Der vorliegende Essay beschäftigt sich mit der Wachstumsstrategie nach H. Igor Ansoff und den einhergehenden Möglichkeiten und Grenzen einer Umsetzung in den Zeiten des Hyperwettbewerbs. Ob und inwieweit eine bereits 1957 entwickelte Strategie noch heute angewandt werden kann, soll im Folgenden erläutert werden.
Insbesondere in der heutigen Zeit stellt sich die Erzielung und auch die Maximierung von Gewinn als eine der größten Herausforderungen dar. Globale Veränderungen wie die immer weiter fortschreitende Digitalisierung und die wirtschaftliche und kulturelle Globalisierung erweitern und vereinfachen die bestehenden Absatzmärkte, oder schaffen gar neue. Dies bietet den Unternehmen zahllose Möglichkeiten neue Märkte zu erschließen, um Absätze und Gewinne zu maximieren. Zeitgleich öffnet sich der Markt jedoch auch für eine Vielzahl an Mitbewerbern, die ebenselbe Vorteile ausnutzen können und werden.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Fiktives Fallbeispiel zur Anwendung der Ansoff-Matrix im Hyperwettbewerb
- Fallbeispiel mit Parallelen zur Geschichte der Eastman Kodak Company
- Vergleich von D’Avenis Wettbewerbsarenen mit Ansoffs Wachstumsstrategien
Inhaltsverzeichnis
4 Einleitung
5 Hauptteil
5.1 Die Wachstumsstrategie nach Ansoff
5.2 Hyperwettbewerb und Anwendbarkeit der Ansoff‐Matrix
6 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, welche Möglichkeiten und Grenzen die Anwendung der 1957 entwickelten Wachstumsstrategie nach Ansoff unter den Bedingungen des Hyperwettbewerbs aufweist. Dazu stellt sie die Produkt-Markt-Matrix den Wettbewerbsarenen nach D’Aveni gegenüber und veranschaulicht ihre Anwendung an einem fiktiven Unternehmensbeispiel.
- Wachstum durch bestehende und neue Produkte sowie Märkte
- Die vier Wachstumsstrategien der Ansoff-Matrix
- Wettbewerbsdynamik und Wettbewerbsarenen nach D’Aveni
- Berührungspunkte und Unterschiede der beiden Modelle
- Strategische Entscheidungen fiktiver Fototechnologieunternehmen
- Grenzen und mögliche Erweiterung der Produkt-Markt-Matrix
Auszug aus dem Buch
5.2 Hyperwettbewerb und Anwendbarkeit der Ansoff‐Matrix
Wie bereits eingangs erwähnt, wurde der Hyperwettbewerb bereits Mitte der 1990er Jahre von Richard D´Aveni beschrieben. Diese Form des Wettbewerbes zeichnet sich durch vier sog. Wettbewerbsarenen aus, in denen und zwischen denen die Unternehmen agieren. Innerhalb dieser Arenen existieren sog. Eskalationsstufen, die eine Dynamisierung und Verschärfung des Wettbewerbes innerhalb der Arena ermöglichen.
Die erste Wettbewerbsarena beschreibt den allgemeinen Preis‐Qualitäts‐Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Hierbei wird in drei verschiedene Strategien unterschieden. Bei der Strategie der Kostenführerschaft bietet ein Unternehmen ein Produkt mir einer niedrigeren Qualität in hohen Stückzahlen zu einem geringen Preis an. Folgt ein Unternehmen der Differenzierungsstrategie bietet es höherwertige Produkte zu einem höheren Preis an und in geringeren Stückzahlen an. Statt des Massenmarktes wird hier ein reduzierter Markt im Premiumsegment angesprochen. Folgt ein Unternehmen der Fokussierungsstrategie bietet es spezielle Produkte für einen speziellen und sehr kleinen Markt zu einem hohen Preis an.
In der zweiten Arena geht es um einen wissensbasierten Zeitwettbewerb. Hierbei versucht ein Unternehmen z.B. durch eine Konzentration von Kompetenzen eine innovative Produktentwicklung zu ermöglichen, die es ermöglicht als Pionierunternehmen einen „First‐to‐Market“‐Vorteil zu erreichen. Die Wettbewerbsdynamik innerhalb dieser Arena besteht in dem Rennen um die „First‐to‐Market“ Position. Doch auch diese Position unterliegt der Wettbewerbsdynamik und kann binnen kürzester Zeit durch einen Mitbewerber belegt werden, indem es den Wissensvorsprung zum Pionierunternehmen aufholt und beispielsweise dessen Fehler erst überhaupt nicht begeht. So kann sich der wissensbasierte Zeitwettbewerb in einen allgemeinen Preis‐Qualitäts‐Wettbewerb zurückentwickeln.
In der dritten Wettbewerbsarena geht es um einen sog. zeitorientierten Wettbewerb. Hierbei zielt z.B. ein Pionierunternehmen bewusst darauf ab mögliche Mitbewerber aus dem Markt fernzuhalten und so einen Preis‐Qualitäts‐Wettbewerb oder wissensbasierten Zeitwettbewerb zu verhindern. Der Aufbau dieser sog. Markteintrittsbarrieren stellt für Unternehmen auch eine weitere wichtige strategische Option dar, eigene Wettbewerbsvorteile zu erhalten. Kommt es dennoch zu einem ernstzunehmenden Wettbewerb innerhalb der Wettbewerbsarena kann es zu einer Aufteilung des betreffenden Marktes zwischen den Wettbewerbern kommen.
Als vierte Wettbewerbsarena beschreibt D’Aveni den ressourcenbasierten Wettbewerb. Dieser basiert auf einer starken Ressourcen‐ und Kompetenzbasis eines Unternehmens mit welcher Mitbewerber am Markt übertroffen und somit vom relevanten Markt gedrängt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
4 Einleitung: Die Einleitung erläutert Wachstum und Wettbewerb vor dem Hintergrund von Globalisierung und Digitalisierung. Sie formuliert die Frage nach der heutigen Anwendbarkeit von Ansoffs Strategie im Hyperwettbewerb.
5 Hauptteil: Der Hauptteil stellt die vier Strategien der Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsarenen nach D’Aveni vor. Anschließend setzt er beide Ansätze zueinander in Beziehung und erläutert ihre Anwendung anhand eines fiktiven Beispiels aus der Fototechnologie.
6 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung erörtert die Anwendbarkeit und Begrenzungen der Matrix im Hyperwettbewerb. Sie thematisiert außerdem eine Erweiterung um angepasste Produkte und verweist auf einen Ansatz von Kotler.
Schlüsselwörter
Ansoff-Matrix, Wachstumsstrategie, Produkt-Markt-Matrix, Hyperwettbewerb, Wettbewerbsarenen, Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifizierung, Wettbewerbsvorteil, Markteintrittsbarrieren, Produktlebenszyklus, Fototechnologie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Wachstumsstrategie nach Ansoff und ihrer Anwendung unter den Bedingungen des Hyperwettbewerbs.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Produkt-Markt-Matrix, die vier Wachstumsstrategien, die Wettbewerbsarenen nach D’Aveni und strategische Entscheidungen in dynamischen Märkten.
Welche Frage untersucht die Arbeit?
Sie fragt, ob und inwieweit sich die 1957 entwickelte Strategie nach Ansoff im Hyperwettbewerb anwenden lässt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stellt theoretische Ansätze anhand von Literatur dar, setzt sie vergleichend zueinander in Beziehung und veranschaulicht ihre Anwendung mit einem fiktiven Beispiel. Eine eigene empirische Erhebung wird nicht beschrieben.
Was behandelt der Hauptteil?
Er erläutert Ansoffs vier Wachstumsstrategien und D’Avenis Wettbewerbsarenen, untersucht ihre Berührungspunkte und führt ein fiktives Beispiel aus der Fototechnologie aus.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Ansoff-Matrix, Wachstumsstrategie, Hyperwettbewerb, Wettbewerbsarenen, Produktentwicklung und Diversifizierung.
Welche vier Strategien unterscheidet die Ansoff-Matrix?
Sie unterscheidet Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung anhand bestehender oder neuer Produkte und Märkte.
Welche Rolle spielt das Beispiel aus der Fototechnologie?
Es veranschaulicht anhand zweier fiktiver Unternehmen, wie sich Wachstumsstrategien und Wettbewerbsarenen miteinander in Beziehung setzen lassen. Laut Fußnote weist es Parallelen zur Geschichte der Eastman Kodak Company auf, ist aber keine identische Darstellung.
Welche Erweiterung der Matrix wird angesprochen?
Die Arbeit diskutiert angepasste beziehungsweise modifizierte Produkte und verweist auf eine Erweiterung der Matrix durch Philip Kotler.
- Arbeit zitieren
- Nico Schepers (Autor:in), 2020, Die Wachstumsstrategie nach Ansoff, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/950092
