelder, Erfolgsgrößen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erfolgsfaktorenforschung, einem Teilgebiet des strategischen Managements, das untersucht, warum einige Unternehmen erfolgreicher agieren als andere.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Fokus stehen die theoretische Definition von Erfolg und Erfolgsfaktoren sowie die Vorstellung und kritische Prüfung spezifischer Methoden zu deren Identifikation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ausgewählte Ansätze der Erfolgsfaktorenforschung kritisch zu analysieren und deren Eignung sowie Grenzen als Entscheidungsgrundlage für das Management aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden vorgestellt?
Die Arbeit analysiert das PIMS-Programm, die Management-Studie von Peters und Waterman sowie die Anwendung von Experteninterviews.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Vorstellung der drei genannten Ansätze und eine anschließende kritische Reflexion hinsichtlich ihrer Datengrundlage und methodischen Vorgehensweise.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Erfolgsfaktoren, strategisches Management, ROI, Marktanteil, Produktqualität, Experteninterview und die kritische Reflexion von Managementmethoden.
Welchen Stellenwert nimmt das PIMS-Programm in der Arbeit ein?
Das PIMS-Programm wird als einer der bekanntesten quantitativ-explorativen Ansätze detailliert beschrieben, insbesondere im Hinblick auf die Analyse von Zusammenhängen zwischen Marktstrategien und dem ROI.
Wie bewerten die Autoren die Aussagekraft der Erfolgsfaktorenforschung insgesamt?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass trotz berechtigter Kritik an methodischen Schwächen die Ansätze wertvolle Denkanstöße für die strategische Planung bieten, sofern sie korrekt interpretiert werden.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Artur Janke (Autor:in), 2018, Methodiken der Erfolgsfaktorenforschung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1014923
