Die Arbeit analysiert die Notwendigkeit des Risikomanagements in Projekten. Sie zeigt auf, welche Möglichkeiten und Grenzen für das Risikomanagement in Projekten bestehen. Dazu werden im zweiten Kapitel die grundlegenden Begriffe wie Risikomanagement und Projekt erläutert. Zudem werden dessen Ziele und Aufgaben beleuchtet. In Kapitel 3 folgt die Analyse der Notwendigkeit des Risikomanagements in Projekten, mitunter den Möglichkeiten und Vorteilen und Grenzen und Nachteilen. Das vierte Kapitel schließt die Arbeit mit dem Fazit und einem Ausblick ab.
Die Finanzmarktkrise ab dem Jahr 2007 hat gezeigt, dass angesichts der immer zunehmenden Komplexität und Dynamik des Wirtschaftslebens die Unternehmen vor großen Herausforderungen stehen. Um weiterhin als Unternehmen am Markt zu bestehen und zu funktionieren, gilt es, einen Wettbewerbsvorteil zu generieren. Oft versucht sich ein Unternehmen durch innovative Projekte vorwärts zu bewegen. Doch jede Medaille besitzt auch eine Rückseite. Aufgrund der Individualität jedes einzelnen Projektes verbergen sich Risiken, die entdeckt, bewertet, analysiert und entsprechend behandelt werden sollten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Risikomanagement in Projekten
2.1 Begriffsbestimmungen
2.2 Ziele und Aufgaben
3 Analyse der Notwendigkeit
3.1 Möglichkeiten und Vorteile
3.2 Grenzen und Nachteile
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit des Risikomanagements in Projekten, indem sie die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements erläutert und die praktischen Möglichkeiten, Vorteile sowie die bestehenden Grenzen und Nachteile analysiert.
- Begriffsbestimmungen und Aufgaben des Risikomanagements
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken
- Analyse des Risikopotenzials im Bauwesen und in Logistikprojekten
- Vorteile des Risikomanagements für die Entscheidungsfindung
- Herausforderungen und Grenzen im Projektalltag
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur für ein erfolgreiches Risikomanagement
Auszug aus dem Buch
3.1 Möglichkeiten und Vorteile
Im Allgemeinen kann das Risikomanagement Nutzen und Vorteile bringen, die ein Unternehmen oder Projekt effektiv genießt. Dazu zählen die Ermittlung und Anzeige von Risiken und Unsicherheiten und dessen Auswirkungen auf die Zielsetzungen. Das Risikomanagement liefert Informationen für Entscheidungen. Zudem zeigt es Schwachstellen in Systemen und Organisationen auf. Gleichzeitig weist es auf alternative und vergleichende Lösungen hin und das Risikomanagement lehrt Erfahrungen zur Vermeidung künftiger Risiken.15 Des Weiteren nimmt Risikomanagement Ängste, dadurch, dass ein offener Umgang mit Risiken und eine Motivation zur kritischen Auseinandersetzung geschaffen werden, sodass Risiken früher erkannt werden. Genauso begrenzt es Unsicherheiten, welche Menschen entweder zu tollkühnen Handlungen oder zu Risikofeindlichkeit veranlassen. Es gibt ein besseres Gefühl bei allen Projektbeteiligten.16
Rückstellungen, insgesamte Schäden im Gesamtprojekt und Betriebsblindheit können begrenzt werden. Eine ungewollte Übertragung von Risiken auf andere Beteiligte, ohne dass es gewollt war, kann durch geschaffene Klarheit von Risiken vermieden werden.17
Mit der Risikoidentifikation und der Risikobewertung wird ein Risikowert gebildet, der für die Kostenermittlung mit einem geeigneten Zuschlag belegt wird. Dafür wird eine passende Kostenbasis hinzugezogen, um das Produkt mit der nötigen Eintrittswahrscheinlichkeit und der Abweichung vom Ausgangswert darstellen zu können. Daraus resultiert der große Vorteil, dass das Risiko mit in die Angebotskalkulation einbezogen werden kann.18 Aufgrund des hohen Wettbewerbs sollten die Risikozuschläge aber nicht in der Kalkulation offengelegt sein, weil der Kunde meist eine transparente Kalkulation fordert.19
Neben dem Vorteil der Berücksichtigung im Angebot können Risiken in den Entscheidungen der Projekt-Stakeholder noch vor Eintritt explizit berücksichtigt werden. Risiken können dadurch bewusst in Kauf genommen werden, sofern damit gut Chancen einhergehen.20
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Komplexität des Wirtschaftslebens und begründet die Notwendigkeit, innovative Projekte durch ein systematisches Risikomanagement zu begleiten.
2 Risikomanagement in Projekten: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe wie Projekt und Risikomanagement und beschreibt die zentralen Ziele sowie den kontinuierlichen Prozess des Risikomanagements.
3 Analyse der Notwendigkeit: Der Hauptteil analysiert das Risikopotenzial in verschiedenen Branchen wie dem Bauwesen und der Logistik, wobei Möglichkeiten, Vorteile sowie Grenzen und Nachteile gegenübergestellt werden.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, dass Risikomanagement ein unverzichtbarer Bestandteil des Projektmanagements ist, und betont die Bedeutung einer gelebten Risikokultur.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Projektmanagement, Projektrisiken, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikokultur, Projektsteuerung, Bauwesen, Logistikprojekte, Unternehmensrisiken, Projektentscheidungen, Risikominimierung, Stakeholder, Projektkomplexität, Projektplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit primär?
Die Arbeit analysiert, warum Risikomanagement in Projekten notwendig ist und welche Herausforderungen dabei entstehen können.
Welche Branchen werden beispielhaft betrachtet?
Der Fokus liegt insbesondere auf dem Bauwesen, dem Logistiksektor sowie dem Bereich der IT-Projekte und Digitalisierung.
Was ist das zentrale Ziel der Untersuchungen?
Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements aufzuzeigen, um Projektleitern eine fundierte Einschätzung über den Einsatz dieser Instrumente zu ermöglichen.
Welche methodische Vorgehensweise wurde gewählt?
Der Autor nutzt eine Literaturanalyse und strukturiert die Ergebnisse in begriffliche Grundlagen, eine Analyse des Bedarfs sowie eine Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen.
Was sind die Kernpunkte im Hauptteil der Arbeit?
Im Hauptteil werden der Prozess des Risikomanagements, die Bedeutung der Risikokultur sowie die praktischen Vorteile bei der Kosten- und Zeitplanung detailliert diskutiert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind Risikomanagement, Projektkomplexität, Risikokultur, Projektentscheidungen und Wirtschaftlichkeit.
Warum ist eine positive Risikokultur laut dem Autor entscheidend?
Ohne eine offene und lernende Fehlerkultur werden Risiken aus Angst oft verschwiegen, was eine frühzeitige und effektive Reaktion unmöglich macht.
Wie beeinflusst das Risikomanagement die Angebotskalkulation?
Durch die Bildung von Risikowerten können Unsicherheiten in der Kalkulation berücksichtigt werden, was das Unternehmen vor Verlusten schützt und die Planungssicherheit erhöht.
- Quote paper
- Tom Thielen (Author), 2020, Die Notwendigkeit des Risiko-Managements in Projekten unter Berücksichtigung der Möglichkeiten und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/959012
