Risikomanagement hat in den letzten Jahren bei Gesetzgebern und Unternehmenslenkern stark an Bedeutung gewonnen. Da eine vollständige Absicherung jeglicher Risiken jedoch betriebswirtschaftlich nicht sinnvoll wäre, sichert man sich in den Unternehmen nur gegen Risiken ab, die eine gewisse Mindestwahrscheinlichkeit aufweisen.
Dass aber auch weniger wahrscheinliche Gefahren mit großem Schadenspotential tatsächlich auftreten, hat der 11. September 2001 deutlich in Erinnerung gerufen.
Solche fundamentalen Risiken unterbrechen nicht nur den Geschäftsbetrieb, sondern können auch Auswirkungen auf ganze Branchen oder gar Volkswirtschaften haben. Zudem ist die reine Finanzierung bzw. der Transfer dieser Risiken nahezu unmöglich. Auch die latente Gefahr einer global auftretenden Infektionskrankheit, wie sie derzeit z.B. wieder durch das H5N1-Virus (Vogelgrippe) befürchtet wird, stellt ein solches Risiko dar.
Business Continuity Management (BCM) ist ein Mitte der 1980er Jahre entstandenes Konzept, das zunächst dem Risiko einer Unterbrechung der Informationstechnologie entgegengesetzt wurde. Neuere Ansätze sollen ganze Unternehmen gegen fundamentale Risiken resistenter machen und deren Wirkung durch zeitnahe organisatorische Maßnahmen und einen dem Risiko angemessenen geeigneten Zeitplan für Eingriffe unterschiedlicher Art begrenzen.
Das vorliegende Buch fasst die Ansätze und Empfehlungen des Business Continuity Institute (England), des British Standard Institute (England), des Disaster Recovery Institute International (USA), der ASIS International (USA), der National Fire Protection Agency (USA), des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht (Schweiz), der Monetary Authority of Singapore, der Hong Kong Monetary Authority, der Bank of Japan sowie des U.S. Homeland Security Council des Weißen Hauses in ihren wesentlichen Punkten zusammen und prüft sie auf ihre Wirksamkeit im Falle einer Pandemie. Dabei wurden geeignete Maßnahmen übernommen, entsprechend angepasst und durch zusätzliche Initiativen zu ergänzt.
Auf diese Weise konnte ein BCM-Konzept erstellt werden, das branchenübergreifend gleichermaßen Verwendung finden und auch die Besonderheiten einer globalen Krisensituation - in Form einer sich ausbreitenden Infektionskrankheit - wirkungsvoll adressieren kann.
Das Buch richtet sich an Risikomanager, Geschäftsführer, Aufsichtsräte und Entscheidungsträger aller Branchen, die für den Fortbestand eines Unternehmens Rechnung zu tragen haben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Diseconomies of risk und zeitgemäße Antworten
- Übersicht zu den einzelnen Kapiteln
- Business Continuity Management
- Antriebskräfte zur Implementierung
- Integration des BCM in andere Managementprozesse
- Phasen eines idealtypischen BCM-Planungsprozesses
- Initiierungsphase
- Analysephase
- Designphase
- Implementierungsphase
- Laufendes BCM vor dem Notfall
- Pandemien
- Zur Entstehung von Pandemien
- Annahmen eines möglichen Pandemieszenarios
- BCM in den verschiedenen Stadien einer Pandemie
- Temporale Betrachtung
- Präpandemische Phase
- Analyse
- Identifikation von kritischen Prozessen, Modulen und Bedrohungen
- Demand Impact Analysis
- Design
- Maßnahmen zur Sicherung der Module
- Krisenbedingte Initiativen
- Implementierung
- Pandemiephase
- Phase 5 - Aktivierung
- Phase 6 - Akute Krisensituation
- Postpandemische Phase
- Fazit
- Kritische Würdigung
- Die Krise als Chance
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Implementierung von Business Continuity Management (BCM) im Kontext von Pandemien. Ziel ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten für Unternehmen aufzuzeigen, die durch eine Pandemie entstehen. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse der verschiedenen Phasen einer Pandemie und der Entwicklung von entsprechenden BCM-Strategien für jedes Stadium. Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Identifikation von kritischen Prozessen und Ressourcen, die Entwicklung von Notfallplänen und die Implementierung von Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmenskontinuität.
- Die Bedeutung von Business Continuity Management (BCM) im Kontext von Pandemien
- Die Analyse verschiedener Phasen einer Pandemie und die Herausforderungen für Unternehmen
- Die Entwicklung von BCM-Strategien für verschiedene Phasen einer Pandemie
- Die Implementierung von BCM-Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmenskontinuität
- Die Bedeutung der Identifikation und Sicherung von kritischen Prozessen und Ressourcen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik des Business Continuity Managements (BCM) ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung des Risikomanagements in der heutigen Zeit. Es wird auf die Notwendigkeit von zeitgemäßen Antworten auf die wachsenden Herausforderungen und die Notwendigkeit von proaktiven Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmenskontinuität hingewiesen.
Kapitel 2 stellt das BCM-Konzept im Detail vor. Es beleuchtet die treibenden Kräfte hinter der Implementierung von BCM und die Bedeutung der Integration von BCM in andere Managementprozesse. Außerdem wird ein idealtypischer BCM-Planungsprozess beschrieben, der die einzelnen Phasen von der Initiierung bis zur Implementierung umfasst. Darüber hinaus wird der Fokus auf die Bedeutung des laufenden BCM-Managements vor dem Eintreten eines Notfalls gelegt.
Kapitel 3 befasst sich mit der Thematik von Pandemien. Es wird auf die Entstehung von Pandemien eingegangen, die verschiedenen Phasen einer Pandemie beschrieben und die Herausforderungen und Auswirkungen auf Unternehmen erläutert. Es werden Annahmen über ein mögliches Pandemieszenario entwickelt, das als Grundlage für die weitere Analyse des BCM-Managements im Kontext einer Pandemie dient.
Kapitel 4 untersucht den Einsatz von BCM in den verschiedenen Stadien einer Pandemie. Es wird eine temporale Betrachtung vorgenommen und die einzelnen Phasen von der präpandemischen über die pandemische bis hin zur postpandemischen Phase analysiert. Für jede Phase werden spezifische Herausforderungen und BCM-Strategien beschrieben.
Schlüsselwörter
Business Continuity Management (BCM), Pandemie, Risikoanalyse, Notfallplanung, Krisenmanagement, Unternehmenskontinuität, kritische Prozesse, Ressourcen, Demand Impact Analysis, Phasen einer Pandemie, Präpandemische Phase, Pandemiephase, Postpandemische Phase, Implementierung,
- Arbeit zitieren
- Diplom-Betriebswirt Jan-Hendrik Boerse (Autor:in), 2007, Business Continuity Management bei Pandemien, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/68507
