Warum sollte man sich mit der Unternehmenskultur auseinandersetzen? Auch wenn Unternehmenskultur unkonkret, nicht greifbar und unmessbar erscheint, ist sie noch lange nichts Schlechtes. Genau diese Punkte machen es auch vielen Unternehmen so schwer, sie als Erfolgsfaktor zu betrachten.
Die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenskultur beziehen sich auf die drei Kategorien Zugehörigkeit (Be part of it), das Gefühl unverzichtbar zu sein (Grow with us) und die Aussicht auf einem individuellen Nutzen (Enjoy). Auch die Wirkung von kulturellen Aspekten ist nicht außer Acht zu lassen. Diese Aspekte wie beispielsweise Vertrauen, Wertschätzung, Selbstbestimmung, Integrität, Mitarbeiterzufriedenheit, Respekt und Fairness führen zu einer besseren finanziellen Performance des Unternehmens. Weitere positive Resultate einer Unternehmenskultur sind das Schaffen eins Wir-Gefühls, das Verstärken der Identifikation mit dem Unternehmen sowie das Sinnstiften und Motivieren der Mitarbeiter. Zusammenfassend gesagt ist eine gute Unternehmenskultur also ein essentieller Bestandteil für eine erfolgreiche Unternehmenszielerreichung, da sie nahezu auf alle Prozesse, Strukturen, Mitarbeiter und viele mehr einwirkt (hemmende oder aktivierende Wirkung).
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hintergründe zum Praxisprojekt mit dem Fraunhofer Institut
2.1. Beschreibung des Praxispartners und Hinleitung zum Projekt
2.2. Die Zielsetzung des Praxisprojekts
2.3. Projektumfeld- und Stakeholderanalyse
3. Reflexion der Kompetenzentwicklung anhand der vier Kompetenzbereiche
3.1. Fachliche Darstellung des Projektthemas
3.1.1. Detaillierte Kulturanalyse anhand des Hatch Modells
3.1.2. Die Ist- und Soll- Kulturmessung mithilfe des Denison Modells
3.1.3. Das Kulturassessment nach Sackmann
3.1.4. Maßnahmenableitung für eine nachhaltige Kulturentwicklung
3.2. Die methodische Vorgehensweise
3.3. Soziale Eingliederung in das Team
3.4. Personale Handlungskompetenz
4. Übertragbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse
4.1. Übertragbare Modelle
4.2. Übertragbare Methoden
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, eine projektbezogene Methode zur Unterstützung eines Organisationskulturwandels beim Fraunhofer Institut X zu entwickeln. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Anpassung der Unternehmenskultur, um eine wertschätzende Kooperation zwischen den Forschungsbereichen zu fördern, das Unternehmen als Einheit nach außen zu positionieren und dem Kunden konkurrenzfähige Gesamtlösungen zu bieten.
- Analyse und Gestaltung von Organisationskultur mittels bewährter Modelle
- Reflexion der persönlichen und fachlichen Kompetenzentwicklung im Projektkontext
- Entwicklung einer Roadmap für einen nachhaltigen Kulturentwicklungsprozess
- Stakeholder- und Umfeldanalyse zur Identifikation von Erfolgsfaktoren und Risiken
- Strategien zur Visionsentwicklung als verbindendes Leitbild für das Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Detaillierte Kulturanalyse anhand des Hatch Modells
Als erstes hat unser Team eine detailreiche Kulturanalyse mithilfe des Hatch Modells durchgeführt. Dieses Modell ist in der nachfolgenden Grafik erkennbar:
Folie 19
Abbildung 4: Die Kulturanalyse nach Hatch (in Anlehnung an Hatch, 2018 ; Zelesniack & Grolman, 2019 ; Berner, 2019 & Homma, 2014)
Dieses Modell ist die Weiterentwicklung des Modells von Edgar Shein. Der Unterschied hierbei ist, dass der Fokus mehr auf der vorhandenen Dynamik und Wechselbeziehungen zwischen den Kulturbausteinen beziehungsweise Kulturebenen liegt. Die Grundannahmen bezeichnet Hatch als selbstverständliche Orientierungslinien des organisationalen Handelns, welche ganz automatisch, ohne darüber nachzudenken verfolgt werden. Eine weitere Besonderheit an den Grundannahmen ist, dass die Organisationsmitglieder diese zumeist auch nicht benennen können. Des Weiteren lassen sie eine organisational subjektive Wahrnehmung und Kognitionen entstehen. Dies führt wiederum zur Entstehung von passenden Werten, welche von den Mitgliedern vertreten werden und somit manifestiert werden (Hatch, 2018 ; Zelesniack & Grolman, 2019 ; Berner, 2019 & Homma, 2014). Bezogen auf die Ist-Kultur hat unser Projektteam folgende Grundannahmen festgestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die strategische Bedeutung einer Unternehmenskultur als essenziellen Erfolgsfaktor und fundamentale Basis für unternehmerische Prozesse und Identifikation.
2. Hintergründe zum Praxisprojekt mit dem Fraunhofer Institut: Dieses Kapitel beschreibt den Praxispartner, die aktuelle Ausgangslage sowie die Zielsetzungen des Projekts innerhalb des Fraunhofer Instituts.
3. Reflexion der Kompetenzentwicklung anhand der vier Kompetenzbereiche: Das Kapitel bietet eine tiefgehende Analyse des Projektthemas mittels wissenschaftlicher Kulturanalyse-Modelle und reflektiert die methodische sowie personale Kompetenzentwicklung.
4. Übertragbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse: Hier wird diskutiert, wie die im Projekt angewandten Modelle und Methoden auf den Partner übertragen und für zukünftige Kulturentwicklungsprozesse genutzt werden können.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, würdigt die Leistungsstärke des Unternehmens und unterstreicht erneut die Dringlichkeit einer proaktiven Kulturentwicklung und Vision.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationswandel, Fraunhofer Institut, Hatch Modell, Denison Modell, Kulturassessment, Kulturentwicklung, Roadmap, Projektmanagement, Vision, Werte, Artefakte, Symbole, Change Management, Kompetenzentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Reflexion und Vertiefung eines Praxisprojekts, das eine zielgerichtete Organisationskulturveränderung beim Fraunhofer Institut X zum Ziel hat.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit fokussiert auf Kulturanalyse, Kulturentwicklungsprozesse, die Anwendung agiler Methoden im Projektmanagement sowie die persönliche Kompetenzentwicklung in einem Beratungsszenario.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Entwicklung einer Methode und Roadmap, um die Unternehmenskultur so anzupassen, dass eine kooperative, wertschätzende Arbeitsweise zwischen den Forschungsbereichen entsteht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es kommen verschiedene Modelle zum Einsatz, darunter das Hatch Modell zur Kulturanalyse, das Denison Organisationskulturmodell sowie das Kulturassessment nach Sackmann.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben der Kulturanalyse auch die methodische Vorgehensweise (z.B. agiles Projektmanagement), die soziale Team-Integration und die individuelle personale Handlungskompetenz reflektiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Unternehmenskultur, Organisationswandel, Roadmap, Hatch- und Denison-Modell sowie die methodische Kompetenzentwicklung.
Warum ist eine Vision für das Fraunhofer Institut so wichtig?
Die Vision dient als verbindendes Leitbild und Orientierungsgröße, um die Forschungsbereiche zu vereinen und die gemeinsame strategische Ausrichtung zu festigen.
Welche Herausforderungen identifiziert die Arbeit im aktuellen Ist-Zustand?
Das Projektteam identifizierte unter anderem bürokratische Strukturen, Silodenken durch Profit-Center sowie einen Mangel an internem Wissensaustausch und gegenseitiger Kommunikation.
- Quote paper
- Max Kremnitz (Author), 2020, Unternehmenskultur als Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmenszielerreichung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/937523
