In dieser Hausarbeit sollen die spezifischen Merkmale von Führung von Freiwilligen im Kontext einer Non-Profit-Organisation aufgezeigt werden. Dazu wird zunächst das freiwillige Engagement genauer betrachtet. Insbesondere die verschiedenen Arten von freiwilligem Engagement und die Motivationsgründe für eine Freiwilligenarbeit werden beschrieben. Daraufhin liegt der Fokus auf den Besonderheiten der Führung von Freiwilligen – zum einen auf der organisationalen Ebene, zum anderen auf der personellen Ebene. Abschließend werden Elemente eines professionellen Freiwilligenmanagements benannt.
Der Freiwilligensurvey von 2014 macht deutlich, dass Freiwillige in Non-Profit-Organisationen eine große Ressource darstellen. Ohne ihr Engagement wären viele Betreuungsangebote oder Projekte personell und finanziell nicht realisierbar. Gleichzeitig verfolgen Organisationen auch betriebswirtschaftliche Ziele und Nutzen mit dem Einsatz von Freiwilligen: So wird das Engagement beispielsweise zur Imageförderung, zum Aufbau sozialen Kapitals, zur Organisations- und Personalentwicklung und nicht zuletzt als Wettbewerbsfaktor genutzt. Trotz allem gibt es eine große Wissenslücke und Forschungsbedarf in der Führung von Freiwilligen.
Inhaltsverzeichnis
1 Hinführung zum Thema
2 Freiwilliges Engagement
2.1 Arten des freiwilligen Engagements
2.2 Motivation Freiwilliger
3 Besonderheiten bei der Führung von Freiwilligen
3.1 Begriffsbestimmungen
3.2 Besonderheiten auf organisationaler Ebene
3.3 Besonderheiten auf personeller Ebene
3.4 Rahmenbedingungen für ein organisationales Freiwilligenmanagement
4 Zusammenfassung und Bewertung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen und Merkmale der Führung von Freiwilligen innerhalb von Non-Profit-Organisationen, um daraus Ansätze für ein professionelles Freiwilligenmanagement abzuleiten.
- Historische und begriffliche Einordnung von freiwilligem Engagement
- Analyse individueller Motivationsgründe für freiwillige Arbeit
- Unterscheidung zwischen organisationalen und personellen Führungsebenen
- Identifikation verschiedener Führungstypen in der Freiwilligenarbeit
- Entwicklung und Umsetzung von Freiwilligenmanagement-Strukturen
Auszug aus dem Buch
Besonderheiten auf personeller Ebene
Die Führung von Freiwilligen bringt verschiedene Besonderheiten und komplexe Herausforderungen mit sich. Eine fehlende formale Legitimation und ein gewisser Grad an Unverbindlichkeit der freiwilligen Personen machen es trotz allem schwer, Strukturen und Regeln zu etablieren und auch einmal unbeliebte, aber notwendige Entscheidungen durchzusetzen. Daher ist es, wie in Kapitel 2.2 erwähnt, besonders wichtig, die Leistungen der Freiwilligen anzuerkennen und wertzuschätzen und auf ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen.
So kann eine emotionale Verbundenheit als Gegenpol zur formellen Unverbindlichkeit aufgebaut werden. Je stärker eine Person mit der Organisation verbunden ist, desto eher entstehen aber auch Erwartungen der Freiwilligen an die Leitung über deren eigentliche Aufgabe hinaus, beispielsweise auch als Ansprechpartner*in für private Belange zur Verfügung zu stehen.
Eine Studie macht deutlich, dass sich Leitungspersonen in der Freiwilligenarbeit zwischen zwei Polen bewegen: zwischen einem eher distanzierten, auf die Berufsrolle fokussierten und zwischen einem eher nahen, persönlichen Verhältnis zu den Freiwilligen. Aus Sicht der Freiwilligen wird eine Leitungsperson also mal als Chef*in, mal als Freund*in betrachtet. Die Studie beschreibt drei Ausprägungen zwischen diesen beiden Polen:
• Führung ehrenamtlichen Personals,
• Persönliche Beziehungsarbeit und
• Pädagogisch gesteuertes Mithandeln
Zusammenfassung der Kapitel
1 Hinführung zum Thema: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das Ausmaß und die Bedeutung des freiwilligen Engagements in Deutschland basierend auf dem Freiwilligensurvey 2014.
2 Freiwilliges Engagement: Hier werden begriffliche Abgrenzungen vorgenommen und die individuellen Motivationsfaktoren für Freiwillige detailliert analysiert.
3 Besonderheiten bei der Führung von Freiwilligen: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Begrifflichkeiten und analysiert die Herausforderungen der Führung auf organisationaler und personeller Ebene sowie die notwendigen Rahmenbedingungen.
4 Zusammenfassung und Bewertung: Den Abschluss bildet eine Synthese der Erkenntnisse sowie ein Ausblick auf künftige Herausforderungen und Chancen in der Führung von Freiwilligen.
Schlüsselwörter
Freiwilliges Engagement, Non-Profit-Organisation, Führung, Freiwilligenmanagement, Ehrenamt, Motivation, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führungstypen, Zivilgesellschaft, Sozialkapital, Führungskräfte, Beziehungsarbeit, Partizipation, Freiwilligensurvey.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die spezifischen Merkmale und Herausforderungen, die bei der Führung von Freiwilligen in Non-Profit-Organisationen auftreten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Freiwilligenarbeit, die Motivationsforschung bei Engagierten sowie die strategische und personelle Führungsebene.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Führungsproblematik im Freiwilligenkontext zu schaffen und Elemente für ein professionelles Freiwilligenmanagement aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung basierend auf relevanter Literatur und Studien, insbesondere dem Freiwilligensurvey von 2014.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Motivation), eine Analyse der Führungsebenen (organisational vs. personell) und die Darstellung von Management-Frameworks.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Freiwilligenmanagement, Führungskultur, Motivation, Organisationsstrukturen und Ehrenamt.
Warum ist die Führung von Freiwilligen anspruchsvoller als die Führung von bezahltem Personal?
Die fehlende formale Legitimation und der hohe Grad an Unverbindlichkeit erfordern andere Ansätze als klassische, hierarchisch geprägte Führungsstile, da die emotionale Bindung hier zentral ist.
Was sind die drei vom Autor identifizierten Führungstypen?
Die Arbeit differenziert zwischen aufgabenbezogener, personenbezogener und partizipationsbezogener Ehrenamtsarbeit.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Besonderheit bei der Führung von Freiwilligen im Non-Profit-Bereich, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/909704
