In dieser Arbeit wird CSR als Trend im Innovationsmanagement dargelegt sowie dessen Auswirkungen auf die betrieblichen Abläufe innerhalb von Golfclubs erörtert und diese Veränderung kritisch reflektiert. Dies dient zur Erfüllung der Prüfungsleistung in der Lehrveranstaltung Trends im betrieblichen Innovationsmanagement.
Der Golfsport mag auf den ersten Blick sehr nachhaltig und umweltverträglich wirken, bei genauerer Betrachtung handelt es sich hierbei jedoch um ein sehr komplexes Thema mit vielfältigen Facetten. Laut DGV-Golfreferenten Marc Biber sind die Ökobilanzen von Golfclubs durchwegs positiv, vor allem, wenn der Golfplatzbau als Alternative zur intensiven Landwirtschaft oder zur Grundverbauung gewählt wurde. Auch gibt es eine brancheninterne Zertifizierung, „Golf und Natur“, welche die optimale Symbiose von Pflege- und Platzmaßnahmen mit der Umwelt zum Ziel hat. Als internationaler Standard lässt sich die ISO 14001 – Umweltmanagement mit System, nennen.
Aus Sicht der ökologischen Verantwortung sind hiermit schon einige Varianten vorhanden, die Golfclubs wahrnehmen können. Zur erweiterten nachhaltigen Handlung, welche das Ansehen der Golfclubs in der Bevölkerung positiv beeinflussen kann, erscheint die Implementierung einer Corporate Social Responsibility als logischer nächster Schritt.
Inhaltsverzeichnis
- Überschrift
- Vorwort
- Ausgangssituation
- Fokus und Zielsetzung
- Corporate Social Responsibility
- Grundlegende Definition
- CSR-Reifegradpyramide
- CSR 1.0
- CSR 2.0
- CSR 3.0
- Handlungsfelder von CSR im Golfsport
- Personalmanagement
- Umweltmanagement
- Wertschöpfung
- Corporate Citizenship
- Kommunikation
- Kritische Reflektion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert Corporate Social Responsibility (CSR) als Trend im Innovationsmanagement und untersucht dessen Auswirkungen auf die betrieblichen Abläufe innerhalb von Golfclubs. Ziel ist es, die Auswirkungen der Einführung von CSR auf betriebliche Abläufe kritisch zu reflektieren, um eine fundierte Entscheidung über eine Implementierung zu ermöglichen.
- Definition und Entwicklung von CSR
- CSR-Reifegradpyramide und deren Anwendung auf Golfclubs
- Handlungsfelder von CSR im Golfsport, z.B. Personalmanagement, Umweltmanagement, Wertschöpfung
- Kritik und Chancen von CSR im Golfsport
- Relevanz von CSR als strategischer Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Überschrift: Die Arbeit stellt CSR als Trend im Innovationsmanagement dar und untersucht dessen Auswirkungen auf betriebliche Abläufe in Golfclubs.
- Corporate Social Responsibility: Das Kapitel behandelt die Definition von CSR, betrachtet die CSR-Reifegradpyramide und deren Anwendung auf Golfclubs.
- Handlungsfelder von CSR im Golfsport: Hier werden verschiedene Handlungsfelder von CSR im Golfsport beleuchtet, wie Personalmanagement, Umweltmanagement, Wertschöpfung und Corporate Citizenship.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR-Reifegradpyramide, Golfclubs, Innovationsmanagement, nachhaltige Unternehmensführung, Umweltmanagement, Personalmanagement, Wertschöpfung, Corporate Citizenship, ökologische Verantwortung.
- Arbeit zitieren
- Johannes Wagner (Autor:in), 2020, CSR im Golfgeschäft. Soziale Verantwortung als Treiber für nachhaltige Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/944631
