Welche Strategien kann der Amazon Konzern für seine Dienste aus der BCG-Matrix ableiten? Dieser Fragestellung widmet sich dieses Assignment. Dabei soll die BCG-Matrix mit ihren Strategien theoretisch beleuchtet werden, um ein Verständnis für die Methode zu bekommen. Des Weiteren sollen die Amazon Dienste kurz beleuchtet und dann mit ihren jeweiligen Mitbewerbern verglichen werden. Dabei soll die BCG-Matrix grafisch darstellen, welche Position die jeweiligen Dienste haben und welche Strategien daraus abgeleitet werden können. Die Strategien gilt es dann kritisch zu hinterfragen, um so konkrete Empfehlungen geben zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zieldefinition
1.2 Nutzen der Arbeit
1.3 Abgrenzung der Arbeit
1.4 Aufbau der Arbeit
2 BCG-Matrix Grundlagen
3 Amazon
3.1 Amazon Marketplace
3.2 Amazon Prime
3.3 Amazon Pay
3.4 Amazon Web Services (AWS)
4 BCG-Matrix am Beispiel Amazon
4.1 Questions Marks
4.2 Stars
4.3 Cash Cows
4.4 Poor Dogs
4.5 Kritik
5 Schluss
5.1 Zusammenfassung
5.2 Fazit
5.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die theoretische Funktionsweise der BCG-Matrix zu erläutern und diese Methodik auf die verschiedenen Geschäftsfelder des Amazon-Konzerns anzuwenden, um daraus strategische Empfehlungen abzuleiten und kritisch zu hinterfragen.
- Theoretische Grundlagen der BCG-Portfolioanalyse
- Vorstellung der strategischen Geschäftseinheiten von Amazon (Marketplace, Prime, Pay, AWS)
- Analyse und grafische Einordnung der Amazon-Dienste in die BCG-Matrix
- Kritische Reflexion der Anwendbarkeit der BCG-Matrix auf den Amazon-Konzern
Auszug aus dem Buch
3.1 Amazon Marketplace
Der Amazon Marketplace verbindet das Prinzip eines Online Marktplatzes mit dem eigenen universellen Online Kaufhaus. Über den Marktplatz können private und gewerbliche Drittanbieter ihre Waren über Amazon verkaufen. Hierfür bietet Amazon auch noch weitere Dienste, wie z. B. Fulfillment by Amazon (FBA) etc. an. Dies wird im Rahmen des Assignments nicht weiter betrachtet. Zu diesem Marktplatz-Prinzip werden auch eigene Produkte von Amazon angeboten. Dadurch besticht Amazon Marktplace neben der Sortimentsbreite und -tiefe, auch über vergleichsweise gute Preise. Diese kommen durch die hohe Anbieterzahl zustande. Dabei entsteht ein Konkurrenzkampf.27 Einer Statista-Analyse zufolge waren es 2019 fast drei Millionen aktive Drittanbieter auf Amazon.28 Der Vergleich mit den Mitbewerbern wird hierbei anhand der aktiven Nutzer gezogen. Einer weiteren Statista-Analyse zufolge sind die größten Online-Marktplätze der Welt neben Amazon, Ebay, Alibaba und JD.com.29
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung, die Zieldefinition der Arbeit sowie deren Abgrenzung und den strukturellen Aufbau.
2 BCG-Matrix Grundlagen: Hier werden die theoretischen Hintergründe der Portfolioanalyse nach BCG sowie die Berechnungsmethodik der Achsenwerte und die verschiedenen Quadranten vorgestellt.
3 Amazon: Dieser Abschnitt beschreibt die zentralen strategischen Geschäftseinheiten des Konzerns, nämlich Marketplace, Amazon Prime, Amazon Pay und AWS.
4 BCG-Matrix am Beispiel Amazon: Das Kapitel führt die praktische Anwendung durch, ordnet die Amazon-Dienste in die Matrix ein und diskutiert die Ergebnisse sowie methodische Kritikpunkte.
5 Schluss: Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst, ein Fazit gezogen und ein Ausblick für zukünftige Forschungsansätze gegeben.
Schlüsselwörter
BCG-Matrix, Portfolioanalyse, Amazon, Strategische Geschäftseinheiten, Amazon Marketplace, Amazon Prime, AWS, Marktwachstum, relativer Marktanteil, Business Strategy, Finanzierungsgeschäft, Wachstumsgeschäft, Desinvestition, Unternehmenserfolg, E-Commerce
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Geschäftsfelder des Konzerns Amazon mithilfe der BCG-Matrix, einem klassischen Instrument der strategischen Unternehmensplanung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Portfolioanalyse, die strategische Einordnung von Amazon-Diensten sowie die kritische Auseinandersetzung mit der Aussagekraft dieses Modells im digitalen Zeitalter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, herauszufinden, welche Strategien (Investition, Abschöpfung, Desinvestition) der Amazon-Konzern für seine einzelnen Dienste aus einer BCG-Portfolioanalyse ableiten kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Methode der BCG-Matrix (Boston Consulting Group) angewandt, welche Produkte anhand von Marktwachstum und relativem Marktanteil in vier Quadranten klassifiziert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der konkreten grafischen Einordnung der Dienste Amazon Marketplace, Prime Video, Amazon Music, Amazon Pay und AWS in die BCG-Matrix sowie einer kritischen Hinterfragung der Ergebnisse.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind BCG-Matrix, Marktwachstum, Marktanteil, SGE (Strategische Geschäftseinheiten), Amazon-Dienste und Portfolioanalyse.
Warum werden drei der vier SGE von Amazon als "Poor Dogs" klassifiziert?
Auf Basis der gewählten Daten und der Logik der Matrix, die nur einen "Platzhirsch" zulässt, werden Amazon Marketplace, Prime Video und Amazon Pay in den Quadranten der "Poor Dogs" eingestuft, was der Autor anschließend kritisch reflektiert.
Welches Ergebnis liefert die BCG-Matrix in dieser Arbeit für AWS?
AWS wird als "Star" klassifiziert, da es über ein hohes Marktwachstum verfügt und in seinem Markt eine führende Position einnimmt.
Was ist der Kernpunkt der Kritik des Autors an der BCG-Matrix?
Der Autor kritisiert die schlichte Zweidimensionalität des Modells, die Schwierigkeit, die "Wahrheit" durch korrelative Faktoren abzubilden, und das Problem, dass hochprofitable Dienste wie der Amazon Marketplace durch die Matrix fälschlicherweise als "überflüssig" erscheinen könnten.
- Quote paper
- Tim Glaser (Author), 2020, BCG Matrix am Beispiel Amazon, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/918010
