Der erste Teil der Ausarbeitung befasst sich mit Michael E. Porters Wertkettenmodell im Allgemeinen. Die einzelnen Komponenten werden erläutert und in einen Zusammenhang gebracht. Der zweite Teil beschäftigt sich mit der Frage, welchen praktischen Nutzen das Management aus diesem theoretischen Modell ziehen kann und welche Schritte auf dem Weg zur Stärkung der eigenen Marktposition unternommen werden müssen.
„Wettbewerbsvorteile entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens“. Dieses Zitat von Michael E. Porter beschreibt die Lage der Unternehmen, welche sich mit einer stetig komplexeren Konkurrenzsituation auf den globalen Märkten auseinanderzusetzen haben. Damit sich Unternehmen dauerhaft auf einem Markt etablieren können, ist es wichtiger geworden, dass sie sich deutlich von ihren Konkurrenten abgrenzen, um den Absatz der Produkte bzw. Dienstleistungen nicht zu verlieren. Doch wie ist diese Abgrenzung zu erreichen? Wie ist es möglich, die eigene Marktmacht auszubauen und sie langfristig zu erhalten? Was machen meine Konkurrenten besser als ich und wie hole ich diesen Rückstand auf?
Die Antwort auf diese Fragen liegt in der umfassenden Analyse der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder bzw. Schwächen. Damit die eigenen Wettbewerbsvorteile strukturiert erarbeitet werden können, kann die Wertkette nach Michael E. Porter herangezogen werden, worauf diese Arbeit aufbaut.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das Wertkettenmodell
2.2 Merkmale der Wertkette
2.3 Primäre Aktivitäten
2.3.1 Eingangslogistik
2.3.2 Operationen
2.3.3 Marketing & Vertrieb
2.3.4 Ausgangslogistik
2.3.5 Kundendienst
2.4 Unterstützende Aktivitäten
2.4.1 Beschaffung
2.4.2 Technologieentwicklung
2.4.3 Personalwirtschaft
2.4.4 Unternehmensinfrastruktur
2.5 Aktivitätstypen
2.5.1 Direkte Aktivitäten
2.5.2 Indirekte Aktivitäten
2.5.3 Qualitätssicherung
3 Die praktischen Folgen
3.1 Schritte zur strategischen Kostenanalyse
3.1.1 Strategische Tätigkeiten ermitteln und Formulierung der Wertkette
3.1.2 Ermittlung der Kostenantriebskräfte und Wechselwirkungen
3.1.3 Wertkette und Kostenstruktur der Konkurrenz ermitteln
3.1.4 Strategie zur Verbesserung der eigenen Kostenposition entwickeln
3.1.5 Sicherstellen, dass Differenzierung nicht beeinträchtigt wird
3.1.6 Prüfen, ob die Maßnahmen dauerhaft sind
3.2 Methoden zur Kostenoptimierung
3.2.1 Kontrolle der Kostenantriebskräfte
3.2.2 Neustrukturierung der Wertkette
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Modell der Wertkette nach Michael E. Porter, um aufzuzeigen, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile identifizieren, analysieren und durch gezielte Managementmaßnahmen nachhaltig sichern können.
- Strukturierung der internen Unternehmensprozesse in primäre und unterstützende Aktivitäten.
- Analyse der Wertkette zur Ermittlung von Stärken und Schwächen gegenüber Wettbewerbern.
- Strategische Kostenanalyse als Instrument zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
- Differenzierung des Unternehmens durch gezielte Wertschöpfungsoptimierung.
- Praktische Implementierung von Kostenoptimierungsmaßnahmen und Prozessneustrukturierungen.
Auszug aus dem Buch
2 Das Wertkettenmodell
Das Modell der Wertkette nach Michael E. Porter, oft auch Modell der Wertschöpfungskette genannt, ist ein Instrument zur Unternehmens- und Prozessanalyse und darüber hinaus auch ein Weg der Entwicklung neuer Strategien. Das Wertkettenmodell bietet, anders als ähnliche, etablierte Modelle, welche sich lediglich auf externe Einflussfaktoren beziehen, die Möglichkeit, unternehmensinterne Stärken und somit Wettbewerbsvorteile zu identifizieren. Dabei wird nicht das Unternehmen beziehungsweise das Endprodukt isoliert und als Ganzes betrachtet, sondern die vorhandenen Einzelaktivitäten, welche zum Wertschöpfungsprozess beigetragen haben. Nach Porter ist ein Wettbewerbsvorteil nur über zwei Strategien zu erreichen. Das Unternehmen kann versuchen durch Differenzierung, also ein einzigartiges Produkt oder eine besondere Dienstleistung, welches von der Konkurrenz nicht erbracht werden kann, einen Vorteil gegenüber den Wettbewerbern zu erreichen. Durch z.B. besonders günstige Produktionsmittel oder ein neues kostensenkendes Verfahren können ebenfalls Vorteile entstehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Wettbewerbsvorteilen in globalen Märkten und führt in die Thematik der Wertkettenanalyse nach Michael E. Porter ein.
2 Das Wertkettenmodell: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Wertkettenmodells, unterteilt in primäre und unterstützende Aktivitäten sowie deren spezifische Aktivitätstypen.
3 Die praktischen Folgen: Hier wird der Transfer des theoretischen Modells in die Praxis beschrieben, wobei insbesondere die strategische Kostenanalyse und verschiedene Methoden zur Kostenoptimierung im Fokus stehen.
4 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer unternehmensindividuellen Betrachtung der Wertkette zur Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.
Schlüsselwörter
Wertkette, Michael E. Porter, Wettbewerbsvorteile, Wertschöpfung, Kostenanalyse, Strategisches Management, Primäre Aktivitäten, Unterstützende Aktivitäten, Prozessanalyse, Differenzierungsstrategie, Kostenführerschaft, Prozessoptimierung, Kostenantriebskräfte, Unternehmensprozesse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Wertkettenmodells nach Michael E. Porter und dessen praktischer Bedeutung für das Management zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themenfelder sind die Unterteilung von Unternehmensprozessen in Aktivitäten, die Identifikation von Kostentreibern und die Ableitung strategischer Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Differenzierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre eigene Wertkette analysieren können, um Wettbewerbsvorteile entweder durch Kostenführerschaft oder durch Differenzierung zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es wird eine theoretische Modellanalyse angewandt, die auf der Literatur von Michael E. Porter und ergänzender betriebswirtschaftlicher Fachliteratur basiert, um praktische Managementfolgen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Darstellung des Modells der Wertkette (primäre vs. unterstützende Aktivitäten) und die praktische Anwendung strategischer Kostenanalyse sowie Optimierungsmethoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Wertkette, Wettbewerbsvorteile, Prozessanalyse, Kostenführerschaft und strategisches Management charakterisieren.
Warum unterscheidet Porter zwischen primären und unterstützenden Aktivitäten?
Die Unterscheidung hilft dabei, die direkte Wertschöpfung (z.B. Produktion, Vertrieb) von den notwendigen internen Dienstleistungen (z.B. Beschaffung, Personal) abzugrenzen, um Ineffizienzen gezielter zu identifizieren.
Was bedeutet die "Neustrukturierung der Wertkette" als Methode?
Diese Methode geht über die reine Optimierung bestehender Prozesse hinaus und umfasst tiefgreifende Veränderungen, wie die Einführung neuer Technologien oder die Umstellung von Vertriebskanälen, um langfristig Kosten zu senken.
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- Robert Götting (Author), 2020, Die Wertschöpfungskette nach Michael E. Porter. Praktische Folgen für das Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/958893
