Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Internationalisierung als Wachstumsstrategie. Seit der 90er Jahre hat fast keine Bilanzpressekonferenz in Deutschland stattgefunden, ohne dass die Unternehmensleitung die Bedeutung der Internationalisierung hervorhebt. Es ist üblich, auf die "zunehmende Globalisierung der Märkte" und die daraus schlussfolgernden Veränderung Notwendigkeiten des Unternehmens zu verweisen, um sowohl kurzfristig Kosten zu senken als auch Restrukturierungsprogramme sowie langfristig wirksame strategische Entscheidungen wie die Akquisition von Unternehmen im In- und Ausland oder die Übernahme von grenzüberschreitende Partnerschaften zu rechtfertigen.
Gleichzeitig haben viele Politiker den Begriff "Globalisierung" übernommen und in ihre Standardargument Tabellen aufgenommen, um die besondere Brisanz des Themas als Gebetsmotiv der deutschen Wirtschaft zu wiederholen und geeignete Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung zu ergreifen. Standort und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen im ausländischen Wettbewerb. In der aktuellen wirtschaftspolitischen Diskussion ist die Globalisierung (basierend auf ihren jeweiligen ideologischen Perspektiven) sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung oder ein Risiko und damit eine Bedrohung für die deutsche Wirtschaft.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
2. Theoretischer Bezugsrahmen
2.1. Wachstumsstrategien
2.2 Internationalisierung
2.2.1 Formen der Internationalisierung:
2.3 Innovationen
2.4 Begriffserklärung Internationalisierung
2.5. Wettbewerbsvorteile durch Internationalisierung
2.6. SWOT-Analyse
2.6.1 Ausführliche Definition
3. Empirischer Teil ein historischer Überblick über die Firma WÜRTH
4. Einordnung der Praxis in den theoretischen Bezugsrahmen
4.1. Forschungsfrage:
4.2. Ergebnisse der SWOT-Analyse
4.3. Übereinstimmung mit der Literatur
4.4. Abweichungen mit der Literatur
5. Handlungsempfehlungen
5.1. Markteintritt in die Länder, die aktuell vom Krieg zerstört worden sind.
5.2. Qualität als Wettbewerbsvorteil als Basis nutzen, um in neue Wachstumsbranche einzutreten. Z.B Aerospace
5.3 Marktintensivierung nach Ansoff: Starke, neue Fokussierung auf Privatkunden
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit der Internationalisierung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) als essenzielles Instrument zur Wachstumsförderung. Anhand der theoretischen Grundlagen und einer Fallstudie der Firma Würth wird analysiert, wie durch strategische Entscheidungen und Marktbearbeitung Wettbewerbsvorteile gesichert werden können.
- Wachstumsstrategien und deren Bedeutung für KMU
- Methoden und Formen der Internationalisierung
- Anwendung der SWOT-Analyse zur strategischen Positionierung
- Empirische Untersuchung der Historie und Wachstumsfaktoren der Firma Würth
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für zukünftige Wachstumsfelder
Auszug aus dem Buch
3. Empirischer Teil ein historischer Überblick über die Firma WÜRTH
Künzelsau im Juli 1945: Gründung des Unternehmens als Schraubengroßhandel durch Adolf Würth als Ein-Mann-Firma plus Ehefrau kurz nach Kriegsende unter schwierigsten Bedingungen in der fränkisch-schwäbischen Kreisstadt. Zu Beginn reist Würth mit einer Leiter hinter einer angeschnallten Kuh zu Fuß durchs Land und beliefert Handwerker in der Region (vgl. Venohr 2006, S. 9.). Der erstgeborene Sohn Reinhold hilft bei Unternehmen von Kindheit an, insbesondere im Lager und bei der Auslieferung der Waren. Reinhold Würth absolvierte 1951 seine Lehre als Großhandelskaufmann und erwarb einen Kfz-Führerschein mit Sondergenehmigung, um seinen Vater, der keinen Führerschein besitzt, zu gemeinsamen Kundenterminen zu fahren.
Dann der plötzliche Tod seines Vaters im Dezember 1954: Nach diesem Notfall übernahm der 19-jährige Reinhold Würth zusammen mit seiner Mutter die Leitung des Schraubengroßhandels. Innerhalb weniger Jahre wandelte sich Würth von einem lokalen Einzelhändler zu einem national operierenden Unternehmen und schließlich zu einer global tätigen Gruppe (vgl. Venohr 2006, S. 10.). Die Würth-Gruppe ist äußerst erfolgreich: 14,27 Milliarden Euro Umsatz, über 400 Unternehmen mit über 78.000 Mitarbeitern in 80 Ländern weltweit.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Es wird die hohe Relevanz der Globalisierung für deutsche Unternehmen thematisiert und der strategische Druck zur Internationalisierung erläutert.
2. Theoretischer Bezugsrahmen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Wachstumsstrategien, Internationalisierung, Innovationen und stellt die SWOT-Analyse als methodisches Werkzeug vor.
3. Empirischer Teil ein historischer Überblick über die Firma WÜRTH: Anhand der Unternehmensgeschichte wird aufgezeigt, wie sich das Unternehmen von einem kleinen Schraubengroßhandel zu einem globalen Marktführer entwickelte.
4. Einordnung der Praxis in den theoretischen Bezugsrahmen: Hier werden die Ergebnisse der SWOT-Analyse auf die Firma Würth angewendet und mit der Literatur abgeglichen.
5. Handlungsempfehlungen: Es werden konkrete strategische Schritte, wie der Markteintritt in Krisengebiete oder die Erschließung neuer Branchen, vorgeschlagen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die strategische Positionierung der Firma Würth zusammen und warnt vor den Risiken einer zu starken Fokussierung auf industrielle B2B-Modelle in einem sich digitalisierenden Umfeld.
7. Literaturverzeichnis: Auflistung der verwendeten Quellen und Forschungsliteratur.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, KMU, Wachstumsstrategien, Würth, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Globalisierung, Unternehmensführung, Markteintritt, B2B, Innovationen, Vertrieb, Wertschöpfungskette, Expansion, Handwerk
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Notwendigkeit von Internationalisierungsstrategien für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unter Einbeziehung theoretischer Modelle und einer historischen Unternehmensanalyse.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen Wachstumsstrategien, die Definition von Internationalisierung, die Anwendung der SWOT-Analyse sowie die Untersuchung praktischer Erfolgsfaktoren in mittelständischen Firmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, anhand der Forschungsfrage zu untersuchen, ob Unternehmen heutzutage ohne Internationalisierung langfristig wettbewerbsfähig bleiben und wachsen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Kombination aus Literaturanalyse zu theoretischen Bezugsrahmen und eine empirische Fallstudie des Unternehmens Würth mittels SWOT-Analyse angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erstreckt sich von der theoretischen Fundierung über die detaillierte Historie und Entwicklung der Firma Würth bis hin zur kritischen Einordnung in das theoretische Framework.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Internationalisierung, KMU, Wachstumsstrategien, Wettbewerbsvorteile, SWOT-Analyse und Globalisierung.
Wie unterscheidet sich die Firma Würth von anderen KMU?
Die Firma Würth zeichnet sich durch ein außergewöhnliches, kontinuierliches Wachstum seit 1954 und eine konsequente Spezialisierung auf den direkten Vertrieb an Gewerbekunden aus.
Welche Empfehlung gibt der Autor für die Firma Würth?
Unter anderem wird empfohlen, in vom Krieg zerstörte Länder als neue Märkte einzutreten sowie eine stärkere Marktintensivierung durch eine Fokussierung auf Privatkunden in Betracht zu ziehen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Internationalisierung als Wachstumsstrategie in der Globalisierung. SWOT-Analyse und Handlungsempfehlungen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/882762
