Mitarbeiterverfehlungen nehmen in der öffentlichen Wahrnehmung nicht erst seit den großen Skandalen der jüngeren Vergangenheit zunehmend Platz ein. Auf der einen Seite stehen dabei die schlagzeilenträchtigen Verfehlungen diverser Topmanager, die sich auf Kosten der Unternehmen oder der Allgemeinheit bereichern. Auf der anderen Seite stehen Verfehlungen der „kleinen Leute“, die sich durch Diebstahl aus den Materiallagern oder Verkaufsräumen ihrer Arbeitgeber ein Zubrot zu verdienen versuchen. Während viele Unternehmen ganze Abteilungen beschäftigen, um externe Risiken wie Zahlungsausfälle oder Veränderungen am Markt zu beobachten und abzufangen, werden Risiken innerhalb der Unternehmensgrenzen oft vernachlässigt. Die vorliegende Arbeit wird einen Teil dieser Risiken beleuchten. Die Studienarbeit mit dem Titel „Unternehmen als Ziel von Mitarbeiterverfehlungen“ nimmt zunächst eine Klassifizierung der Mitarbeiterverfehlungen vor. Anschließend werden mögliche Motive für derartiges Verhalten analysiert und Tätertypen vorgestellt. Danach werden mögliche Präventionsmaßnahmen aufgezeigt und Konsequenzen für die Täter aber auch für die betroffenen Unternehmen dargestellt. Münden wird die vorliegende Arbeit in einen Ausblick auf zu erwartende Entwicklungen im Bereich der Mitarbeiterkriminalität. Unter dem Begriff Fehlverhalten sind einerseits Verfehlungen zu nennen, die zu direkten wirtschaftlichen Schäden in Unternehmen führen, wie z.B. Diebstahl, Unterschlagung oder Untreue. Auf der anderen Seite führen Verfehlungen in Form von Mobbing, Nötigung oder sonstigem asozialen Verhalten zu nicht zu vernachlässigenden Schäden in Unternehmen und sind daher wie die direkten Vermögensschäden Bestandteil der weiteren Betrachtung. Weiterhin führen auch Korruption und die Fälschung von Finanzdaten zu indirekten Vermögensschäden. Da ansonsten wenige Gemeinsamkeiten zu den erstgenannten Gruppen bestehen, bilden diese jeweils eine eigene Klasse der Verfehlungen. Unter dem Sammelbegriff soziales Fehlverhalten finden sich hier die Tatbestände des Mobbing sowie der Nötigung aber auch vermeintlich kleinere Verfehlungen in Form von Sticheleien und Animositäten. Im arbeitsrechtlichen Sinn liegt Mobbing vor, sofern es sich bei den Handlungen um systematisches Anfeinden, Schikanieren und Diskriminieren handelt. Nur dann kann das Fehlverhalten zu Schadensersatzpflichten oder Schmerzensgeldzahlungen führen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 KLASSIFIKATION DER VERFEHLUNGEN
2.1 Allgemein
2.2 Soziales Fehlverhalten
2.3 Vermögensmissbrauch
2.4 Korruption
2.5 Fälschung von Finanzdaten
3 MOTIVE FÜR FEHLVERHALTEN
3.1 Persönliche Notlagen
3.2 Mangelnde Loyalität
3.3 Unerfüllte Erwartungen
3.4 Gelegenheit
3.5 Macht
4 TÄTERTYPEN
4.1 Täter auf Unternehmerebene
4.2 Langzeittäter auf Arbeitnehmerebene
4.3 Gelegenheitstäter auf Arbeitnehmerebene
5 PRÄVENTION
5.1 Organisation
5.2 Kontrolle
5.3 Corporate Governance
5.4 Corporate Compliance
6 KONSEQUENZEN
6.1 Untersuchungsmaßnahmen
6.2 Gegenmaßnahmen
7 SCHLUSSBEMERKUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Risiken innerhalb von Unternehmensgrenzen durch Mitarbeiterverfehlungen systematisch zu beleuchten, zu klassifizieren und Strategien zur Prävention sowie zum Umgang mit solchen Vorfällen aufzuzeigen.
- Klassifikation verschiedener Arten von Mitarbeiterverfehlungen
- Analyse der psychologischen und sozioökonomischen Motive für Fehlverhalten
- Unterscheidung verschiedener Tätertypen im Unternehmenskontext
- Darstellung präventiver Maßnahmen durch Organisation und Kontrolle
- Konsequenzen und Vorgehensweisen bei der Aufdeckung von Verfehlungen
Auszug aus dem Buch
2.5 Fälschung von Finanzdaten
Ein weiteres Feld der Mitarbeiterverfehlungen betrifft die Fälschung von Finanzdaten. Bei dieser Art der Verfehlung steht die persönliche Bereicherung vielfach nicht im Vordergrund. Vielmehr geht es den Tätern oftmals darum, Missmanagement, für das sie persönlich einzutreten haben, durch die Fälschung von Finanzdaten zu verbergen, um z.B. Investoren zu weiteren Zahlungen zu ermutigen, bei Banken als kreditwürdig zu erscheinen oder den eigenen Dienstvertrag verlängert zu bekommen. Bei der Fälschung von Finanzdaten sind drei Methoden gängig. Bei der ersten Methode werden gesetzliche (z.B. HGB) oder sonstige Vorschriften (z.B. IAS/IFRS) zur Manipulation von Kennzahlen ausgereizt. Hierbei manipulieren die Täter Basisinformationen und Annahmen um z.B. Abschreibungsmethoden oder Bewertungen von Anlage- und Umlaufvermögen zu ihren Gunsten zu beeinflussen. Die Täter bewegen sich hierbei auf einem schmalen Grad zwischen der Illegalität und der „kreativen Buchführung“. Ein Verstoß gegen die Grundsätze ordentlicher Buchführung ist in aller Regel gegeben. Bei der zweiten Methode nimmt der Täter Einfluss auf das Rechnungswesen, indem er falsche oder fiktive Informationen einschleust. Dies können z.B. Manipulationen der Inventurdaten oder auch fiktive Umsätze mit realen oder fiktiven Kunden sein. Die dritte Methode ist die direkte Fälschung von Daten des Rechnungswesens. Hier greift der Täter direkt in die Datenbasis des Rechnungswesens ein, indem er Positionen verändert, löscht oder hinzufügt. Diese Positionen gehen kumuliert direkt in den Jahresabschluss oder in die GuV ein, sodass der Täter die Kennzahlen, an denen er gemessen wird, direkt verändert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeiterkriminalität ein und beschreibt den Aufbau der Arbeit von der Klassifizierung bis hin zu Präventionsmaßnahmen und Ausblicken.
2 KLASSIFIKATION DER VERFEHLUNGEN: Dieses Kapitel ordnet verschiedene Arten von Verfehlungen, von sozialem Fehlverhalten bis hin zu Vermögensmissbrauch und Fälschung von Finanzdaten, in Kategorien ein.
3 MOTIVE FÜR FEHLVERHALTEN: Hier werden die Beweggründe analysiert, die Mitarbeiter zu Verfehlungen treiben, darunter persönliche Notlagen, mangelnde Loyalität sowie Machtstreben.
4 TÄTERTYPEN: Es wird eine Differenzierung zwischen verschiedenen Tätertypen wie Unternehmensebene, Langzeittätern und Gelegenheitstätern vorgenommen.
5 PRÄVENTION: Dieses Kapitel erläutert präventive Strategien durch Unternehmensorganisation, Kontrollsysteme sowie Corporate Governance und Compliance.
6 KONSEQUENZEN: Die Untersuchung befasst sich mit den Maßnahmen zur Aufdeckung von Verfehlungen sowie den sich daraus ergebenden zivil- und strafrechtlichen Konsequenzen.
7 SCHLUSSBEMERKUNG: Die Arbeit schließt mit einem Fazit über die Bedeutung einer werteorientierten Unternehmenskultur für die Vermeidung von Mitarbeiterverfehlungen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterverfehlungen, Unternehmenskriminalität, Vermögensmissbrauch, Korruption, Fälschung von Finanzdaten, Prävention, Corporate Governance, Corporate Compliance, Mobbing, Motivationsanalyse, Tätertypen, internes Kontrollsystem, Wirtschaftskriminalität, Schadensmanagement, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Phänomen der Mitarbeiterverfehlungen in Unternehmen, ihre verschiedenen Erscheinungsformen sowie die damit verbundenen Risiken für Arbeitgeber.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zu den zentralen Themen gehören die Klassifikation von Verfehlungen, die psychologischen Motive der Täter, die Identifikation von Tätertypen sowie präventive und reaktive Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für Mitarbeiterverfehlungen zu schaffen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, proaktiv zu agieren und nicht nur auf Schadensfälle zu reagieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Auswertung existierender Studien und Fachliteratur zu den Themen Wirtschaftskriminalität, Personalführung und rechtliche Rahmenbedingungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Einordnung der Verfehlungen, eine detaillierte Motivforschung, eine Charakterisierung der Täter sowie Empfehlungen für Prävention und rechtliche Konsequenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Mitarbeiterverfehlungen, Vermögensmissbrauch, Korruption, Prävention, Corporate Compliance und Wirtschaftskriminalität.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Prävention?
Eine durch Vertrauen und Wertschätzung geprägte Unternehmenskultur ist laut der Arbeit ein wesentlicher Faktor, um die Hemmschwelle für Fehlverhalten deutlich zu senken.
Was sind die Hauptunterschiede zwischen Langzeit- und Gelegenheitstätern?
Während Gelegenheitstäter oft impulsiv und ohne ausgeprägte kriminelle Energie handeln, entwickeln sich Langzeittäter meist aus einem Schlüsselerlebnis heraus und vertuschen ihre Handlungen systematisch über längere Zeit.
Wie wirkt sich die Fälschung von Finanzdaten im Vergleich zu anderen Delikten aus?
Obwohl seltener auftretend, verursacht die Fälschung von Finanzdaten im Durchschnitt einen massiv höheren finanziellen Schaden als Korruption oder einfache Vermögensdelikte.
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- Diplom Wirtschaftsjurist (FH) Diplom Ingenieur (BA) B.Sc. (Hons) Sönke Lesser (Author), 2007, Unternehmen als Ziel von Mitarbeiterverfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/89826
