Die vorliegende Analyse wurde - soweit möglich - anhand der im Proseminar erlernten Methoden und Verfahren durchgeführt. Die verwendeten bzw. beschriebenen Daten stammen aus publizierten Studien und Unternehmensberichten von Harley Davidson, welche sowohl über das Internet als auch von sonstigen Medien und öffentlichen Institutionen generiert wurden. Die Arbeit teilt sich im Wesentlichen in drei Bereiche, wobei sich der erste Teil mit der strategischen Zielplanung beschäftig, im zweiten Teil auf die strategische Analyse näher eingegangen wird und der dritte Teil die Phase der Strategieformulierung beinhaltet. Abschließend sollen anhand der erarbeiteten Ergebnisse umfassende strategische Handlungsempfehlungen für die Zukunft erstellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Methode und Aufbau der Arbeit
3. Phase der strategischen Zielplanung
3.1 Die Vision
4. Phase der strategischen Analyse
4.1 Umweltanalyse
4.1.1 die globale Umwelt
4.1.2 die Branchenumwelt
2.1.3 die engere Umwelt - Konkurrenzanalyse
4.2 Unternehmensanalyse
4.2.1 Kundenorientierter Ansatz
4.2.2 Wertekette
4.2.3 Kernkompetenzen
5. Phase der Strategieformulierung
5.1 Die BCG-Portfolio
5.2 McKinsey Portfolio
6. Strategieempfehlungen und Ausblick
6.1 Imagewandel
6.2 Forschung & Entwicklung
6.3 Preis
6.4 Kundenbindung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die aktuelle Marktsituation von Harley Davidson durch eine fundierte strategische Analyse zu durchleuchten, um daraus zukunftsfähige Handlungsempfehlungen zur Sicherung der Marktposition abzuleiten.
- Strategische Zielplanung und Vision von Harley Davidson
- Umwelt- und Branchenanalyse (Porter’s 5 Forces)
- Unternehmensanalyse mittels Wertekette und Kernkompetenzen
- Strategieformulierung basierend auf BCG- und McKinsey-Portfolios
- Optimierungsmöglichkeiten in Marketing, Forschung & Entwicklung und Kundenbindung
Auszug aus dem Buch
3.1 Die Vision
„Throughout our history, our passion for what we do, along with the sense of purpose that we bring to this business, have guided our success!“ (HD annual report 2005, S.4)
Die Vision sollte das so genannte Herzstück eines Unternehmens sein. Daraus lässt sich sowohl die Unternehmenspolitik bzw. Das Leitbild ableiten, als auch die strategischen Ziele festlegen.
Die Vision eines Unternehmens soll zum einen auf der Core Ideology (Kernidelogie) und zum anderen auf der Envisioned Future (geplante Zukunft) basieren. Mit der Kernideologie meint man die Schlüsselwerte (core values) eines Unternehmens, die immer bestehen und nicht veränderbar sein sollten. (Rothenberger 2006)
Durch intensive Recherche auf der Homepage bzw. des Jahresberichtes würde ich folgende Punkte als kernideologische Schlüsselwerte von Harley Davidson bezeichnen:
- Freiheit als individuelles Lebensmotto
- Abenteuer durch Power und Stärke
- Unabhängigkeit und Spaß durch qualitativ hochwertige Motortechnologie
- Den amerikanischen „Way of Life“ zu verwirklichen
- Gemeinschaft leben
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die historische Entwicklung von Harley Davidson als Kultmarke und führt in die Problemstellung des Unternehmens im Kontext von Marktveränderungen ein.
2. Methode und Aufbau der Arbeit: Dieses Kapitel erläutert die verwendeten wissenschaftlichen Methoden sowie die Struktur der Untersuchung, die auf publizierten Studien und Berichten basiert.
3. Phase der strategischen Zielplanung: Hier wird die Bedeutung einer stabilen Unternehmensvision dargelegt und die Kernideologie von Harley Davidson analysiert.
4. Phase der strategischen Analyse: Dieses Kapitel umfasst die detaillierte Umwelt- und Unternehmensanalyse unter Anwendung von Instrumenten wie Porter’s 5 Forces und der Wertschöpfungsanalyse.
5. Phase der Strategieformulierung: Basierend auf Portfolio-Management-Ansätzen werden strategische Geschäftseinheiten evaluiert, um Investitionsentscheidungen und Marktpositionierungen zu optimieren.
6. Strategieempfehlungen und Ausblick: Das abschließende Kapitel formuliert konkrete Handlungsempfehlungen, insbesondere hinsichtlich eines notwendigen Imagewandels und der Stärkung von Forschung und Entwicklung.
Schlüsselwörter
Harley Davidson, Strategie, Unternehmensanalyse, Kultmarke, Vision, SWOT-Analyse, BCG-Portfolio, McKinsey, Kernkompetenzen, Kundenbindung, Wettbewerbsstrategie, Marktanteil, Motorradmarkt, Imagewandel, Markenführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Aufstellung der US-amerikanischen Motorradmarke Harley Davidson im Jahr 2006, um Herausforderungen und zukünftige Chancen zu identifizieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Zielplanung, der Analyse des Marktumfelds und der internen Unternehmensstruktur sowie der Ableitung von Zukunftsstrategien.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, durch eine methodische Ist-Analyse (SWOT, Portfolio-Analyse) Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, die Harley Davidson dabei helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Verwendet werden klassische Strategieinstrumente wie die Porter's 5 Forces zur Branchenanalyse, die Wertekette, das BCG-Portfolio und die McKinsey-Matrix.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung der Unternehmensvision, die externe Umweltanalyse, die interne Unternehmensanalyse sowie die Phase der Strategieformulierung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategie, Kultmarke, SWOT-Analyse, Marktanteil, Wettbewerbsstrategie und Kundenbindung.
Warum wird im Kontext von Harley Davidson ein Imagewandel gefordert?
Die Autorin argumentiert, dass das traditionelle Image der Marke zwar stark ist, aber die sich ändernden Bedürfnisse nach Schnelligkeit und Innovation in einer modernen Industrie eine Anpassung erfordern.
Welche Rolle spielt die H.O.G. für das Unternehmen?
Die Harley Owner Group (H.O.G.) dient als zentrales Instrument der Kundenbindung und unterstützt den Kultstatus der Marke durch exzessive Vermarktung und Community-Bildung.
- Quote paper
- Maria Pinwinkler (Author), 2006, Case Study Harley Davidson - Strategie einer Legende, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/56655
