Wie kann die Deutsche Bahn diese Strategie erfolgreich umsetzen und welche Instrumente können dabei behilflich sein? Diese Hausarbeit beschreibt zuerst die SWOT-Analyse, weil es ein Instrument ist, welches aus der Standortbestimmung eines Unternehmens heraus eine Möglichkeit bietet, die passende Strategie zu entwickeln. Danach wird die Balanced Scorecard behandelt, da es bei dieser ganzheitlichen Strategie wichtig ist, auf die relevanten Bereiche herunterzubrechen, aber dennoch miteinander zu verknüpfen. Nach dem theoretischen Teil werden die Stärken und Schwächen der Deutschen Bahn mit Hilfe der SWOT-Analyse veranschaulicht und anschließend wird die neue Strategie der Deutschen Bahn auf die Balanced Scorecard übertragen, um zu untersuchen, inwiefern die Balanced Scorecard der Deutschen Bahn bei der Umsetzung der Strategie unterstützen kann. Anschließend werden im Fazit die gewonnen Erkenntnisse vorgestellt.
Deutschland braucht eine starke Schiene. Nicht nur, um die Klimaziele zu erreichen, sondern auch, um in Zukunft Exportweltmeister zu bleiben und die Bewegungsfreiheit für immer mehr Menschen zu sichern und den Zusammenhalt und die Vernetzung in Euro-pa nicht außer Acht zu lassen. Dieses Vorhaben ist eine große Aufgabe, wofür alle Kräfte gebündelt werden müssen und wofür in den nächsten Jahren ein massiver Ausbau erfordert wird, welcher nur mit einer Rekordinvestition zu bewältigen ist. So stellt die Konzernzentrale die neue Strategie „Starke Schiene“ dar.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theorie
2.1 SWOT-Analyse
2.1.1 Interne Analyse
2.1.2 Externe Analyse
2.1.3 Vor- und Nachteile
2.2 Balanced Scorecard
2.2.1 Das Konzept
2.2.2 Aufbau der Balanced Scorecard
2.2.2.1 Finanzperspektive
2.2.2.2 Kundenperspektive
2.2.2.3 Prozessperspektive
2.2.2.4 Lern-/ Entwicklungsperspektive
2.2.3 Erfolgsfaktoren und typische Fehler bei der Umsetzung
3 Starke Schiene
3.1 Hintergrund der Strategie
3.2 Die drei strategischen Ausbaufelder
3.2.1 Robustheit
3.2.2 Schlagkraft
3.2.3 Modernisierung
4 Durchführung
4.1 SWOT-Analyse am Beispiel der Deutschen Bahn
4.2 Balanced Scorecard für die „Starke Schiene“
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit untersucht, wie die Deutsche Bahn die neue Strategie „Starke Schiene“ mittels der Balanced Scorecard erfolgreich in die Praxis umsetzen kann. Ziel ist es, durch die Verknüpfung von strategischer Standortbestimmung und operativer Steuerung einen Beitrag zur Klimawende und Effizienzsteigerung zu leisten.
- Analyse der SWOT-Methode als Instrument zur strategischen Ausrichtung.
- Erklärung der Balanced Scorecard als ganzheitliches Steuerungssystem.
- Detaillierte Untersuchung der „Starke Schiene“-Strategie der Deutschen Bahn.
- Operationalisierung der Strategie durch eine spezifische Balanced Scorecard.
- Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Flug- und Fernbusverkehr.
Auszug aus dem Buch
2.1 SWOT-Analyse
SWOT ist ein englisches Akronym und steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Instrument, die als Basis dienen kann, um strategische Optionen zu erkennen und zukünftige Handlungsweisen zu bewerten, indem die wichtigsten Aspekte aus dem Unternehmensumfeld und der strategischen Fähigkeit eines Unternehmens zusammenfasst, die den wahrscheinlich größten Einfluss auf die Strategieentwicklung haben. In der Analyse werden die Chancen-/Risiken-Analyse und die Stärken-/Schwächen-Analyse miteinander kombiniert, indem die Stärken und Schwächen des Unternehmens, den Chancen und Risiken des Marktes gegenübergestellt werden, um eine langfristige Entwicklung des Unternehmens abschätzen und gezielt steuern zu können. Dabei ist zu beachten, dass die Analyse niemals absolut, sondern relativ zu verstehen ist. Nämlich, indem sie komparativ durchgeführt wird. Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken müssen also immer im Vergleich zu Konkurrenten analysiert werden, mit dem Ziel welche davon relevant sind, um daraus letztendlich eine Strategie abzuleiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die Notwendigkeit der Strategie „Starke Schiene“ zur Erreichung der Klimaziele und zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit dar und beschreibt das Vorgehen der Arbeit.
2 Theorie: Dieses Kapitel führt in die methodischen Grundlagen der SWOT-Analyse und der Balanced Scorecard als strategische Managementinstrumente ein.
3 Starke Schiene: Hier wird der Hintergrund der Strategie beleuchtet sowie die drei zentralen Ausbaufelder Robustheit, Schlagkraft und Modernisierung erläutert.
4 Durchführung: In diesem Teil erfolgt die praktische Anwendung: Zunächst wird eine SWOT-Analyse der Deutschen Bahn erstellt, gefolgt von der Übertragung der Strategie in eine Balanced Scorecard.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die Balanced Scorecard ein hilfreiches Instrument zur Operationalisierung der „Starke Schiene“-Strategie darstellt.
Schlüsselwörter
Starke Schiene, Deutsche Bahn, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Klimaschutz, Strategisches Controlling, Verkehrsverlagerung, Infrastrukturausbau, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensstrategie, operative Exzellenz, Mobilitätswende
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Neuausrichtung der Deutschen Bahn unter dem Titel „Starke Schiene“ und wie diese Ziele durch ein geeignetes Controllingsystem messbar und umsetzbar gemacht werden.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert sich auf die strategische Standortbestimmung mittels SWOT-Analyse sowie die operative Implementierung von Zielen durch die Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die „Starke Schiene“-Strategie durch die Balanced Scorecard in konkrete Maßnahmen, Kennzahlen und Perspektiven (Finanz, Kunde, Prozess, Lernen) übersetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse herangezogen?
Es werden das strategische Instrument der SWOT-Analyse und das Performance-Management-System Balanced Scorecard zur theoretischen Fundierung und praktischen Anwendung kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung der Methoden, die Darstellung der Strategie der Deutschen Bahn sowie die konkrete Durchführung einer SWOT-Analyse und die Erstellung eines Balanced-Scorecard-Entwurfs für die Bahn.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Starke Schiene, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Klimaschutz, Infrastrukturausbau und strategisches Controlling.
Wie bewertet der Autor das Risiko durch den Fernbusverkehr?
Der Autor identifiziert den Fernbusverkehr als ernstzunehmende Konkurrenz, da dieser nach der Liberalisierung stark gewachsen ist und der Preis für viele Kunden das ausschlaggebende Kriterium für die Wahl des Verkehrsmittels darstellt.
Warum ist laut Autor eine „Starke Schiene“ für die Zukunft Deutschlands wichtig?
Die Strategie gilt als essenziell, um Klimaziele zu erreichen, die Bewegungsfreiheit der Menschen zu sichern, den Zusammenhalt in Europa zu stärken und die wirtschaftliche Stellung als Exportnation zu behaupten.
- Arbeit zitieren
- Hatem Aouni (Autor:in), 2020, Umsetzung der „Starken Schiene“ mit Hilfe der Balanced Scorecard. Die neue Strategie der Deutschen Bahn, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/583411
