Die Arbeit thematisiert das Thema operatives Controlling. Sie hat das Ziel, die unterstützende Funktion des operativen Controllings für Unternehmen darzustellen und wirft damit die Frage auf, welche Aufgaben und Ziele das operative Controlling hat. Zu Beginn erläutert der Autor den Begriff Controlling und dessen Entstehung, da dies für den weiteren Verlauf der Arbeit ausschlaggebend ist. Im darauffolgenden Kapitel wird das operative Controlling genauer definiert. In diesem Kapitel wird auch zwischen dem strategischen Controlling unterschieden und sowohl die Aufgaben als auch die Ziele erläutert.
Seit der Globalisierung hat die geographische Expansion der Märkte und damit auch eine wachsende Wettbewerbsdynamik dafür gesorgt, dass Unternehmen mit zunehmen der Konkurrenz in alten und neuen Märkten zu kämpfen haben. Außerdem ist zu beachten, dass sich die Marktteilnehmer in einem schnellen Wandel innerhalb des Unternehmensumfeldes befinden, dies geschieht im Besonderen durch die rasante Entwicklung von neuen Kommunikations- und Informationstechnologien.
Mit Beginn der Datenverarbeitung in den 60er-Jahren wird der Produktionsfaktor Information durch informationstechnische Systeme, dem Controlling und dem Management bereitgestellt. Zusätzlich werden Kontroll- und Steuerungsfunktionen weitestgehend automatisiert. Für das betriebliche Controlling bedeutet das, dass die Informationsversorgung komplexer ist und in Bezug auf Datenqualität, Transparenz und Aktualität deutlich höhere Anforderungen darstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Definition
2.1 Definition und Entstehung
2.2 Aufgaben des Controllings
3 Operatives Controlling
3.1 Strategisches und operatives Controlling
3.2 Operatives Controlling: Aufgaben und dessen Ziele
3.3 Weitere Aufgaben des operativen Controllings
3.3.1 Budgetierung und Budgetkontrolle
3.3.2 Informationsversorgung
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die unterstützende Funktion des operativen Controllings innerhalb von Unternehmen zu analysieren und die zentralen Aufgaben sowie Zielsetzungen dieses Fachbereichs zu identifizieren und zu erörtern.
- Historische Entwicklung und Definition des Controllings
- Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling
- Kernaufgaben: Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsversorgung
- Einsatz von Instrumenten wie Budgetierung und Abweichungsanalyse
- Bedeutung aktueller Informationssysteme für die Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
3.1 Strategisches und operatives Controlling
Das Controlling wird in einen strategischen und in einen operativen Teil getrennt. Diese Trennung entsteht dadurch, dass die Ziele der Unternehmensführung in strategische und operative Forderungen an das Controlling-Management geteilt werden können. Wichtig ist zu erwähnen, dass diese Teilung durch verschiedene Betrachtungsweisen entsteht. Zum einen hätte man dort die langfristigen Ziele und die kurzfristigen Ziele. Es ist zu betonen, dass beide Controlling Maßnahmen dieselben Controlling-Aufgaben steuern. Wie in Kapitel 2.2 bereits erwähnt sind die Aufgaben Planung, Kontrolle, Informationsbereitstellung, Steuerung und Koordination. Alle fünf Aufgabengebiete sind miteinander verbunden und orientieren sich an den höhergestellten Zielen des Unternehmens.
Der Grundlegende Unterschied zwischen dem strategischen und operativen Controlling liegt darin, dass das strategische Controlling, wie der Name bereits schon erahnen lässt, die strategische Rolle übernimmt. Das bedeutet also, dass in diesem Teilgebiet der Aufbau und weitere Ausbau von Erfolgspotenzialen gesichert wird. Hingegen zum strategischen Controlling, werden beim operativen Controlling die vorhandenen Erfolgspotenziale genutzt um die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu sichern. Außerdem betrachtet das strategische Controlling die qualitativen Unternehmens- und Umweltbeziehungen wohin gegen das operative Controlling seine Betrachtung auf das eigene Unternehmen und auf quantitative, monetäre Größen festlegt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Dynamik des globalen Wettbewerbs ein und formuliert die Forschungsfrage zur unterstützenden Funktion des operativen Controllings.
2 Definition: Hier wird die historische Herkunft des Begriffs Controlling beleuchtet sowie die grundlegenden Aufgaben wie Koordination und Informationsbeschaffung definiert.
3 Operatives Controlling: Dieses Kapitel erläutert die Abgrenzung zum strategischen Controlling, definiert die operativen Kernziele und stellt Instrumente wie Budgetierung und Informationsversorgung vor.
4 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Bedeutung des operativen Controllings als unverzichtbares Steuerungsinstrument für moderne Unternehmen zusammen und gibt einen Ausblick auf die Zukunft.
Schlüsselwörter
Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Unternehmensführung, Planung, Steuerung, Kontrolle, Budgetierung, Informationsversorgung, Rentabilität, Wirtschaftlichkeit, Liquiditätssicherung, Abweichungsanalyse, Erfolgspotenziale, Soll-Ist-Vergleich.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den grundlegenden Aufgaben, Zielen und der Funktionsweise des operativen Controllings in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die historische Einordnung des Controllings, die Abgrenzung zum strategischen Bereich, die operative Planung und Steuerung sowie spezifische Instrumente der betrieblichen Erfolgssicherung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die unterstützende Rolle des operativen Controllings darzustellen und aufzuzeigen, wie durch Informationsbereitstellung und Kontrolle die Unternehmensziele erreicht werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle fachwissenschaftliche Publikationen und Standardwerke zum Thema Controlling ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Differenzierung von strategischen und operativen Ansätzen sowie der detaillierten Beschreibung der operativen Instrumente wie Budgetierung und Informationsversorgung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem operatives Controlling, Planung, Steuerung, Budgetierung, Liquiditätssicherung und Abweichungsanalyse.
Wie unterscheidet sich operatives von strategischem Controlling?
Während das strategische Controlling langfristige Erfolgspotenziale aufbaut, konzentriert sich das operative Controlling auf die Sicherung der kurzfristigen Wirtschaftlichkeit durch quantitative Steuerung.
Welchen Stellenwert hat der "Regelkreis des operativen Controllings"?
Dieser Regelkreis dient als zentrales Modell, um den Prozess von der Zielsetzung über die Planung bis zur Kontrolle und Steuerung innerhalb des Unternehmens visuell und logisch darzustellen.
Welche Bedeutung kommt der Budgetierung zu?
Die Budgetierung ist ein wesentliches Instrument, um Ziele durch Top-down- oder Bottom-up-Ansätze auf allen Unternehmensebenen operativ umsetzbar und kontrollierbar zu machen.
- Quote paper
- Fabio Caserta (Author), 2020, Operatives Controlling. Aufgaben und Ziele, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/947645
