Por supuesto, el comportamiento humano es un gran complejo de los percepciones, valores, hábitos y creencias de los individuos y sus interrelaciones por analizar. Para pesar eso, vivimos en una sociedad, estamos, en un sentido más amplio, involucrados en organizaciones cada dia con varias influencias. Todos sabemos como difícil puede ser comportarse correctamente tanto en las relaciones personales, familiares y profesionales como en proyectos laborales y empresariales. Muchas veces estas relaciones son conflictivas y ocurren colisiones con el comportamiento de los demás.
Tambien en un enfoque organizacional enfrentamos un mito. Por un lado las personas deberían ser los protagonistas de las organizaciones y en el centro de las empresas. Por otro, muchas empresas parecen como ‚extrañas bestías collectivas‘ en la percepción de las personas, lo que sienten reducido al trabajo repetitivo y al aspecto funcional. Entonces, ¿ es la importancia de las personas para una organización sólo un mito como ficción o una perspectiva más profunda y un destino para el éxito de la organización?
Índice de Contenidos
1. ¿Cómo se gestionan personas?
1.1. El comportamiento humano en las organizaciones
1.2. Organización Burocrática vs. Organización Orgánica
1.3. Sinergia y trabajo en equipo
1.4. Inteligencia emocional y espiritual en el entorno laboral
1.5. Cultura organizacional y cambio
1.6. Política, negociación y empoderamiento
1.7. Liderazgo compartido y aprendizaje sostenible
Objetivos y temas principales
El objetivo principal de esta obra es analizar cómo se gestionan eficazmente las personas dentro de las organizaciones, explorando la transición necesaria desde modelos burocráticos tradicionales hacia estructuras orgánicas que fomenten la creatividad, la satisfacción y el éxito a largo plazo.
- Diferencias entre la estructura burocrática y la organización orgánica.
- La importancia de la sinergia y el trabajo en equipo en el comportamiento social.
- El papel de las inteligencias emocional y espiritual en la cultura corporativa.
- La gestión de la política organizacional y la negociación.
- El impacto del empoderamiento (Coaching) y el liderazgo compartido en el desarrollo sostenible.
Auszug aus dem Buch
¿Cómo se gestionan personas?
Por supuesto, el comportamiento humano es un gran complejo de los percepciones, valores, hábitos y creencias de los individuos y sus interrelaciones por analizar. Para pesar eso, vivimos en una sociedad, estamos, en un sentido más amplio, involucrados en organizaciones cada dia con varias influencias. Todos sabemos como difícil puede ser comportarse correctamente tanto en las relaciones personales, familiares y profesionales como en proyectos laborales y empresariales. Muchas veces estas relaciones son conflictivas y ocurren colisiones con el comportamiento de los demás.
Tambien en un enfoque organizacional enfrentamos un mito. Por un lado las personas deberían ser los protagonistas de las organizaciones y en el centro de las empresas. Por otro, muchas empresas parecen como ‚extrañas bestías collectivas‘ en la percepción de las personas, lo que sienten reducido al trabajo repetitivo y al aspecto funcional. Entonces, ¿ es la importancia de las personas para una organización sólo un mito como ficción o una perspectiva más profunda y un destino para el éxito de la organización?
Creo que la segunda parte incluye la respuesta correcta. En un mundo de cambio rápido la necesidad adaptar a las circunstancias y transformar a nuevas formas de comportamiento es indudable. Pero esa notación causa una pregunta siguenta más difícil por contestar. Si las personas son en el centro de la organización como clave para los soluciones organizacionales, ¿como se puede conseguir un comportamiento exitoso? En otros palabras, la cuestón central es ¿como se gestionan personas?
Resumen de los capítulos
¿Cómo se gestionan personas?: Introducción al complejo comportamiento humano dentro de las organizaciones y planteamiento de la pregunta central sobre la gestión efectiva del personal.
El comportamiento humano en las organizaciones: Análisis de la dualidad entre las personas como protagonistas y su percepción como recursos funcionales bajo modelos antiguos.
Organización Burocrática vs. Organización Orgánica: Contraste entre la estructura jerárquica rígida y el modelo orgánico basado en equipos, creatividad y flexibilidad.
Sinergia y trabajo en equipo: Explicación del núcleo del trabajo grupal como fuente de sinergia superior a la suma de las capacidades individuales.
Inteligencia emocional y espiritual en el entorno laboral: Argumentación sobre la necesidad de integrar inteligencias no racionales para crear ambientes satisfactorios y motivadores.
Cultura organizacional y cambio: Reflexión sobre cómo una cultura sólida puede desplazar procesos burocráticos y facilitar un desarrollo sostenible.
Política, negociación y empoderamiento: Evaluación del papel de la política interna y el uso de herramientas como el Coaching para la delegación de poder.
Liderazgo compartido y aprendizaje sostenible: Conclusión sobre cómo el liderazgo compartido y el aprendizaje permanente son los fundamentos para una organización exitosa y humana.
Palabras clave
Comportamiento humano, Organizaciones, Organización Burocrática, Organización Orgánica, Sinergia, Inteligencia emocional, Inteligencia espiritual, Cultura organizacional, Política, Negociación, Empoderamiento, Coaching, Liderazgo compartido, Aprendizaje permanente, Gestión de personas.
Preguntas frecuentes
¿De qué trata principalmente esta obra?
El libro explora el comportamiento humano dentro de las empresas y examina las metodologías necesarias para gestionar a las personas de manera efectiva en entornos dinámicos.
¿Cuáles son los temas centrales abordados?
Los temas principales incluyen la cultura organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión de conflictos y el uso de la inteligencia emocional y espiritual.
¿Cuál es la pregunta de investigación principal?
La cuestión central que articula todo el texto es: ¿Cómo se gestionan personas exitosamente en una organización?
¿Qué metodología propone el autor?
El autor aboga por un cambio desde los sistemas burocráticos rígidos hacia modelos de organización orgánica que promuevan el aprendizaje continuo y el empoderamiento.
¿Qué se analiza en la parte central del libro?
El cuerpo del texto profundiza en la interacción humana, el papel de la política corporativa y la importancia de la negociación como pilares de la eficiencia.
¿Qué palabras clave definen mejor este trabajo?
Gestión de personas, organización orgánica, liderazgo compartido, cultura organizacional y aprendizaje sostenible son los términos fundamentales.
¿Por qué la organización burocrática es considerada insuficiente?
Según el autor, la estructura burocrática limita la creatividad, la motivación y la capacidad de adaptación ante los cambios del entorno actual.
¿Qué rol juega el "liderazgo compartido" en la propuesta del autor?
El liderazgo compartido actúa como el eje integrador que permite alinear los objetivos individuales con los organizacionales para alcanzar un éxito sostenible.
- Arbeit zitieren
- Kai Lehmann (Autor:in), 2005, Cómo se gestionan personas? Comportamiento Humano en las Organizaciones, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/80131
